物資供應(yīng)公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊跟集團公司工作部署，自覺把實施國企改革深化提升行動作為重大責(zé)任，以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點，統(tǒng)籌推進功能使命類任務(wù)和體制機制類任務(wù)，多措并舉扎實推動國企改革深化提升行動。
健全機制長效護航
持續(xù)凝聚深化國企改革高質(zhì)量發(fā)展合力
切實加強指導(dǎo)把關(guān)，精準(zhǔn)把握改革重點。逐條梳理、認真分解集團公司改革任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)編制本單位實施方案和工作臺賬，通過深入宣貫指導(dǎo)、動態(tài)調(diào)整工作臺賬，進一步明確工作目標(biāo)、細化重點舉措。
充分運用各類平臺，著力營造改革氛圍。建立上下聯(lián)動的學(xué)習(xí)機制，多平臺宣傳國企改革前沿動態(tài)，確保全體干部職工充分了解改革、高度認同改革、積極參與改革、主動支持改革。
全面構(gòu)建工作機制，扎實推進改革任務(wù)。搭建“季度—月度—雙周”三級會議機制、“管理部門+分管領(lǐng)導(dǎo)”兩級督辦機制，將改革任務(wù)完成情況納入“經(jīng)理層—管理人員—各部門”三級經(jīng)營業(yè)績考核，通過分層分類的高效工作機制，切實增強國企改革深化提升行動的責(zé)任感和緊迫感，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部及職工履職盡責(zé)的內(nèi)生動力。
深入開展內(nèi)部自評，嚴(yán)格確保任務(wù)閉環(huán)。對照集團公司國企改革深化提升行動任務(wù)評估標(biāo)準(zhǔn)手冊，開展內(nèi)部自評工作，確保各項任務(wù)在執(zhí)行過程中有可行措施和實際成效，為后續(xù)評估驗收筑牢基礎(chǔ)。
立足崗位全力攻堅
奮力打造國企改革深化提升行動豐碩成果
黨建引領(lǐng)推動改革發(fā)展行穩(wěn)致遠。切實發(fā)揮“第一議題”對國企改革的引領(lǐng)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量改革發(fā)展，確保改革始終沿著正確方向前行。通過推動黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任深度融合、持續(xù)抓好“三支隊伍”建設(shè)、健全物資采購等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)體制機制等有力舉措，為改革發(fā)展提供堅強保障。
聚焦主責(zé)主業(yè)厚植專業(yè)核心優(yōu)勢。立足物資管理主業(yè)，積極應(yīng)對新形勢新任務(wù)，不斷發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢助力改革發(fā)展。積極配合集團公司完成現(xiàn)代供應(yīng)鏈平臺建設(shè)項目的開發(fā)測試、系統(tǒng)部署、上線試運行等工作，推動物資管理實現(xiàn)數(shù)智化提升；持續(xù)創(chuàng)新工作方式方法，通過拓展公司系統(tǒng)內(nèi)部檢測力量、探索倉儲消防安全評價體系建設(shè)、開發(fā)重點工程物資履約供貨小程序等措施全面提升物資管理水平和工作質(zhì)效。面對近年來投資規(guī)模持續(xù)大幅增長的新趨勢、構(gòu)建新型電力系統(tǒng)帶來的新挑戰(zhàn)，以及“應(yīng)進必進”采購模式下的新要求，開拓思路、主動求變，充分發(fā)揮招標(biāo)人職責(zé)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，主動赴供電單位調(diào)研交流，合力解決采購各層級、各環(huán)節(jié)難點、堵點、卡點問題，持續(xù)優(yōu)化評標(biāo)辦法、采購流程，力保自治區(qū)和集團公司重點工程項目順利采購、及時供貨。
優(yōu)化體系建設(shè)提升企業(yè)治理效能。持續(xù)推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，不斷優(yōu)化各類管理體系、管理機制，推動企業(yè)活力充分激發(fā)、企業(yè)效率顯著提升。建立旗縣公司級管理人員經(jīng)營業(yè)績考核、業(yè)務(wù)績效考核機制，持續(xù)深化內(nèi)外部對標(biāo)學(xué)習(xí)，切實加強戰(zhàn)略過程管控力度，優(yōu)化完善集團管控體系、內(nèi)部監(jiān)督體系、法治企業(yè)建設(shè)工作體系等建設(shè)，大力提升管理現(xiàn)代化水平。
聚焦創(chuàng)新開拓新局
充分激活改革賦能高質(zhì)量發(fā)展全新動能
構(gòu)建協(xié)同高效的物資供應(yīng)體系。積極推進現(xiàn)代供應(yīng)鏈上線運行，不斷強化物資供應(yīng)全過程管理，推進供應(yīng)鏈全鏈條、全流程、全周期建設(shè)，不斷提高服務(wù)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的支撐能力和物資供應(yīng)保障水平。
開拓主責(zé)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑。不斷開拓工作新思路，積極發(fā)掘業(yè)務(wù)新賽道，通過提高智能化采購水平、精益化簽約履約管控、探索“檢儲配”一體化建設(shè)等創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)主責(zé)主業(yè)提檔升級、提質(zhì)向優(yōu)。
2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，物資供應(yīng)公司將更高的政治站位勇?lián)鷷r代使命，緊跟集團公司建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)、服務(wù)保障自治區(qū)發(fā)展大局的步伐，堅持改革創(chuàng)新攻堅，奮力搶抓發(fā)展機遇，以更加優(yōu)質(zhì)可靠的物資供應(yīng)，持續(xù)為集團公司趕超跨越、進位爭先貢獻力量。
（物資供應(yīng)公司）
