國(guó)企改革深化提升行動(dòng)工作開展以來，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)烏蘭察布供電公司聚焦強(qiáng)化能源科技自立自強(qiáng)主力軍作用改革任務(wù)，持續(xù)深化專家人才發(fā)展體制機(jī)制改革，推出一系列釋放專家人才活力、發(fā)揮專家人才作用的政策舉措，通過“五大創(chuàng)新體系+專家工作站”為推動(dòng)專家人才工作高質(zhì)量發(fā)展提供了澎湃動(dòng)力。
優(yōu)化頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)-開辟專家人才隊(duì)伍建設(shè)新思路
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記圍繞人才工作發(fā)表一系列重要論述，立意高遠(yuǎn)、內(nèi)涵豐富、思想深刻，為做好新時(shí)代人才工作提供了根本遵循和行動(dòng)指南。烏蘭察布供電公司牢記囑托，結(jié)合公司人員結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)等因素，因地制宜優(yōu)化完善專家人才管理體系。
一是高效指導(dǎo)引領(lǐng)，在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)幫助下，進(jìn)一步開拓專家人才管理思路，培訓(xùn)與職業(yè)能力評(píng)價(jià)室多次指導(dǎo)完善，對(duì)專家人才管理、評(píng)聘工作給予極大幫助。
二是組織保障有力，公司主要負(fù)責(zé)人高度重視專家人才隊(duì)伍建設(shè)，提出專家人才選拔、培養(yǎng)、使用、考核和激勵(lì)一體化動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人親抓親管，全過程全環(huán)節(jié)督導(dǎo)參與專家人才管理及創(chuàng)新體系建設(shè)。
三是匯聚強(qiáng)大合力，一方面先后學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)專家人才管理制度10余項(xiàng)，了解網(wǎng)省公司、地市公司專家人才管理具體做法；另一方面多次征集本部各職能部門及相關(guān)單位對(duì)專家評(píng)聘、管理、考核及作用發(fā)揮等的工作建議，甄別采納后進(jìn)一步確保了制度的科學(xué)性、可行性和合理性。
聚焦五大創(chuàng)新體系-完善專家人才隊(duì)伍建設(shè)新舉措
專家人才體系建設(shè)始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、選賢任能、人盡其才，通過“優(yōu)化評(píng)聘方式、構(gòu)建評(píng)聘字典、建立角色管理、突出服務(wù)保障及‘六能’動(dòng)態(tài)管理”五大創(chuàng)新體系建設(shè)，全面構(gòu)建以價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的專家人才隊(duì)伍管理舉措。
優(yōu)化評(píng)價(jià)選聘方式。建立專家人才“三年滾動(dòng)評(píng)聘”和“固定名額+機(jī)動(dòng)名額”的評(píng)聘方式。一是采用逐年釋放評(píng)聘名額的動(dòng)態(tài)評(píng)聘管理方式，切實(shí)讓廣大職工在思想上有盼頭、在事業(yè)上有奔頭；二是評(píng)聘數(shù)量在各單位設(shè)置固定名額、在同一類機(jī)構(gòu)中設(shè)置機(jī)動(dòng)名額，基層單位與職能部門分別劃分名額，切實(shí)激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)積極性；三是注重發(fā)展?jié)摿υu(píng)估，尊重人才培養(yǎng)周期規(guī)律，著重評(píng)估其發(fā)展?jié)摿?，激?lì)人才在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)動(dòng)力、開發(fā)潛能、脫穎而出。
構(gòu)建評(píng)聘數(shù)據(jù)字典。專家人才評(píng)聘主要采用“定量評(píng)價(jià)”與“定性評(píng)價(jià)”相結(jié)合的方式，定量評(píng)價(jià)為綜合評(píng)審（成果計(jì)量），定性評(píng)價(jià)為現(xiàn)場(chǎng)答辯（專家評(píng)判）。在綜合評(píng)審環(huán)節(jié)結(jié)合國(guó)家、自治區(qū)、集團(tuán)公司和本公司相關(guān)工作建立成果計(jì)量評(píng)價(jià)字典，明確項(xiàng)目等級(jí)、具體分值等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)過程操作簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)清晰、評(píng)價(jià)結(jié)果公平公正，同時(shí)為下一步建立流程自動(dòng)化評(píng)聘奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
建立角色管理機(jī)制。專家人才實(shí)行崗位管理基礎(chǔ)上的角色管理，簽訂角色說明書，作為專家人才日常管理、考核及作用發(fā)揮的重要依據(jù)。充分發(fā)揮專家人才在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的重大專業(yè)技能、技術(shù)和管理問題解決，重要項(xiàng)目研究、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人才培養(yǎng)以及標(biāo)準(zhǔn)制度編制等方面重要作用，將“科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、職工創(chuàng)新”和“培養(yǎng)傳承”作為專家作用發(fā)揮及考核評(píng)價(jià)等的重要維度，為強(qiáng)力鍛造“新質(zhì)生產(chǎn)力生”和“構(gòu)建新型電力系統(tǒng)”提供人才支持。
突出服務(wù)保障支撐。建立部門聯(lián)系服務(wù)專家人才制度。各部門向本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)專家人才下達(dá)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)化對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)專家的培養(yǎng)、引領(lǐng)和服務(wù)，充分激活“第一資源”，大力推動(dòng)人才鏈與科技鏈、創(chuàng)新鏈有效銜接，積極發(fā)揮人才的核心和引領(lǐng)作用。各部門、單位合理安排崗位工作任務(wù)，支持專家創(chuàng)新創(chuàng)效，為專家履行職責(zé)創(chuàng)造良好條件，營(yíng)造愛才敬才的良好氛圍。
打造“六能”管理體系。為切實(shí)提高公司專家人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，強(qiáng)化專家人才隊(duì)伍管理，落實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，深化按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬機(jī)制，結(jié)合年度工作表現(xiàn)及聘期表現(xiàn)，在專家人才隊(duì)伍塑造“六能”管理，實(shí)現(xiàn)“專家人才評(píng)聘能進(jìn)能出、專家人才等級(jí)能上能下、專家人才待遇能增能減”管理，切實(shí)形成“能者上、庸者下、劣者汰”的選拔和使用導(dǎo)向。
發(fā)揮服務(wù)引領(lǐng)作用-打造專家人才隊(duì)伍管理新成效
創(chuàng)新建立專家工作站，發(fā)揮六大平臺(tái)作用。提升專家人才技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)造和技藝傳承能力。
一是技術(shù)技能（管理）攻關(guān)平臺(tái)。發(fā)揮工作站團(tuán)隊(duì)及成員技術(shù)技能及管理優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)重大管理項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、科技項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目等問題攻關(guān)，解決技術(shù)技能及管理難題。
二是技術(shù)技能（管理）創(chuàng)新平臺(tái)。以工作站團(tuán)隊(duì)及成員創(chuàng)新能力引領(lǐng)、推動(dòng)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和職工技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)職工首創(chuàng)精神，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效。
三是成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用推廣平臺(tái)。以工作站為載體，推進(jìn)新技術(shù)研發(fā)、試點(diǎn)推廣和課題研究，總結(jié)推廣創(chuàng)新成果、絕技絕招傳承和先進(jìn)的生產(chǎn)操作方法、先進(jìn)管理模型。
四是技術(shù)技能（管理）交流平臺(tái)。匯集各專業(yè)專家，以技能技術(shù)和管理交流、課題研討、成果展示等活動(dòng)搭建資源共享平臺(tái)，形成破解難題、技術(shù)創(chuàng)新的合力。
五是技術(shù)技能（管理）人才培養(yǎng)平臺(tái)。以高技能人才培養(yǎng)為核心推進(jìn)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，實(shí)施人才精準(zhǔn)培訓(xùn)培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍整體發(fā)展。
六是技術(shù)技能（管理）技藝傳承平臺(tái)。發(fā)揮工作站帶頭人的引領(lǐng)示范作用，通過生產(chǎn)實(shí)踐、創(chuàng)新實(shí)踐中的“傳、幫、帶”，傳承工匠技藝，培育工匠精神。
烏蘭察布供電公司將在集團(tuán)公司人力資源部的有力指導(dǎo)下，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展、要求和實(shí)際需要?jiǎng)討B(tài)更新迭代專家人才評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，將黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)這一強(qiáng)大制度優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，從而形成顯著的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)公司進(jìn)軍中國(guó)企業(yè)200強(qiáng)、加快建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。
