2025年是國企改革深化提升行動的收官之年，阿拉善供電公司全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，牢牢把握集團公司建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)目標(biāo)，將進一步深化國企改革作為建設(shè)新型電力系統(tǒng)一流企業(yè)的重要抓手，切實發(fā)揮區(qū)屬國有企業(yè)服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的安全支撐、產(chǎn)業(yè)控制、科技創(chuàng)新三個方面的重要作用，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
改革驅(qū)動 打造建設(shè)一流企業(yè)的“強勁引擎”
立足國企改革深化提升的戰(zhàn)略機遇期，我們深刻把握“以改革激發(fā)國有企業(yè)新動能”的核心要義，以深化國企改革推動世界一流企業(yè)創(chuàng)建，全面融入集團公司建設(shè)蒙西新型電力系統(tǒng)和阿拉善盟打造全國重要的新能源大基地的大局。該公司上下凝聚改革共識，提高戰(zhàn)略站位，系統(tǒng)性謀劃內(nèi)部改革，解決制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機制問題，以建設(shè)新能源新型電力系統(tǒng)為突破口，探索推行“一表一清單”精準(zhǔn)管控模式，統(tǒng)籌推進落實戰(zhàn)略規(guī)劃、深化國企改革、一流企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建“改革攻堅+創(chuàng)新突破”雙軌機制。通過建立新能源電網(wǎng)“提速建設(shè)”機制、推進“揭榜領(lǐng)題”和“夯基補短”專項工作、深入開展“全員培訓(xùn)年”行動等一系列改革真招實招，推進電網(wǎng)向綠色智能化躍遷、營銷服務(wù)向數(shù)字化蛻變、經(jīng)營管理向精益化進階、人才隊伍向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型，加速構(gòu)建現(xiàn)代治理體系，鍛造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。
產(chǎn)業(yè)突圍 在建設(shè)新型電力系統(tǒng)“換道超車”
面對建設(shè)新型能源體系的新形勢，我們錨定建設(shè)構(gòu)建蒙西新型電力系統(tǒng)的中心任務(wù)，堅定不移做強做優(yōu)做大電網(wǎng)主業(yè)，不斷推動電網(wǎng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建“源網(wǎng)荷儲”協(xié)同發(fā)展的立體格局。加快實施阿拉善地區(qū)電網(wǎng)升級工程，形成“兩橫一縱、一外送”的全新電網(wǎng)布局，推動新建、現(xiàn)役煤電機組靈活性改造和新型儲能接入配套工程建設(shè)，增加系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力，支撐地區(qū)新能源高比例接入。實施在建電源項目送出、大型風(fēng)電光伏基地項目匯集等電網(wǎng)工程，配套完成上海廟至山東特高壓外送通道建設(shè)，加快推進風(fēng)電、光伏新能源項目接入。到2024年末，地區(qū)新能源裝機占比躍升至84%，發(fā)電量占比突破54%，在自治區(qū)率先實現(xiàn)裝機規(guī)模、發(fā)電量“雙超過”的目標(biāo)，為沙戈荒新能源大基地建設(shè)提供了“阿拉善方案”。
創(chuàng)新賦能 技術(shù)攻關(guān)突破“發(fā)展關(guān)鍵點”
加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，我們堅決貫徹落實集團公司“科技興電”戰(zhàn)略，強化原創(chuàng)引領(lǐng)性科技攻關(guān)，加強企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，建立適應(yīng)新形勢新要求的創(chuàng)新體系，以科技創(chuàng)新為企業(yè)賦能。聚焦構(gòu)建新型電力系統(tǒng)中重點技術(shù)領(lǐng)域，先后與浙江大學(xué)、南瑞繼保、華北電力大學(xué)、山東大學(xué)等先進創(chuàng)新集體深入合作，在變壓器數(shù)字孿生、人工智能、源網(wǎng)荷儲協(xié)同控制、光纜監(jiān)測等領(lǐng)域開展原創(chuàng)技術(shù)研究，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效的推動作用，進一步提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行水平。積極策劃與布局純綠電新型電力系統(tǒng)，圍繞額濟納“源網(wǎng)荷儲”示范項目大力開展科技創(chuàng)新，率先成功開展純新能源系統(tǒng)黑啟動、長周期離網(wǎng)運行及離網(wǎng)狀態(tài)下故障穿越等3項國際首創(chuàng)試驗，成功入選國家能源局第四批能源領(lǐng)域首臺（套）重大技術(shù)裝備目錄，實現(xiàn)了自治區(qū)直屬國有企業(yè)在該領(lǐng)域“零”的突破。
優(yōu)化治理 推動現(xiàn)代企業(yè)制度“成熟定型”
增強核心功能是國企改革的核心命題，更是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的根本導(dǎo)向，我們以治理體系優(yōu)化為突破口，構(gòu)筑支撐一流企業(yè)建設(shè)的制度基石。聚焦“權(quán)責(zé)清晰、運行高效”目標(biāo)，建立動態(tài)調(diào)整的“三重一大”決策清單與權(quán)責(zé)清單，通過年度修訂機制確保治理架構(gòu)與時俱進。深化集團公司“1469”戰(zhàn)略落地實施，完成“十四五”規(guī)劃中期評估與修編，構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)。創(chuàng)新實施“契約化+任期制”管理下沉，打通班組長職級晉升通道，形成“能上能下、能進能出”的用人機制。不斷優(yōu)化完善組織績效、員工績效體系，同步推進薪酬分配體系改革，實施薪酬總額包干制，構(gòu)建“業(yè)績導(dǎo)向、差異分配”的激勵約束體系。強化合規(guī)管理質(zhì)效提升，建立紀(jì)檢、審計、法務(wù)聯(lián)動監(jiān)督機制，打造風(fēng)險內(nèi)控合規(guī)一體化管控平臺。
改革風(fēng)勁揚帆起，勇毅篤行向未來。站在“十四五”規(guī)劃收官與自治區(qū)打造新能源產(chǎn)業(yè)高地戰(zhàn)略疊加期，阿拉善供電公司錨定“建設(shè)一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)”戰(zhàn)略坐標(biāo)，以國企改革深化提升行動為發(fā)展動能，以改革強基、創(chuàng)新賦能、服務(wù)鑄魂的全方位突破，為內(nèi)蒙古電力集團建設(shè)世界一流能源服務(wù)企業(yè)注入高質(zhì)量發(fā)展新動能。
