2025年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的收官之年。烏海超高壓供電公司深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán)公司國(guó)企改革深化提升行動(dòng)工作要求，錨定勇當(dāng)新能源匯集外送“主力軍”功能定位，全方位深層次助力構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，形成具有特色的改革實(shí)踐樣本，持續(xù)增強(qiáng)地區(qū)能源經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐。
以改革思維破局 用系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌謀劃
烏海超高壓供電公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞“兩率先、兩超過(guò)”目標(biāo)，以構(gòu)建新型電力系統(tǒng)為核心抓手，通過(guò)實(shí)施“戰(zhàn)略突破、智慧運(yùn)維、特色治理、人才強(qiáng)基”四維改革攻堅(jiān)體系，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣打破路徑依賴，破解改革堵點(diǎn)、釋放發(fā)展活力，助推改革深化提升行動(dòng)走深走實(shí)。
四維發(fā)力靶向攻堅(jiān) 改革成果落地生根
現(xiàn)階段，烏海超高壓供電公司行進(jìn)至第二次創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵時(shí)期，正以前所未有的力度推進(jìn)各項(xiàng)改革取得突破，以“烏超速度”實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。
一是攻堅(jiān)綠電樞紐，筑基“沙戈荒”動(dòng)脈。聚焦國(guó)家重要能源和戰(zhàn)略資源基地建設(shè)，創(chuàng)新實(shí)施“EPC+業(yè)主監(jiān)理一體化”管理模式，緊抓快干推進(jìn)新能源外送基地開(kāi)發(fā)建設(shè)，截至目前已形成“五站六線”（鴻沁湖、敖瑞、浩雅、城川、雙井）800萬(wàn)千瓦綠電直送齊魯格局，助力國(guó)家首批“沙戈荒”新型能源基地建設(shè)提速換擋。當(dāng)前，由烏超承建的自治區(qū)首個(gè)一次性建成規(guī)模最大的500千伏智能變電站-沙井站圓滿完成投產(chǎn)送電。自此，內(nèi)蒙古電網(wǎng)“四橫六縱”中第三條橫向通道全線貫通，將庫(kù)布齊沙漠千萬(wàn)千瓦級(jí)新能源“藍(lán)?！迸c主電網(wǎng)連接通道正式打通，助力“雙碳”目標(biāo)加速實(shí)現(xiàn)。
二是變革運(yùn)維模式，構(gòu)建智慧電網(wǎng)新生態(tài)。聚焦電網(wǎng)運(yùn)維“數(shù)智化”建設(shè)，構(gòu)建以“設(shè)備狀態(tài)全景化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)檢管理智能化”為特征的電網(wǎng)運(yùn)維數(shù)智化管理體系。以金湖500千伏變電站作為試點(diǎn)，利用“集中監(jiān)控”代替現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，合理制定差異化運(yùn)檢和維護(hù)策略，以“智能運(yùn)檢”替代人工巡視，實(shí)現(xiàn)蒙西電網(wǎng)首座500千伏變電站無(wú)人值班，標(biāo)志著變電運(yùn)行模式的歷史性變革。
三是治理機(jī)制升級(jí)，激活全員活力。常態(tài)化開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)，以務(wù)實(shí)篤行的作風(fēng)破解發(fā)展難題，持續(xù)增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力、提高工作效率。扎實(shí)推進(jìn)任期制和契約化管理全覆蓋，實(shí)現(xiàn)管理人員“人手一契約、人人有本賬、人人擔(dān)指標(biāo)”，調(diào)動(dòng)廣大干部員工攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)作為的工作熱情。深入推進(jìn)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)實(shí)質(zhì)化運(yùn)作，開(kāi)展職能部門一般管理崗位、基層單位班組長(zhǎng)崗位公開(kāi)競(jìng)聘，對(duì)不勝任崗位人員進(jìn)行待崗管理，進(jìn)一步增強(qiáng)員工主觀能動(dòng)性，激發(fā)全體活力。
四是強(qiáng)基人才沃土，釋放創(chuàng)新動(dòng)能。建立基于勝任力模型的全流程人才管理體系，全方位、高頻次開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，鍛造匹配新型電力系統(tǒng)建設(shè)的復(fù)合型人才，高水平管理人才、專業(yè)技術(shù)人才同比提升7%。搭建“2+4+N”對(duì)標(biāo)一流提升工作體系，累計(jì)組織83名業(yè)務(wù)骨干先后赴南網(wǎng)廣州局等系統(tǒng)內(nèi)外多家單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，同時(shí)聯(lián)合高校院所、行業(yè)單位匯集大力推進(jìn)“科技突圍”創(chuàng)新攻關(guān)，依托“揭榜掛帥”等方式，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化14項(xiàng)。2024年以來(lái)，1項(xiàng)成果獲得ICQCC國(guó)際質(zhì)量創(chuàng)新大賽金獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果入選自治區(qū)能源科技裝備創(chuàng)新應(yīng)用十大典型案例，成為集團(tuán)公司唯一一家獲獎(jiǎng)單位，為集團(tuán)公司進(jìn)軍中國(guó)企業(yè)200強(qiáng)、建成世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)添能助力。
