巴彥淖爾供電公司錨定建設(shè)一流供電服務(wù)企業(yè)，以改革賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司進(jìn)軍中國(guó)企業(yè)200強(qiáng)、建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
“三個(gè)責(zé)任”入題 增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展大局核心功能
一是擘畫(huà)改革發(fā)展路徑。聚焦自治區(qū)“六個(gè)工程”“六個(gè)行動(dòng)”，立足區(qū)位優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新提出打造蒙西電網(wǎng)西部地區(qū)能源內(nèi)消外送支撐示范區(qū)，新能源多元化場(chǎng)景應(yīng)用示范區(qū)，跨國(guó)供電陸港口岸產(chǎn)業(yè)服務(wù)示范區(qū)，“雙安全”管理示范單位，自治區(qū)級(jí)優(yōu)化用電營(yíng)商環(huán)境示范單位，“價(jià)值黨建·領(lǐng)航賦能”蒙電品牌示范單位，將國(guó)企改革自覺(jué)融入國(guó)家和地方發(fā)展大局。
二是改革助推責(zé)任落地。始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，通過(guò)改革創(chuàng)新保障“三個(gè)責(zé)任”精準(zhǔn)落地，提升企業(yè)核心功能。創(chuàng)新構(gòu)建“煤改電”“三管三創(chuàng)”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)地區(qū)14.5萬(wàn)戶(hù)農(nóng)牧民清潔取暖。首推“水電雙控+以電折水”精細(xì)化管控模式，服務(wù)1021萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，預(yù)計(jì)節(jié)水1.93億噸，同比提升70.8%，助力鄉(xiāng)村振興建設(shè)。積極開(kāi)展“助企行動(dòng)”，政企協(xié)同調(diào)度全市1629家重點(diǎn)企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，開(kāi)展350萬(wàn)千瓦沙戈荒防沙治理，助力生態(tài)環(huán)境建設(shè)。結(jié)合地方口岸特殊區(qū)位，不斷完善優(yōu)化對(duì)蒙供電機(jī)制，累計(jì)對(duì)蒙供電量占蒙西電網(wǎng)對(duì)蒙供電98%以上，助力向北開(kāi)放橋頭堡建設(shè)。
三是黨建引領(lǐng)改革發(fā)展。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理相結(jié)合，優(yōu)化完善黨委會(huì)議事規(guī)則和“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用。建強(qiáng)培優(yōu)人才隊(duì)伍，暢通高素質(zhì)和高技能人才、基層和機(jī)關(guān)人才、黨務(wù)和業(yè)務(wù)人才的“雙向培養(yǎng)”“雙向交流”，注重在改革發(fā)展中培養(yǎng)復(fù)合型人才、高精尖人才、領(lǐng)軍人才，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“三個(gè)理念”破題 提升高質(zhì)量發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力
一是創(chuàng)新管理機(jī)制。樹(shù)牢“三個(gè)理念”，首創(chuàng)“區(qū)塊責(zé)任鏈”工作機(jī)制，打通專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)“最后一公里”，工作質(zhì)效持續(xù)提升。首創(chuàng)“雙網(wǎng)融合”服務(wù)機(jī)制，推動(dòng)現(xiàn)代供電服務(wù)體系迭代升級(jí)，自治區(qū)“獲得電力”指標(biāo)評(píng)估連續(xù)四年上升，首獲第三名，首獲國(guó)家能源局華北監(jiān)管局供電服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)第二名，客戶(hù)需求密度同比降低11.2%。系統(tǒng)內(nèi)首推安全風(fēng)險(xiǎn)體系和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)一體化體系“兩個(gè)體系”建設(shè)，壓實(shí)安全底線(xiàn)，建設(shè)成果被樹(shù)為國(guó)企改革典型案例。
二是優(yōu)化管理舉措。構(gòu)建一流管理機(jī)制，開(kāi)啟一流供電服務(wù)企業(yè)新征程。為激發(fā)全員創(chuàng)造價(jià)值，完善建立“關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)事項(xiàng)”三個(gè)清單業(yè)績(jī)考核工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作高效落地。構(gòu)建本級(jí)“業(yè)績(jī)+黨建”“雙A”考核體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與黨建工作相輔相成，巴彥淖爾供電公司2024年業(yè)績(jī)考核時(shí)隔7年再獲集團(tuán)綜合排名第二，首獲經(jīng)營(yíng)、黨建雙A企業(yè)，被評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)單位。
三是助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。推進(jìn)屬地子企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重新優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，銷(xiāo)號(hào)解決歷史遺留問(wèn)題，結(jié)合市場(chǎng)創(chuàng)新部署以電力交易代理、充電樁、代維服務(wù)、配電帶電作業(yè)、設(shè)備材料預(yù)檢五大近電板塊為依托的市場(chǎng)化發(fā)展新路徑。推動(dòng)屬地子企業(yè)拓展外部營(yíng)收，積極謀劃倉(cāng)儲(chǔ)物流、廢舊物資拆解中心建設(shè)，努力拓展配售電代理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)外部營(yíng)收大幅增長(zhǎng)。一季度全口徑承攬業(yè)務(wù)3.7億元，超去年全年總量3000萬(wàn)元，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)開(kāi)好局起好步，走出一條產(chǎn)業(yè)多元、協(xié)同發(fā)展的新路子。
持續(xù)奮進(jìn) 一流企業(yè)建設(shè)的全新征程
2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年。巴彥淖爾供電公司深入落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)改革任務(wù)，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全管理能力、電網(wǎng)建設(shè)保障能力、優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)能力、經(jīng)營(yíng)管理核心能力、團(tuán)隊(duì)價(jià)值創(chuàng)造能力，以“闖”的勇氣，“干”的勁頭，“實(shí)”的作風(fēng)，圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司改革發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。
