內(nèi)蒙古電力集團內(nèi)蒙古電力經(jīng)濟技術(shù)研究院作為集團公司工程咨詢的技術(shù)歸口單位，樹牢“三個理念”，緊抓國企改革深化提升行動契機，向改革要動力，全力做優(yōu)做強咨詢服務(wù)，篤行實干打造服務(wù)集團公司改革發(fā)展的“一流經(jīng)研智庫”。
踐行國企改革使命，完善輸變電工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系，助力工程建設(shè)適應(yīng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)新要求
內(nèi)蒙古電力經(jīng)濟技術(shù)研究院組織專家團隊編制變電站、輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化方案，對變電站方案規(guī)模、輸電線路模塊劃分、關(guān)鍵設(shè)計原則及內(nèi)容，進行了深入的調(diào)研和技術(shù)攻關(guān)，采用變電站智能輔控系統(tǒng)等數(shù)字智能方面最新技術(shù)成果，制定站區(qū)綠能替代方案及裝配式變電站方案，形成一整套安全可靠、綠色低碳、數(shù)字智能、適用于新型電力系統(tǒng)的輸變電工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)方案，及時應(yīng)對新型電力系統(tǒng)在電源結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)形態(tài)、負(fù)荷特性、技術(shù)基礎(chǔ)和運維模式的深刻變化下電網(wǎng)建設(shè)面臨著新能源大規(guī)模接入、清潔能源大范圍輸送以及進一步降低碳排放等新情況、新要求；進一步落實“沙戈荒”新能源大基地建設(shè)國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，編制沙戈荒新能源匯集500千伏變電站方案，適應(yīng)沙戈荒大風(fēng)沙惡劣環(huán)境條件，滿足新能源負(fù)荷特性及未來交直流大電網(wǎng)混聯(lián)需求。
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方案將助力集團公司工程建設(shè)適應(yīng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)新要求，提高工程設(shè)計質(zhì)效，減少資源消耗和土地占用，降低建設(shè)和運營成本，支撐傳統(tǒng)電網(wǎng)向數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型升級，是新形勢下集團公司服務(wù)自治區(qū)重要能源基地建設(shè)、踐行國企改革使命，優(yōu)化用電營商環(huán)境，促進自治區(qū)新能源消納及服務(wù)企業(yè)及時用電，履行國企政治、社會、經(jīng)濟責(zé)任的具體體現(xiàn)。
堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加大新技術(shù)應(yīng)用推廣，加快實現(xiàn)電網(wǎng)綠色轉(zhuǎn)型
聚焦內(nèi)蒙古電力集團工程技術(shù)發(fā)展需求及工程實際問題，擴眼界出實招，持續(xù)開展輸變電工程綠色建造、輸電線路新型基礎(chǔ)設(shè)計施工技術(shù)等技術(shù)攻關(guān)，將綠色發(fā)展、低碳節(jié)能、高效建設(shè)理念融入工程建設(shè)全過程；持續(xù)關(guān)注工程技術(shù)更新發(fā)展，調(diào)研梳理“五新”成果應(yīng)用情況及效益，編制《內(nèi)蒙古電力集團基建“五新”成果應(yīng)用目錄》，推廣應(yīng)用綠色智能設(shè)備、模塊化建設(shè)技術(shù)，推動實現(xiàn)電網(wǎng)綠色轉(zhuǎn)型，促進工程建設(shè)效率提升，滿足集團公司新能源、儲能配套電網(wǎng)工程等日益緊迫的建設(shè)進度要求。
聚焦評審主責(zé)主業(yè)，強化重點工程技術(shù)支撐，持續(xù)提升工程設(shè)計質(zhì)量
內(nèi)蒙古電力經(jīng)濟技術(shù)研究院順應(yīng)改革發(fā)展新形勢，按照工作要求，緊抓發(fā)展的項目意識，及時調(diào)整評審時間節(jié)點，加快進度，實干快干，全年自主評審內(nèi)蒙古電力集團輸變電工程35千伏～500千伏全電壓等級項目200余項。2024年底，經(jīng)研院克服時間緊、任務(wù)重難題，僅用三周時間完成涉及防沙治沙和風(fēng)電光伏一體化工程接網(wǎng)工程等50項項目評審，為集團公司工程建設(shè)項目2025年4月1日前開工搶時間、爭進度。同時，經(jīng)研院制定評審標(biāo)準(zhǔn)化體系化管理流程，梳理工程各技術(shù)專業(yè)評審要點，編制各類工程評審會議紀(jì)要模版及評審意見模板，多舉措同向發(fā)力、同頻共振，賦能工程評審主責(zé)主業(yè)，推進評審業(yè)務(wù)向好發(fā)展，為工程建設(shè)提供更強更優(yōu)的技術(shù)支撐。經(jīng)研院積極發(fā)揮工程咨詢技術(shù)歸口管理職能，從源頭管控設(shè)計質(zhì)量問題，編制并發(fā)布《內(nèi)蒙古電力集團輸變電工程設(shè)計質(zhì)量常見問題清單》，定期梳理集團公司工程設(shè)計情況，分析研判形成季度、年度《初步設(shè)計質(zhì)量評價報告》，以評審業(yè)務(wù)為抓手深挖工程設(shè)計質(zhì)量問題，推動工程設(shè)計質(zhì)量提升，確保集團公司工程建設(shè)質(zhì)量進度雙提升。
改革潮頭 全力向新
內(nèi)蒙古電力經(jīng)濟技術(shù)研究院將知重負(fù)重，惟實惟勤，深入踐行“使命擔(dān)當(dāng)、主動服務(wù)、實干快干”理念，持續(xù)發(fā)力做強工程咨詢，推動工程高質(zhì)量建設(shè)，實現(xiàn)電網(wǎng)綠色轉(zhuǎn)型，為內(nèi)蒙古電力集團切實履行國有企業(yè)“三大責(zé)任”，服務(wù)自治區(qū)建設(shè)國家重要能源和戰(zhàn)略資源基地、實現(xiàn)“闖新路、進中游”目標(biāo)貢獻智庫力量。
