國企改革深化提升行動實施以來，內(nèi)蒙古電力科學研究院堅持以科技賦能改革，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，從政策落實、項目策劃、制度完善、平臺建設(shè)、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)等六方面按下“快進鍵”，跑出“加速度”，扎實推進集團公司科技創(chuàng)新改革任務(wù)落地落實。
政治領(lǐng)航強基 政策賦能增效
堅持以習近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述為科技改革發(fā)展的行動指南，全面貫徹落實集團公司黨委對戰(zhàn)略規(guī)劃、政策措施、重大任務(wù)、科研力量、資源平臺等要素的統(tǒng)籌部署，將項目立項、成果激勵等列入電科院決策主體權(quán)責清單，確?？萍紕?chuàng)新方向緊密契合“國家之所需、自治區(qū)之所要、集團公司之所困”，使科研工作更具針對性和實效性。
布局技術(shù)攻關(guān) 校企協(xié)同破局
積極對接懷柔實驗室、中國中車等高層級創(chuàng)新組織，圍繞新型儲能、新型電力系統(tǒng)等前沿領(lǐng)域積極籌備策劃重大科技項目儲備和論證。2024年，牽頭、參與獲批國家級科技項目1項、自治區(qū)級科技項目9項，獲得財政支持研發(fā)經(jīng)費3300余萬元。與華北電力大學、浙江大學、內(nèi)蒙古工業(yè)大學、蒙能集團等校企組建創(chuàng)新聯(lián)合體，共同申報自治區(qū)“揭榜掛帥”項目4項，首次獲批自治區(qū)自然科學基金“聯(lián)合基金”類項目2項。
創(chuàng)新制度標準 考核激勵提效
制定發(fā)布《橫向科技項目管理標準》《項目驗收審查注意事項清單》，進一步明確科技項目經(jīng)費管理、驗收管理的具體要求。制定《科技創(chuàng)新績效考核管理標準》《科技成果獎勵管理辦法》，優(yōu)化科研工作量計算方法，構(gòu)建以價值為導向的激勵機制，充分激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力。
平臺提質(zhì)增效 產(chǎn)學研深度融合
不斷提升“新型電力系統(tǒng)智能電網(wǎng)企業(yè)重點實驗室”運行效能，圍繞實驗室五個研究方向定期開展項目儲備論證，2024年獲批專項支撐經(jīng)費100萬元，新增先進儀器設(shè)備29臺（套），實驗能力和研發(fā)效率進一步提升。依托清華全重實驗室分室、華電全重實驗室內(nèi)蒙古研究基地，組織開展多輪次重大項目立項論證，《新能源基地外送系統(tǒng)多時頻尺度精準建模、動態(tài)分析及裝備可靠性提升技術(shù)》等3個項目入選集團公司2025年科技項目儲備庫。
促進成果轉(zhuǎn)化 加速推廣應用
協(xié)助公司編制《科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法》和《實施細則》，暢通轉(zhuǎn)化路徑，為各類創(chuàng)新成果實施內(nèi)外部轉(zhuǎn)化直至發(fā)展成為新的產(chǎn)業(yè)打通渠道?；谘邪l(fā)的電磁暫態(tài)平臺和全過程動態(tài)仿真平臺，開展技術(shù)服務(wù)80余項，累計產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益2000余萬元，研究成果在預防新能源大面積脫網(wǎng)等嚴重故障方面起到積極作用。
全梯隊培育提優(yōu) 夯實人才隊伍建設(shè)
發(fā)揮“英才興蒙”“蒙電英才”等高端人才資源引領(lǐng)作用，形成“頂尖人才領(lǐng)銜、中堅力量支撐、青年后備跟進”的攻關(guān)格局。制定《青年科技人員支持計劃項目管理標準》，38人獲批青年科技人員支持計劃項目。以重大科研任務(wù)為牽引，培育兼具技術(shù)前瞻性與工程實踐能力的“項目負責人”，為核心技術(shù)突破提供堅實人才保障。
下一步，內(nèi)蒙古電力科學研究院將持續(xù)貫徹落實集團公司部署要求，高標準推進各項科技創(chuàng)新改革任務(wù)，凝心聚力，向新而行，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻！
