改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。
在集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神專題輪訓(xùn)班(第一期)上，黨委書記、董事長(zhǎng)張海峰作了題為《樹牢“三個(gè)理念” 履行“三個(gè)責(zé)任” 以改革奮進(jìn)姿態(tài)加快建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)》的報(bào)告，對(duì)深化改革、推動(dòng)發(fā)展進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署、再推進(jìn)，在廣大干部職工中引起熱烈反響。
為進(jìn)一步凝聚改革共識(shí)、匯聚奮進(jìn)力量，特推出“改革進(jìn)行時(shí)”專欄，圍繞報(bào)告內(nèi)容，以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神為主線，以改革實(shí)踐中取得的成果和經(jīng)驗(yàn)為切入點(diǎn)，聚焦關(guān)系改革的重點(diǎn)問題進(jìn)行延伸闡述，為持續(xù)深入推進(jìn)改革、推動(dòng)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
一分部署，九分落實(shí)。貫徹執(zhí)行上級(jí)部署，這是干部履職盡責(zé)的基本要求，也是改革發(fā)展的基本保證。 很多工作成效不彰，問題往往出在落實(shí)上。不講政治、不重大局的政令“中梗阻”，不講擔(dān)當(dāng)、不敢負(fù)責(zé)的責(zé)任“中梗阻”，不講效能、不求質(zhì)量的服務(wù)“中梗阻”，不講規(guī)矩、不重形象的禁令“中梗阻”，凡此種種，癥結(jié)就在于執(zhí)行力。
回顧蒙電事業(yè)發(fā)展歷程，“敢”字是貫穿其中最鮮明的印記。正是因?yàn)橛袣v代電力人敢為人先、敢想敢干的決心和勇氣，蒙電事業(yè)才能蓬勃發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青。 進(jìn)入中國(guó)企業(yè)200強(qiáng)、再造一個(gè)新蒙電、建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)是一項(xiàng)開創(chuàng)性的事業(yè)，很多工作都要摸著石頭過河。如何構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，如何實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)布局，如何依靠...
發(fā)展出題目，改革做文章。多元化的產(chǎn)業(yè)布局和協(xié)同發(fā)展是內(nèi)蒙古電力集團(tuán)改革發(fā)展必須要邁出的重要一步，也是企業(yè)發(fā)展壯大、再鑄輝煌的關(guān)鍵一環(huán)。
滾滾江河穿越重巒疊嶂，在擊石拍沙間積蓄磅礴力量。內(nèi)蒙古電力事業(yè)的發(fā)展，正如江河綿延般激涌蓄勢(shì)，是一場(chǎng)薪火相傳、推陳出新的接力跑。 識(shí)變應(yīng)變、敢想敢干、善作善成，是刻在蒙電人骨子里的基因，也是我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的鮮明特質(zhì)和優(yōu)勢(shì)。從開辦一家電燈廠，到管轄1299座變電站，從呼包電網(wǎng)單條110千伏線路，到“三...
有什么樣的理念，就有什么樣的行動(dòng)。形勢(shì)在變、任務(wù)在變，理念和思路也要跟上趟、踏準(zhǔn)點(diǎn)。 從小電燈廠、火電廠到沙戈荒大型風(fēng)光基地，從源隨荷動(dòng)、網(wǎng)隨源動(dòng)到源網(wǎng)荷儲(chǔ)互動(dòng)，在增綠、消納這些網(wǎng)紅“新名詞”的背后，是能源轉(zhuǎn)型的“新風(fēng)向”；從油燈糞火到燈火通明，從用上電到用好電，在保供電、保民生推出的一系列“新舉措”背后...
在國(guó)企改革深化提升行動(dòng)背景下，聚焦深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革任務(wù)要求，烏蘭察布供電公司在盤活隊(duì)伍活力，構(gòu)建關(guān)鍵崗位員工輪崗機(jī)制，為高質(zhì)量發(fā)展提供新型動(dòng)力方面面臨三重挑戰(zhàn)：一是管理機(jī)制體系缺失，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)關(guān)鍵崗位識(shí)別、交流沒有固化為制度；二是基層管理認(rèn)識(shí)不足，管理人員對(duì)“多面手”復(fù)合人才培養(yǎng)認(rèn)識(shí)不足；三是員工...
隨著“雙碳”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，公司在推動(dòng)“沙戈荒”大基地建設(shè)500千伏輸變電工程過程中面臨三大挑戰(zhàn)：一是“一特多超”特征顯著，特高壓外送需配套多座超高壓匯集站，工程多、密度高成為制約新能源并網(wǎng)外送效率的主要因素。二是荒漠自然環(huán)境嚴(yán)酷，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備的耐候性、可靠性提出更高要求，傳統(tǒng)建設(shè)模式難以適應(yīng)綠色、高效、長(zhǎng)周...
2020年，為深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化“放管服”改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的決策部署，全面提升“獲得電力”服務(wù)水平，持續(xù)改善用電營(yíng)商環(huán)境，國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家能源局提出關(guān)于全面提升“獲得電力”服務(wù)水平持續(xù)優(yōu)化用電營(yíng)商環(huán)境的意見（以下簡(jiǎn)稱“1479號(hào)文”）。
在深化國(guó)企改革與公共資源交易整合的關(guān)鍵時(shí)期，公司面臨制度體系與公共資源交易平臺(tái)規(guī)則銜接不暢、招標(biāo)采購(gòu)流程繁瑣、評(píng)標(biāo)管理規(guī)范化程度不足等多重挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，國(guó)家正大力推進(jìn)公共資源交易平臺(tái)整合共享，《關(guān)于深化公共資源交易平臺(tái)整合共享的指導(dǎo)意見》提出“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)、統(tǒng)一規(guī)范、公開透明、服務(wù)高效、監(jiān)管有力”的原則要求...
在“雙碳”目標(biāo)下，內(nèi)蒙古超高壓供電公司深刻認(rèn)識(shí)到蒙西電網(wǎng)可再生能源消納、跨省區(qū)電力交易中的省間壁壘、技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力等深層次問題，深刻總結(jié)出把提升公司戰(zhàn)略價(jià)值放在優(yōu)先位置是改革的關(guān)鍵，進(jìn)一步培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,全面承接新能源消納的階段性挑戰(zhàn)。
內(nèi)蒙古電力集團(tuán)呼和浩特抽水蓄能公司自實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，國(guó)有資本整體運(yùn)行質(zhì)量和企業(yè)活力效率明顯提升。但在科技創(chuàng)新能力、電站設(shè)備管理、機(jī)組運(yùn)行等方面與世界一流企業(yè)相比仍存在差距，為此該公司全面搭建對(duì)標(biāo)體系，充分運(yùn)用對(duì)標(biāo)這一有效工具，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和影響力，為國(guó)企改革深化提升行動(dòng)提供強(qiáng)勁動(dòng)能...
民族地區(qū)國(guó)企改革主線貫穿是根本，必須將鑄牢中華民族共同體意識(shí)作為價(jià)值引領(lǐng)，才能確保方向不偏、功能不弱。
電力企業(yè)作為電力改革的排頭兵與踐行者，需發(fā)揮新能源區(qū)位優(yōu)勢(shì)，開拓市場(chǎng)寬度，挖掘改革深度，以綠電引擎驅(qū)動(dòng)新型能源體系加速構(gòu)建。
既往的成功經(jīng)驗(yàn)不斷啟示我們，改革效能發(fā)揮必定要從堅(jiān)持強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的思想政治引領(lǐng)、強(qiáng)化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人綜合素質(zhì)提升、強(qiáng)化保障產(chǎn)業(yè)工人的主人翁地位、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人的服務(wù)保障工作“四個(gè)強(qiáng)化”入手，才能成功打造出有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)電力工人隊(duì)伍，助力自治區(qū)完成習(xí)近平總書記交給的“五大任務(wù)...
內(nèi)蒙古烏海市區(qū)作為高耗能產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，2024年以來(lái)，當(dāng)?shù)仉娊怃X、PVC、鐵合金等企業(yè)受大宗商品價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)需求疲軟等因素影響，面臨利潤(rùn)下滑、現(xiàn)金流趨勢(shì)緊張等階段性困難。部分企業(yè)因應(yīng)收賬款周期延長(zhǎng)、融資渠道收窄，電費(fèi)繳納壓力增大，電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)上升，產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定面臨考驗(yàn)。
烏海超高壓供電公司深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán)公司國(guó)企改革深化提升行動(dòng)工作要求，錨定勇當(dāng)新能源匯集外送“主力軍”功能定位，全方位深層次助力構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，形成具有特色的改革實(shí)踐樣本，持續(xù)增強(qiáng)地區(qū)能源經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐。
電力企業(yè)需主動(dòng)重塑規(guī)劃范式，通過深化改革將電網(wǎng)樞紐轉(zhuǎn)化為服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力。主要啟示為：一是系統(tǒng)思維應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，通過“規(guī)劃-運(yùn)營(yíng)-管控-賦能”多維聯(lián)動(dòng)，打通源網(wǎng)荷儲(chǔ)全環(huán)節(jié)堵點(diǎn)，形成新型電力系統(tǒng)建設(shè)閉環(huán)。二是機(jī)制創(chuàng)新釋放效能，政企協(xié)同將電網(wǎng)建設(shè)納入地方發(fā)展，破解手續(xù)審批難題，數(shù)字手段與應(yīng)急資金雙驅(qū)動(dòng)，...
“改革關(guān)頭勇者勝，氣可鼓而不可泄”，內(nèi)蒙古國(guó)合電力公司將繼續(xù)深化改革，加快國(guó)際化進(jìn)程，打造跨境供電特色管理模式，為集團(tuán)公司進(jìn)軍中國(guó)企業(yè)200強(qiáng)貢獻(xiàn)力量，在 “向北開放” 新征程中書寫國(guó)企改革新篇章。
包頭供電公司將在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以制度規(guī)范為根本，以合規(guī)審查為重點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為關(guān)鍵，以案件管理為抓手，不斷完善合規(guī)體系建設(shè)，亮化包頭供電公司合規(guī)品牌，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)，昂首進(jìn)軍中國(guó)企業(yè)200強(qiáng)貢獻(xiàn)包頭供電公司力量。
2025年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的決戰(zhàn)決勝之年。薛家灣供電公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，錨定“增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力”目標(biāo)，奮力打造集團(tuán)公司改革創(chuàng)新“試驗(yàn)田”，為集團(tuán)公司進(jìn)軍中國(guó)企業(yè)200強(qiáng)、建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)貢獻(xiàn)薛供力量。
內(nèi)蒙古超高壓供電公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以改革創(chuàng)新推動(dòng)區(qū)內(nèi)電網(wǎng)格局優(yōu)化、廣泛接納輸送綠電的重點(diǎn)工程建成投產(chǎn)，一系列保障主網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重、難、險(xiǎn)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，一大批提升企業(yè)精益化管理水平的標(biāo)志性成果取得突破和成效。
阿拉善供電公司黨委深入落實(shí)蒙電“1435”黨建工作體系，紀(jì)委全面實(shí)施“清風(fēng)護(hù)航”工程，狠抓全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)定不移正風(fēng)肅紀(jì)反腐，不斷強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任履行，保障公司國(guó)企改革各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。
國(guó)企改革深化提升行動(dòng)工作開展以來(lái)，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)烏蘭察布供電公司聚焦強(qiáng)化能源科技自立自強(qiáng)主力軍作用改革任務(wù)，持續(xù)深化專家人才發(fā)展體制機(jī)制改革，推出一系列釋放專家人才活力、發(fā)揮專家人才作用的政策舉措，通過“五大創(chuàng)新體系+專家工作站”為推動(dòng)專家人才工作高質(zhì)量發(fā)展提供了澎湃動(dòng)力。
物資供應(yīng)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊跟集團(tuán)公司工作部署，自覺把實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)作為重大責(zé)任，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)功能使命類任務(wù)和體制機(jī)制類任務(wù)，多措并舉扎實(shí)推動(dòng)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)。
為全面落實(shí)內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、政府關(guān)于國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”工作部署，內(nèi)蒙古電力數(shù)字研究公司（以下簡(jiǎn)稱“數(shù)研院”）積極推進(jìn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈平臺(tái)與自治區(qū)公共資源交易平臺(tái)的數(shù)據(jù)對(duì)接共享工作，助力集團(tuán)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造陽(yáng)光采購(gòu)新生態(tài)。
自國(guó)企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，錫林郭勒供電公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，聚焦“兩個(gè)一以貫之”，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1435”黨建工作體系，持續(xù)健全基層“三重一大”決策制度和運(yùn)行體系，有效推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為企業(yè)治理效能。
?內(nèi)蒙古電力集團(tuán)阿拉善供電公司深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)自治區(qū)“科技突圍”工程和集團(tuán)公司“科技興電”戰(zhàn)略，以數(shù)字化智能化為企業(yè)賦能，強(qiáng)化原創(chuàng)引領(lǐng)性科技攻關(guān)，加強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，建立適應(yīng)新形勢(shì)新要求的創(chuàng)新體系，不斷提升投入產(chǎn)出效率，加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，深入聚焦構(gòu)...
2025年是集團(tuán)公司落實(shí)“十四五”規(guī)劃和國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年。包頭供電公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，迎難而上、奮發(fā)有為，全力當(dāng)好集團(tuán)公司進(jìn)軍中國(guó)企業(yè)200強(qiáng)、加快建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)的頂梁柱。
自國(guó)企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，呼和浩特供電公司緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略愿景和各項(xiàng)決策部署，以圓滿完成業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、目標(biāo)為切入點(diǎn)，依托“1231”質(zhì)效提升工作理念和“分專業(yè)承接、分層級(jí)管理、分指標(biāo)考核”的業(yè)績(jī)管理思路，強(qiáng)化集中攻堅(jiān)，積極調(diào)動(dòng)資源，形成具有呼供特色的改革實(shí)踐路徑。
巴彥淖爾供電公司錨定建設(shè)一流供電服務(wù)企業(yè)，以改革賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司進(jìn)軍中國(guó)企業(yè)200強(qiáng)、建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
內(nèi)蒙古自治區(qū)幅員遼闊，具有得天獨(dú)厚的資源稟賦，天然氣、煤炭、石油等傳統(tǒng)能源已探明儲(chǔ)量均排名全國(guó)前列，風(fēng)能、太陽(yáng)能開發(fā)潛力巨大。總書記對(duì)內(nèi)蒙古能源發(fā)展高度重視、寄予厚望，交給內(nèi)蒙古要做好現(xiàn)代能源經(jīng)濟(jì)這篇文章、做大做強(qiáng)國(guó)家重要能源基地等重大使命。自治區(qū)牢記總書記囑托，先后提出“兩率先、兩超過”能源發(fā)展目標(biāo)，明...
?國(guó)企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院堅(jiān)持以科技賦能改革，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，從政策落實(shí)、項(xiàng)目策劃、制度完善、平臺(tái)建設(shè)、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)等六方面按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新改革任務(wù)落地落實(shí)。
2025年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的收官之年，阿拉善供電公司全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，牢牢把握集團(tuán)公司建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)目標(biāo)，將進(jìn)一步深化國(guó)企改革作為建設(shè)新型電力系統(tǒng)一流企業(yè)的重要抓手，切實(shí)發(fā)揮區(qū)屬國(guó)有企業(yè)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全支撐、產(chǎn)業(yè)控制、科技創(chuàng)新三個(gè)方面的重要作用，不斷推動(dòng)企業(yè)高...
內(nèi)蒙古電力集團(tuán)烏海供電公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的任務(wù)要求，以服務(wù)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略為目標(biāo)，立足區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，加快構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，通過優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、推動(dòng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)等方式，依托新能源消納、充電樁建設(shè)、“煤改電”工程和新能源重卡充換電站建設(shè)四條路徑，奮力書寫蒙電新能源建設(shè)...
2025年是“十四五”規(guī)劃和國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃和進(jìn)一步全面深化改革的謀篇布局之年。
隨著國(guó)企改革持續(xù)縱深，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)深入實(shí)施1469中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦“數(shù)字蒙電”發(fā)展定位，重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)陸續(xù)上線運(yùn)行，為基層探索數(shù)字化建設(shè)提供了強(qiáng)有力支撐保障。鄂爾多斯供電公司將常態(tài)化業(yè)務(wù)同數(shù)字化技術(shù)緊密融合，創(chuàng)新推動(dòng)空港供電所建設(shè)集團(tuán)公司首家“數(shù)字化供電所”，全力保障地區(qū)電網(wǎng)安全可靠、供電服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效...
?國(guó)企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)錫林郭勒供電公司持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，把優(yōu)化用電營(yíng)商環(huán)境作為推動(dòng)國(guó)企改革、增強(qiáng)企業(yè)功能價(jià)值的突破口,開展提質(zhì)降訴改革專項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)“獲得電力”服務(wù)水平穩(wěn)步提升，企業(yè)核心功能有效增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，為助力地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)國(guó)企保障。
國(guó)企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)包頭供電公司聚焦增強(qiáng)國(guó)企核心功能和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，將構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)新體系作為改革重點(diǎn)，深入開展?fàn)I銷服務(wù)精益化管理標(biāo)桿提升行動(dòng)，以技術(shù)夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以細(xì)節(jié)提升服務(wù)品質(zhì)，精益化管理水平不斷提升。
烏海抽水蓄能電站是內(nèi)蒙古電力集團(tuán)首次自主建設(shè)的抽水蓄能電站，將為電網(wǎng)調(diào)峰填谷、調(diào)頻調(diào)相、新能源消納、電網(wǎng)事故備用和黑啟動(dòng)等提供保障功能，是順應(yīng)自治區(qū)能源轉(zhuǎn)型，優(yōu)化電網(wǎng)能源結(jié)構(gòu)、提高電網(wǎng)新能源消納、保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定，推進(jìn)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)改革實(shí)踐。作為自治區(qū)實(shí)現(xiàn)“兩率先、兩超過”的骨干企業(yè)，內(nèi)蒙古電力集...
2月24日，內(nèi)蒙古自治區(qū)能源局、國(guó)家能源局華北監(jiān)管局、內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)展改革委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于蒙西電力現(xiàn)貨市場(chǎng)由試運(yùn)行轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行的通知》，宣布蒙西電力現(xiàn)貨市場(chǎng)在連續(xù)結(jié)算試運(yùn)行32個(gè)月后，于2025年2月24日轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行，成為國(guó)內(nèi)第五個(gè)轉(zhuǎn)正式運(yùn)行的省級(jí)現(xiàn)貨市場(chǎng)，標(biāo)志著蒙西電力市場(chǎng)建設(shè)邁入全新發(fā)展階段，集團(tuán)公...
黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)深化國(guó)企改革做出重要部署，這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央著眼于全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)作出的重要戰(zhàn)略安排。內(nèi)蒙古電力集團(tuán)巴彥淖爾供電公司堅(jiān)決扛起推動(dòng)改革落實(shí)的重大責(zé)任，緊緊圍繞蒙電“1435”黨建工作體系，創(chuàng)新“一核多元”黨建工作機(jī)制持續(xù)完善黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)...
2024年，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)烏海供電公司深入貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司“科技興電”戰(zhàn)略部署，以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，聚焦體系升級(jí)、成果轉(zhuǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)三大方向，超額完成年度科技指標(biāo)，為自治區(qū)能源轉(zhuǎn)型和集團(tuán)公司科技創(chuàng)新提供“烏海智慧”。
黨的二十屆三中全會(huì)將深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)作為全面深化改革的重要組成部分進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，明確提出要“完善一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐工作機(jī)制”。鄂爾多斯供電公司黨委深入落實(shí)蒙電“1435”黨建工作體系，全面實(shí)施“清風(fēng)護(hù)航”工程，狠抓全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)定不移正風(fēng)肅紀(jì)反腐，不斷強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任...
2024年，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)電能計(jì)量公司“六線一庫(kù)一平臺(tái)”實(shí)質(zhì)化運(yùn)行，為推進(jìn)人工智能與數(shù)據(jù)應(yīng)用，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升能源供電服務(wù)保障能力再添新彩，是在全面深化改革推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代新征程中的生動(dòng)實(shí)踐。
內(nèi)蒙古電力集團(tuán)內(nèi)蒙古電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院作為集團(tuán)公司工程咨詢的技術(shù)歸口單位，樹牢“三個(gè)理念”，緊抓國(guó)企改革深化提升行動(dòng)契機(jī)，向改革要?jiǎng)恿?，全力做?yōu)做強(qiáng)咨詢服務(wù)，篤行實(shí)干打造服務(wù)集團(tuán)公司改革發(fā)展的“一流經(jīng)研智庫(kù)”。
呼和浩特供電公司黨委深入貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的工作部署，始終緊跟黨的理論創(chuàng)新步伐，認(rèn)真將理論學(xué)習(xí)擺在首位、融入日常、抓在經(jīng)常，強(qiáng)化思想政治建設(shè)，推動(dòng)公司黨委會(huì)議“第一議題”制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化，推動(dòng)貫徹落實(shí)不斷深化、取得實(shí)效。
內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院科技創(chuàng)新工作堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹執(zhí)行《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司國(guó)企改革行動(dòng)部署要求，以實(shí)際行動(dòng)積極落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新自強(qiáng)自立。
內(nèi)蒙古電力集團(tuán)內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，緊緊圍繞集團(tuán)公司“1469”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，以人才發(fā)展為主線，堅(jiān)定不移實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建機(jī)制、搭平臺(tái)、壓擔(dān)子，有效強(qiáng)化集團(tuán)公司技術(shù)支撐“主力軍”、科技創(chuàng)新“排頭兵”、人才培養(yǎng)“蓄水池”作用，人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)發(fā)展邁出新步伐，...
內(nèi)蒙古電力集團(tuán)薛家灣供電公司圍繞“1469”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)工作部署，在拓展服務(wù)新型業(yè)務(wù)中創(chuàng)先，規(guī)范化管理分布式新能源并網(wǎng)服務(wù)，持續(xù)提升接入能力和服務(wù)水平，推進(jìn)分布式能源縱深發(fā)展取得新突破。2024年受理分布式新能源并網(wǎng)裝機(jī)容量同比增長(zhǎng)297.38%的同時(shí)，因分布式新能源并...
為全面落實(shí)深化國(guó)企改革關(guān)于推動(dòng)現(xiàn)代供電服務(wù)體系升級(jí)的行動(dòng)任務(wù)，以更好服務(wù)政府、更好服務(wù)企業(yè)、更好服務(wù)人民群眾為抓手，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)阿拉善供電公司嚴(yán)格落實(shí)《內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司降 12398 能源監(jiān)管熱線投訴工作方案》（內(nèi)電辦〔2024〕2號(hào)），加快實(shí)施服務(wù)升級(jí)工程，打造12398“零投訴”標(biāo)桿，...