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計量視角 答好蒙電改革發(fā)展“三問”

2024年,內(nèi)蒙古電力集團電能計量公司“六線一庫一平臺”實質(zhì)化運行,為推進人工智能與數(shù)據(jù)應(yīng)用,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,提升能源供電服務(wù)保障能力再添新彩,是在全面深化改革推進高質(zhì)量發(fā)展時代新征程中的生動實踐。

探路“六線一庫一平臺” 效率、性能雙提升

全國首臺(套)35千伏高壓互感器自動化流水線、全國首套具有出入庫互為備用功能的智能立體庫房、全國首條終端通信模塊自動化檢測流水線、全國首個具備常規(guī)故障災(zāi)備檢修等多系統(tǒng)運營模式的電能計量實驗調(diào)度管理平臺……

走進電能計量綜合樓,科技感、智能感、未來感滿滿。計量實驗調(diào)度管理平臺正如身使臂,驅(qū)動載重300公斤的機器人將高壓互感器從設(shè)備流轉(zhuǎn)庫抓取至檢定流水線,外觀檢測、絕緣電阻、工頻耐壓、誤差檢定、激光刻碼、下線出庫、物資配送,全程智能驅(qū)動、一氣呵成。

時間回溯到2021年,面對大力實施新能源倍增行動,加快建設(shè)新型電力系統(tǒng),深入推進電力市場化改革,市場對智能計量設(shè)備需求不斷增長的大形勢,內(nèi)蒙古電力集團堅定深化改革決心,成立電能計量公司,并投資5.6億元建設(shè)計量綜合樓及“六線一庫一平臺”,積極構(gòu)建計量設(shè)備全生命周期管理體系,推動計量業(yè)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

三年改革創(chuàng)新路,經(jīng)過緊張的施工建設(shè)和業(yè)務(wù)職能的逐步捋順,“六線一庫一平臺”從一張圖紙變?yōu)閾碛卸囗梽?chuàng)新突破、全國領(lǐng)先的計量設(shè)備自動化流水線檢定檢測系統(tǒng),徹底改變了傳統(tǒng)檢定電能計量裝置的模式。六條全自動檢定線有效替代人力,縮減檢定周期。以單相線為例,年檢定能力提升1.36倍,人均檢定量提升16倍以上。重塑計量裝置供應(yīng)鏈管理,打破地區(qū)、工程屬性,實現(xiàn)計量裝置資產(chǎn)在公司系統(tǒng)四級庫房靈活動態(tài)零庫存管理,設(shè)備存儲、調(diào)配更加科學(xué)有序集約。電能計量實驗調(diào)度管理平臺通過高度集成的信息管理和自動化控制,與營銷2.0、云用采等業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成互通,以“數(shù)據(jù)+算力+算法”為基礎(chǔ),充分釋放電能量數(shù)據(jù)要素價值,成功推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)。

勇當改革排頭兵,該公司從無到有,努力提升計量集約化、標準化、專業(yè)化、數(shù)智化水平,實現(xiàn)了區(qū)域授權(quán)到整體授權(quán)、分散到集約、人工到智能的“三個歷史性跨越”,是內(nèi)蒙古電力集團推進能源計量發(fā)展、技術(shù)服務(wù)革新的弄潮兒和骨干力量。

解碼新質(zhì)生產(chǎn)力 向新而進、向數(shù)而融

在能源革命和數(shù)字革命的大潮下,通過智能化、數(shù)字化先進技術(shù)提升電網(wǎng)服務(wù)能力是大勢所趨,也是內(nèi)蒙古電力集團推動“集約化”發(fā)展、加快“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的主著力點。

“軟硬兼?zhèn)洹狈娇沙掷m(xù)釋放創(chuàng)新活力。電能計量公司持續(xù)加大科研創(chuàng)新力度,積極爭取參與重大科研項目、技改項目、管理創(chuàng)新項目。已申請發(fā)明專利90項,擁有專利15項、軟件著作權(quán)22項、獲得科技成果獎18項……將電碳計量、AI智能監(jiān)控、智慧物聯(lián)等時下關(guān)注度最高、研究最熱的前沿技術(shù)體系探索應(yīng)用到了能源計量領(lǐng)域,加緊打造的多項營銷服務(wù)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品正在積極發(fā)揮出電力數(shù)據(jù)的政用、商用、民用、自用價值。

以“以電折水”數(shù)據(jù)產(chǎn)品為例,該公司配合自治區(qū)水利廳積極推進農(nóng)業(yè)灌溉機井“以電折水”取水計量,有效解決了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)灌溉機井取水計量設(shè)施成本高、運行維護難等問題,受到水利部高度認可,作為典范在全國推廣。

2024年12月,該公司主導(dǎo)起草的《電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)高質(zhì)量供給管理規(guī)范》在全國團體標準信息平臺發(fā)布,標志著內(nèi)蒙古電力集團在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理領(lǐng)域邁出重要一步。

打造高級量測體系,筑牢電力數(shù)據(jù)基礎(chǔ);構(gòu)建全生命周期管理體系,強化計量業(yè)務(wù)數(shù)智化管理;深挖數(shù)據(jù)價值,推動開展數(shù)據(jù)交易業(yè)務(wù),電能計量公司正在依靠科技創(chuàng)新,在能源計量、能源服務(wù)、能源數(shù)據(jù)領(lǐng)域創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢,力爭在電力行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展進程中發(fā)揮更為關(guān)鍵的作用。

挺起為民“脊梁” “三個責(zé)任”堅定前行路

回顧該公司建設(shè)歷程、計量服務(wù)迭代升級、創(chuàng)新成果研發(fā)應(yīng)用,該公司黨委充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用,在工程現(xiàn)場成立臨時黨支部,凝聚參建各方合力確保項目高效推進,組建“脊梁”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊帶頭創(chuàng)新攻堅,推進保障每一項里程碑計劃的如期實現(xiàn),為踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨寫下生動注腳,用進步突破回饋著蒙電人鑄牢“三個理念”,堅定履行“三個責(zé)任”的艱辛付出。

單相電能表19.7萬只、三相電能表5.66萬只、互感器2.35萬只,這組數(shù)據(jù)是該公司在建設(shè)期為保障煤改電、非電網(wǎng)直供電等項目加速推進,克服超常困難完成的計量裝置檢定供應(yīng)任務(wù)。始終將服務(wù)民生放在首位,該公司強化計量服務(wù)保障能力建設(shè),健全計量技術(shù)標準體系,有效提升民生計量服務(wù)水平。

與此同時,該公司積極探索跨行業(yè)、跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)共享共用,產(chǎn)業(yè)行業(yè)景氣指數(shù)、清潔能源供暖分析、房屋空置率等數(shù)據(jù)產(chǎn)品正在積極為政府制定經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和能源政策提供數(shù)據(jù)支撐。

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