黨的二十屆三中全會(huì)中用“六個(gè)必然要求”回答了為什么要深化國(guó)企改革，用“六個(gè)堅(jiān)持”回答了以怎樣的方法和態(tài)度推進(jìn)改革，用“七個(gè)聚焦”回答了改什么，怎么改。內(nèi)蒙古超高壓供電公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以改革創(chuàng)新推動(dòng)區(qū)內(nèi)電網(wǎng)格局優(yōu)化、廣泛接納輸送綠電的重點(diǎn)工程建成投產(chǎn)，一系列保障主網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重、難、險(xiǎn)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，一大批提升企業(yè)精益化管理水平的標(biāo)志性成果取得突破和成效。
把深化國(guó)資國(guó)企改革作為重大責(zé)任 以釘釘子精神抓好貫徹落實(shí)
國(guó)企改革深化提升行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司持續(xù)聚焦集團(tuán)公司改革工作要求，從定目標(biāo)、定方案、定措施等方面研究謀劃推進(jìn)舉措，堅(jiān)持“破”與“立”并舉，“制”與“治”融通，深刻總結(jié)“改革不單單是改不改的問(wèn)題”，聚焦“做強(qiáng)的方向、做優(yōu)的事項(xiàng)”持續(xù)深化落實(shí)。該公司以增強(qiáng)核心功能和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本，構(gòu)建形成“戰(zhàn)略管理引領(lǐng)-改革管理驅(qū)動(dòng)-一流企業(yè)創(chuàng)建落實(shí)”的管理體系，深化“六項(xiàng)工作機(jī)制”，創(chuàng)新開(kāi)展“雙簽”管理，以改革培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。統(tǒng)一改革“一本賬”，將一流企業(yè)建設(shè)、增強(qiáng)市場(chǎng)化意識(shí)和精算意識(shí)、百日攻堅(jiān)任務(wù)、部分審計(jì)整改要求等內(nèi)容納入工作臺(tái)賬一體推進(jìn)。從上一輪改革末期看，該公司資產(chǎn)總額已從2022年的87.77億元增長(zhǎng)到2024年的116.35億元，人均管理費(fèi)壓降7%，超出目標(biāo)值2%，企業(yè)規(guī)模實(shí)力、質(zhì)量效益和管控成效明顯提升。
把提升企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值放在優(yōu)先位置 在增強(qiáng)安全支撐、產(chǎn)業(yè)控制、科技創(chuàng)新功能中“精準(zhǔn)破題”
一是完善重點(diǎn)領(lǐng)域安全策略，形成整體化、多層次的安全支撐管理體系。該公司健全優(yōu)化“1+7”安全風(fēng)險(xiǎn)管控制度體系，建立“應(yīng)急指揮中心+安全監(jiān)管系統(tǒng)+移動(dòng)設(shè)備終端”安全監(jiān)督方式，有效防范事故發(fā)生。“技防+人防”“內(nèi)部+外委”“聯(lián)防+聯(lián)控”保供電工作機(jī)制和保供電工作策略，高質(zhì)量完成黨的二十大及黨的二十屆三中全會(huì)等重大政治保電任務(wù)。二是強(qiáng)化戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投入布局，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)控制對(duì)于該公司發(fā)展的積極作用。以發(fā)展的確定性穩(wěn)大局、應(yīng)變局，超前推動(dòng)耳字壕500千伏變電站的數(shù)字化建轉(zhuǎn)型、投產(chǎn)。用時(shí)四個(gè)月完成達(dá)拉特1000千伏特高壓交流工程可研設(shè)計(jì)、用地預(yù)審、社穩(wěn)評(píng)估等前期工作，為電網(wǎng)提檔升級(jí)奠定基礎(chǔ)底座。三是加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)科技創(chuàng)新從跟蹤型向開(kāi)創(chuàng)型、引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變。打通束縛企業(yè)發(fā)展的技術(shù)堵點(diǎn)卡點(diǎn)，與西安交通大學(xué)、華北電力大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)等高校簽署校企合作共建備忘。深化改革以來(lái)，該公司承擔(dān)集團(tuán)公司科技項(xiàng)目18項(xiàng)，自籌資金立項(xiàng)科技項(xiàng)目3項(xiàng)，技術(shù)開(kāi)發(fā)認(rèn)定金額1600余萬(wàn)元，智能運(yùn)維、檢修技術(shù)已經(jīng)在實(shí)踐中形成并展示出對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的推動(dòng)力。
有力破除深層次體制機(jī)制障礙 培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力匹配的新型管理實(shí)踐
一是持續(xù)完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)健全公司治理模式，動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委前置研究事項(xiàng)清單，編制治理主體權(quán)責(zé)清單范本，修訂印發(fā)該公司黨委會(huì)議議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，解決程序慢問(wèn)題。二是推動(dòng)經(jīng)理層成員新型責(zé)任制“提質(zhì)擴(kuò)面”。貫通“經(jīng)理層人員-中層管理人員”任期制契約化管理鏈路，解決團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲、收入增減問(wèn)題、靶向制定考核指標(biāo)，建立“摸高”機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員主動(dòng)站位謀劃發(fā)展的責(zé)任意識(shí)。三是優(yōu)化管理資源配置作用，塑造持續(xù)創(chuàng)造效益的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。完善該公司考核評(píng)價(jià)體系，探索實(shí)行“一業(yè)一策”考核，構(gòu)建“黨建與經(jīng)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng)考核體系，精簡(jiǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)60%，精準(zhǔn)把握對(duì)共性量化指標(biāo)與個(gè)體差異性，進(jìn)一步推動(dòng)考核管理更加聚焦。
該公司堅(jiān)決扛起服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型的職責(zé)使命，抓好上級(jí)意見(jiàn)貫徹落實(shí)，堅(jiān)持高質(zhì)量推動(dòng)建設(shè)新型電力系統(tǒng)，在保障電力安全供應(yīng)、助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綠色轉(zhuǎn)型中發(fā)揮作用，為集團(tuán)公司進(jìn)軍中國(guó)企業(yè)200強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。
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