問題與挑戰(zhàn)
在“雙碳”目標(biāo)下，內(nèi)蒙古超高壓供電公司深刻認(rèn)識(shí)到蒙西電網(wǎng)可再生能源消納、跨省區(qū)電力交易中的省間壁壘、技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力等深層次問題，深刻總結(jié)出把提升公司戰(zhàn)略價(jià)值放在優(yōu)先位置是改革的關(guān)鍵，進(jìn)一步培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,全面承接新能源消納的階段性挑戰(zhàn)。
改革舉措與成效
（一）完善重點(diǎn)領(lǐng)域安全策略，形成整體化、多層次的安全支撐管理體系。
健全完善“1+7”安全風(fēng)險(xiǎn)管控制度體系，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)警、防范和管控的有效閉環(huán)管理。建立“應(yīng)急指揮中心+安全監(jiān)管系統(tǒng)+移動(dòng)設(shè)備終端”安全監(jiān)督方式，加強(qiáng)隱患大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，深挖普遍性、趨勢(shì)性、重復(fù)性問題，采取管控措施，有效防范各類事故發(fā)生。以“技防+人防”“內(nèi)部+外委”“聯(lián)防+聯(lián)控”保供電工作機(jī)制和保供電工作策略，高質(zhì)量完成黨的二十大及黨的二十屆三中全會(huì)等多項(xiàng)重大政治保電任務(wù)。在安全管控體系下，瑞升、開林河、泊江海、耳字壕等多項(xiàng)重點(diǎn)工程在規(guī)定期限內(nèi)開工、投產(chǎn)，助推蒙西電網(wǎng)“四橫六縱”主干網(wǎng)架建成。
（二）強(qiáng)化新能源消納的產(chǎn)業(yè)投入布局，全力推動(dòng)新型電力系統(tǒng)構(gòu)建。
一是深化“數(shù)字孿生+智慧運(yùn)維”研究與示范應(yīng)用，推動(dòng)蒙西電網(wǎng)首個(gè)數(shù)智化變電站建成投產(chǎn)。公司以改革發(fā)展的確定性穩(wěn)大局、應(yīng)變局，創(chuàng)新應(yīng)用白箱建模、UWB定位等技術(shù)，運(yùn)用識(shí)別算法27種，缺陷識(shí)別處理效率提升90%。AI大模型與數(shù)字孿生相結(jié)合的檢修策略庫，具備設(shè)備檢修方案自動(dòng)生成功能，處置效率提升30%。差異化布置巡視點(diǎn)位3800余個(gè)，運(yùn)維效率提高29%。項(xiàng)目投產(chǎn)有效緩解鄂爾多斯中北部供電區(qū)220千伏電網(wǎng)約1419兆瓦的最大電力缺額，滿足達(dá)拉特地區(qū)煤電鋁、化工、新材料等工業(yè)負(fù)荷用電需求。
二是推進(jìn)達(dá)拉特工程和蒙西至京津冀外送通道匯集工程前期工作，開啟集團(tuán)公司特高壓建設(shè)新篇章。公司內(nèi)部用時(shí)4個(gè)月完成達(dá)拉特1000千伏特高壓交流工程可研設(shè)計(jì)、用地預(yù)審、社穩(wěn)評(píng)估等前期工作，平均辦結(jié)時(shí)間提前3個(gè)月以上。承接國家電網(wǎng)蒙西至京津冀±800千伏直流工程內(nèi)蒙古段的前期工作，全程參與相關(guān)可研論證評(píng)估，為電網(wǎng)提檔升級(jí)奠定基礎(chǔ)底座。
三是率先應(yīng)用“三相一體變壓器”新技術(shù)，進(jìn)一步提升蒙西主網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行作用。認(rèn)清電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展與新形勢(shì)新要求的差距，對(duì)標(biāo)國內(nèi)示范工程和具備先進(jìn)技術(shù)企業(yè)，論證分析相關(guān)設(shè)備在內(nèi)蒙古電網(wǎng)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性和可行性，系統(tǒng)內(nèi)率先在東營500千伏輸變電工程開展“三相一體變壓器”設(shè)備可研布局，進(jìn)一步加強(qiáng)蒙西電網(wǎng)的安全穩(wěn)定控制作用。
（三）強(qiáng)化智能運(yùn)維、檢修技術(shù)等基礎(chǔ)研究和前沿性技術(shù)研究及應(yīng)用，為新型電力系統(tǒng)建設(shè)提供新范式。
公司依托重大工程、科技攻關(guān)、主網(wǎng)架運(yùn)維的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建“3+N”新型科技創(chuàng)新管理體系，圍繞設(shè)備重大缺陷故障庫，形成故障機(jī)理常態(tài)研究管理方式，助推形成系統(tǒng)內(nèi)首個(gè)科技攻關(guān)管理機(jī)制，形成電網(wǎng)可靠性提升關(guān)鍵技術(shù)。聯(lián)合高校共同開展科技項(xiàng)目的研究攻關(guān)及簽署校企合作共建備忘,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)出。深改以來，公司取得專利授權(quán)59項(xiàng)，形成RPA、BI平臺(tái)應(yīng)用場景70項(xiàng)，承擔(dān)集團(tuán)公司科技項(xiàng)目18項(xiàng)，相關(guān)成果已應(yīng)用并顯示出技術(shù)革新對(duì)于管理升級(jí)的強(qiáng)大推動(dòng)力。
經(jīng)驗(yàn)與啟示
公司深刻認(rèn)識(shí)到“改革不單單是改的問題”，更要關(guān)心“做強(qiáng)的方向和做優(yōu)的事項(xiàng)”，在深化改革的進(jìn)程中，公司以重要區(qū)域性能源互聯(lián)網(wǎng)為目標(biāo)，錨定集團(tuán)公司主網(wǎng)發(fā)展的“主力軍”角色定位，創(chuàng)新構(gòu)建運(yùn)營蒙西特高壓、超高壓電網(wǎng)，拓展面向我國中東部地區(qū)外送通道。要繼續(xù)以改革創(chuàng)新的發(fā)展偉力，推動(dòng)區(qū)內(nèi)電網(wǎng)格局優(yōu)化、廣泛接納輸送綠電的重點(diǎn)工程建成投產(chǎn)。截至上一輪改革末期，公司資產(chǎn)總額年均增長16.28%。利潤總額年均增長14.35%，在深化改革推動(dòng)下，公司規(guī)模實(shí)力、質(zhì)量效益和管控成效明顯提升。
