一、問(wèn)題與挑戰(zhàn)
深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革是習(xí)近平總書(shū)記親自謀劃、親自部署、親自指導(dǎo)的重大改革，是國(guó)企改革向縱深推進(jìn)的重要內(nèi)容。內(nèi)蒙古電力集團(tuán)鄂爾多斯供電公司作為自治區(qū)第二批產(chǎn)改強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人思想引領(lǐng)試點(diǎn)單位和地方全面試點(diǎn)單位，必須精準(zhǔn)把握產(chǎn)業(yè)工人所“需”與產(chǎn)改所“能”的契合點(diǎn)，聚勢(shì)著力培養(yǎng)、造就和壯大面向未來(lái)、適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，在自治區(qū)貫穿一條主線、辦好兩件大事的工作大局中作出積極貢獻(xiàn)。
二、改革措施與成效
鄂爾多斯供電公司充分發(fā)揮黨委主導(dǎo)、行政主體、工會(huì)主責(zé)作用，通過(guò)實(shí)施“四個(gè)工程”融入中心抓產(chǎn)改，融入日常推產(chǎn)改，融入考核促產(chǎn)改，加速攻堅(jiān)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。
（一）實(shí)施思想引領(lǐng)“鑄魂”工程，確保產(chǎn)業(yè)工人政治引領(lǐng)有方向
結(jié)合工作實(shí)際，鄂爾多斯供電公司打造“潤(rùn)心”思政體系，成立職工宣講隊(duì)，開(kāi)展基層巡回宣講模式，貫徹黨的二十大和二中、三中全會(huì)精神，推動(dòng)黨的理論學(xué)貫走深走實(shí)。深入基層8個(gè)旗區(qū)開(kāi)展巡回職工宣講近百場(chǎng)，面對(duì)面、零距離與基層一線職工深度交流近萬(wàn)人次。常態(tài)組織開(kāi)展形式各異、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的線上線下讀書(shū)活動(dòng)，在生產(chǎn)一線設(shè)立3個(gè)“漂流書(shū)屋”和55個(gè)“移動(dòng)書(shū)屋”，持續(xù)深化“書(shū)香鄂電”品牌建設(shè)，職工閱讀協(xié)會(huì)獲“全總職工閱讀示范協(xié)會(huì)”。
（二）實(shí)施技能提升“貯能”工程，確保產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)發(fā)展有平臺(tái)
鄂爾多斯供電公司充分發(fā)揮引領(lǐng)性勞動(dòng)競(jìng)賽的輻射帶動(dòng)作用，以“主題+專(zhuān)項(xiàng)”相結(jié)合方式開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，一名職工榮獲首屆全國(guó)“紅旗杯”班組長(zhǎng)大賽電力賽道第四名，蟬聯(lián)六屆集團(tuán)公司技能大賽第一名。制修訂《建功立業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)制度，做好勞模先進(jìn)“選、樹(shù)、講、培、用”全流程工作，29人次獲評(píng)勞模工匠等榮譽(yù)稱號(hào)，激發(fā)職工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)熱情。整合構(gòu)建資源共享的“五位一體”創(chuàng)新管理模式，實(shí)施全生命周期管理，提升創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)力。三年來(lái)共計(jì)103項(xiàng)創(chuàng)新成果獲自治區(qū)級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)，60余項(xiàng)成果取得實(shí)用新型專(zhuān)利和發(fā)明專(zhuān)利。
（三）實(shí)施職工發(fā)展“助力”工程，確保產(chǎn)業(yè)工人權(quán)益地位有提升
依托職業(yè)雙通道、復(fù)合培養(yǎng)、多元成長(zhǎng)和橫向流動(dòng)“四維驅(qū)動(dòng)”載體，鄂爾多斯供電公司實(shí)現(xiàn)組織人才培育需求與職工職業(yè)發(fā)展需要有效平衡，近三年培養(yǎng)“英才興蒙”等各類(lèi)人才127名、卓越工程師4名、金牌班組長(zhǎng)101名、“蒙電英才”團(tuán)隊(duì)4個(gè)。深化勞動(dòng)用工和收入分配制度改革，薪酬分配進(jìn)一步向基層一線、苦臟累險(xiǎn)、偏遠(yuǎn)地區(qū)職工傾斜，實(shí)現(xiàn)“以崗定薪、論績(jī)?nèi)〕?，多勞多得、少勞少得”。?shí)施“五星”培訓(xùn)計(jì)劃，全要素建立“理論+實(shí)踐”“技能+素質(zhì)”立體化培訓(xùn)體系，近三年累計(jì)三千余人次通過(guò)專(zhuān)業(yè)職稱評(píng)審、實(shí)現(xiàn)技能等級(jí)晉升。
（四）實(shí)施職工幫扶“注愛(ài)”工程，確保產(chǎn)業(yè)工人幸福生活有保障
鄂爾多斯供電公司構(gòu)建全覆蓋、多層次、精準(zhǔn)化關(guān)愛(ài)慰問(wèn)工作體系，動(dòng)態(tài)打造困難幫扶、四季送、集體生日、就地過(guò)年、送健康走基層等特色品牌，持續(xù)做優(yōu)“五愛(ài)五家”幸福企業(yè)建設(shè)品牌。建立企業(yè)內(nèi)部健康管理服務(wù)和EAP服務(wù)專(zhuān)員隊(duì)伍，打造三級(jí)心理服務(wù)體系，自研職工大健康服務(wù)保障管理平臺(tái)，常態(tài)開(kāi)展各類(lèi)中醫(yī)養(yǎng)生、生活保健義診活動(dòng)，年度受益職工超9000人次。加強(qiáng)基層生活和文體兩類(lèi)設(shè)施建設(shè)，開(kāi)展“廁所工程”“凈水工程”，極大改善生產(chǎn)一線工作環(huán)境，成為自治區(qū)總工會(huì)“企業(yè)塑造職工幸福生活環(huán)境試點(diǎn)”。
三、經(jīng)驗(yàn)與啟示
產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革范圍點(diǎn)多面廣，既往的成功經(jīng)驗(yàn)不斷啟示我們，改革效能發(fā)揮必定要從堅(jiān)持強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的思想政治引領(lǐng)、強(qiáng)化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人綜合素質(zhì)提升、強(qiáng)化保障產(chǎn)業(yè)工人的主人翁地位、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人的服務(wù)保障工作“四個(gè)強(qiáng)化”入手，才能成功打造出有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)電力工人隊(duì)伍，助力自治區(qū)完成習(xí)近平總書(shū)記交給的“五大任務(wù)”和全方位建設(shè)模范自治區(qū)兩件大事。
