堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升”，以合規(guī)基礎(chǔ)管理為抓手，構(gòu)建高質(zhì)量合規(guī)體系
一是建立合規(guī)制度體系。強(qiáng)化制度引領(lǐng)，發(fā)布包頭供電公司合規(guī)管理辦法，編制下發(fā)合規(guī)管理鞏固提升年主題活動(dòng)方案，堅(jiān)固合規(guī)體系根基。強(qiáng)化崗位引導(dǎo)，印發(fā)“一庫三清單”，形成以合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單、重點(diǎn)崗位職責(zé)清單、重點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)清單為主要支撐的制度體系架構(gòu)，全面提升業(yè)務(wù)審核能力。
二是建立合規(guī)組織體系。加強(qiáng)組織引導(dǎo)，制定包頭供電公司主要負(fù)責(zé)人履行法治企業(yè)建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)規(guī)定，成立合規(guī)委員會(huì)，保障合規(guī)業(yè)務(wù)依法依規(guī)開展。加強(qiáng)“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)作用，以公司“兩會(huì)”、中心組學(xué)習(xí)等重大會(huì)議為契機(jī)，主要領(lǐng)導(dǎo)部署合規(guī)工作，提高全員合規(guī)意識(shí)。
三是建立合規(guī)運(yùn)行體系。持續(xù)深化合規(guī)決策審核，前置參與“三重一大”決策程序，2024年累計(jì)審核規(guī)章制度150項(xiàng)、重大決策72項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)合同3281項(xiàng)、授權(quán)委托書466項(xiàng)，審核率100%，全力配合追繳往年欠費(fèi)318萬元、當(dāng)年欠費(fèi)321萬元，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)“顆粒歸倉”，全力推動(dòng)信訪工作法治化，有效引導(dǎo)社會(huì)關(guān)注度高以及民生問題等20件信訪事項(xiàng)采取法律訴訟途徑，充分發(fā)揮法律風(fēng)險(xiǎn)前端防范作用，針對(duì)戰(zhàn)略合作協(xié)議中涉及到的規(guī)劃、布局等合作內(nèi)容，制定針對(duì)性解決措施。
堅(jiān)持“強(qiáng)管理、促發(fā)展”，以深化法治體系為引領(lǐng)，全面提升合規(guī)管理能力
一是筑牢合規(guī)防線。明確業(yè)務(wù)管理部室、合規(guī)管理部室、監(jiān)督部室的職責(zé)，率先完成全員合規(guī)承諾書簽署工作，以央地協(xié)作為契機(jī)，與國(guó)網(wǎng)青島供電公司、南網(wǎng)深圳供電局建立案情分析共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)首次同類案件對(duì)標(biāo)。有效發(fā)揮監(jiān)督協(xié)同，將合規(guī)與審計(jì)、紀(jì)檢工作相結(jié)合，督促整改違規(guī)行為，確保合規(guī)體系閉環(huán)運(yùn)行。
二是健全協(xié)同機(jī)制。持續(xù)強(qiáng)化檢查協(xié)同，結(jié)合日常監(jiān)督，對(duì)部門合規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行常態(tài)化檢查，確保合規(guī)管理內(nèi)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)遵循的行為準(zhǔn)則和制度規(guī)范。持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督協(xié)同，開展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、違規(guī)吃喝、物資招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查，建章立制22項(xiàng)，推進(jìn)各類風(fēng)險(xiǎn)有效控制。
三是推動(dòng)智能合規(guī)。將數(shù)據(jù)保護(hù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)信息庫、案例庫、法律法規(guī)信息庫等文件上傳至包頭供電公司AI平臺(tái)，創(chuàng)建合規(guī)指引精靈，引導(dǎo)用戶企業(yè)充分學(xué)習(xí)合規(guī)知識(shí)，了解合規(guī)體系架構(gòu)。持續(xù)強(qiáng)化數(shù)管合規(guī)，依托法律事務(wù)系統(tǒng)，充分對(duì)接物資二期，推動(dòng)法律事務(wù)與物資二期業(yè)務(wù)銜接，物資部門發(fā)起合同實(shí)現(xiàn)線上審核、線上簽署用印。
堅(jiān)持“強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、促爭(zhēng)先”，以合規(guī)管理體系為核心，打造包頭供電公司合規(guī)品牌形象
一是厚植合規(guī)文化。強(qiáng)化合規(guī)培訓(xùn)，系統(tǒng)內(nèi)率先建立全員普法、合規(guī)培訓(xùn)機(jī)制，編制年度普法學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展4次合規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參培人數(shù)達(dá)262人次。創(chuàng)建包頭供電公司普法新模式，開展各類普法宣傳活動(dòng)280次、參與人數(shù)5000余人次，樹立良好法治形象，普法宣傳工作受到自治區(qū)普法工作組高度認(rèn)可。
二是強(qiáng)化法治護(hù)航。深化經(jīng)濟(jì)護(hù)航，攻堅(jiān)解決工程施工受阻、青賠清障等問題30余項(xiàng)，電網(wǎng)建設(shè)跑出新速度。加強(qiáng)合規(guī)創(chuàng)新，2項(xiàng)成果分獲中企協(xié)優(yōu)秀論文、中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)年度管理創(chuàng)新成果特等獎(jiǎng)。
三是打造合規(guī)品牌。持續(xù)塑造合規(guī)形象，以“惠民生、暖民心”為主線，參與煤改電、非電網(wǎng)供電等5項(xiàng)民生工程，以法律法規(guī)護(hù)航民生工程提前竣工。持續(xù)提升品牌價(jià)值，作為全市唯一國(guó)有企業(yè)代表，在包頭市志愿服務(wù)體系推進(jìn)會(huì)上作典型發(fā)言，中宏網(wǎng)、新華財(cái)經(jīng)等10家權(quán)威媒體對(duì)包頭供電公司合規(guī)管理工作進(jìn)行了專題報(bào)道，提升了包頭供電公司普法影響力。
下一步，包頭供電公司將在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以制度規(guī)范為根本，以合規(guī)審查為重點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為關(guān)鍵，以案件管理為抓手，不斷完善合規(guī)體系建設(shè)，亮化包頭供電公司合規(guī)品牌，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)，昂首進(jìn)軍中國(guó)企業(yè)200強(qiáng)貢獻(xiàn)包頭供電公司力量。
