為全面落實(shí)內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、政府關(guān)于國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”工作部署，內(nèi)蒙古電力數(shù)字研究公司（以下簡(jiǎn)稱“數(shù)研院”）積極推進(jìn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈平臺(tái)與自治區(qū)公共資源交易平臺(tái)的數(shù)據(jù)對(duì)接共享工作，助力集團(tuán)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造陽(yáng)光采購(gòu)新生態(tài)。
內(nèi)蒙古電力數(shù)字研究公司依托技術(shù)手段，持續(xù)完善“管理+技術(shù)+服務(wù)”三位一體的供應(yīng)鏈體系，為自治區(qū)打造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境提供技術(shù)支撐與服務(wù)范本。
一是高效完成內(nèi)蒙古電力現(xiàn)代供應(yīng)鏈平臺(tái)與內(nèi)蒙古自治區(qū)公共資源交易中心采購(gòu)平臺(tái)“新點(diǎn)2.0”的數(shù)據(jù)接口貫通工作。通過(guò)自研11個(gè)接口、整合65張數(shù)據(jù)信息表、11類非結(jié)構(gòu)化文件，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)招、投、開(kāi)、評(píng)、定全過(guò)程45項(xiàng)功能高效集成應(yīng)用，打通了兩大平臺(tái)間的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程線上管理。
二是推動(dòng)交易數(shù)據(jù)規(guī)范化管理。按照自治區(qū)公共交易中心相關(guān)要求統(tǒng)一編碼規(guī)則，為每筆公共資源交易生成唯一標(biāo)識(shí)碼，貫穿全生命周期，確?！耙淮a溯源”的全流程監(jiān)管。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)信用代碼應(yīng)用規(guī)則，強(qiáng)化主體身份與數(shù)據(jù)源頭的唯一性關(guān)聯(lián)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)可追溯、可監(jiān)督，進(jìn)一步提升監(jiān)管效能，降低廉政風(fēng)險(xiǎn)。
下一步，數(shù)研院將繼續(xù)圍繞“技術(shù)+業(yè)務(wù)”雙融合工作思路，持續(xù)推進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù)在交易數(shù)據(jù)存證、供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)等場(chǎng)景的深化應(yīng)用，形成“過(guò)程可溯、行為可視、風(fēng)險(xiǎn)可控”的監(jiān)管體系，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)提供數(shù)字化支撐保障。
