有什么樣的理念，就有什么樣的行動(dòng)。形勢(shì)在變、任務(wù)在變，理念和思路也要跟上趟、踏準(zhǔn)點(diǎn)。
從小電燈廠、火電廠到沙戈荒大型風(fēng)光基地，從源隨荷動(dòng)、網(wǎng)隨源動(dòng)到源網(wǎng)荷儲(chǔ)互動(dòng)，在增綠、消納這些網(wǎng)紅“新名詞”的背后，是能源轉(zhuǎn)型的“新風(fēng)向”；從油燈糞火到燈火通明，從用上電到用好電，在保供電、保民生推出的一系列“新舉措”背后，是供電服務(wù)的“新期待”；從獨(dú)家辦電到廠網(wǎng)分家、主輔分離，從買賣壟斷到放開兩頭、管住中間，在綜合能源服務(wù)商、儲(chǔ)能運(yùn)營商、服務(wù)型售電公司等“新勢(shì)力”涌現(xiàn)的背后，是市場競爭的“新格局”。
新風(fēng)向明晰了、新期待出現(xiàn)了、新格局形成了，我們抓改革、促發(fā)展的理念也要與之相適應(yīng)。
如果還是習(xí)慣于生搬硬套、墨守成規(guī)，用老套路、舊框框去應(yīng)對(duì)新矛盾、新問題，往往會(huì)是事倍功半，甚至?xí)O誤改革大局、坐失發(fā)展良機(jī)。集團(tuán)公司黨委提出樹牢使命擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)服務(wù)、實(shí)干快干的理念，就是我們因勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為的應(yīng)變之舉，就是我們鞏固良好發(fā)展態(tài)勢(shì)、打開事業(yè)發(fā)展新局面的“必選題”。
樹牢使命擔(dān)當(dāng)理念，
就是要胸懷國之大者、區(qū)之大計(jì)，自覺服從服務(wù)于國家、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，不斷做大做優(yōu)做強(qiáng)，在“蒙字號(hào)”國企方陣中走在前、作表率，在中國企業(yè)500強(qiáng)中進(jìn)位爭先。
樹牢主動(dòng)服務(wù)理念，
就是要放低姿態(tài)、放下身段，主動(dòng)靠前為政府分憂、為企業(yè)紓困、為群眾解難，服務(wù)出產(chǎn)業(yè)和價(jià)值、服務(wù)出品牌和形象、服務(wù)出支持和信賴。
樹牢實(shí)干快干理念，
就是要強(qiáng)化交賬交卷意識(shí)，搶抓時(shí)間“窗口期”和政策“機(jī)遇期”，定了就干、馬上就辦，盯項(xiàng)目、跑手續(xù)，盯指標(biāo)、跑市場，按下快進(jìn)鍵、干出快節(jié)奏。
以“三個(gè)理念”引領(lǐng)深化改革，我們一定會(huì)跑出高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。
