物資供應(yīng)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊跟集團(tuán)公司工作部署，自覺把實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)作為重大責(zé)任，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)功能使命類任務(wù)和體制機(jī)制類任務(wù)，多措并舉扎實(shí)推動(dòng)國企改革深化提升行動(dòng)。
健全機(jī)制長(zhǎng)效護(hù)航
持續(xù)凝聚深化國企改革高質(zhì)量發(fā)展合力
切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)把關(guān)，精準(zhǔn)把握改革重點(diǎn)。逐條梳理、認(rèn)真分解集團(tuán)公司改革任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)編制本單位實(shí)施方案和工作臺(tái)賬，通過深入宣貫指導(dǎo)、動(dòng)態(tài)調(diào)整工作臺(tái)賬，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、細(xì)化重點(diǎn)舉措。
充分運(yùn)用各類平臺(tái)，著力營(yíng)造改革氛圍。建立上下聯(lián)動(dòng)的學(xué)習(xí)機(jī)制，多平臺(tái)宣傳國企改革前沿動(dòng)態(tài)，確保全體干部職工充分了解改革、高度認(rèn)同改革、積極參與改革、主動(dòng)支持改革。
全面構(gòu)建工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)改革任務(wù)。搭建“季度—月度—雙周”三級(jí)會(huì)議機(jī)制、“管理部門+分管領(lǐng)導(dǎo)”兩級(jí)督辦機(jī)制，將改革任務(wù)完成情況納入“經(jīng)理層—管理人員—各部門”三級(jí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，通過分層分類的高效工作機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)國企改革深化提升行動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部及職工履職盡責(zé)的內(nèi)生動(dòng)力。
深入開展內(nèi)部自評(píng)，嚴(yán)格確保任務(wù)閉環(huán)。對(duì)照集團(tuán)公司國企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，開展內(nèi)部自評(píng)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)在執(zhí)行過程中有可行措施和實(shí)際成效，為后續(xù)評(píng)估驗(yàn)收筑牢基礎(chǔ)。
立足崗位全力攻堅(jiān)
奮力打造國企改革深化提升行動(dòng)豐碩成果
黨建引領(lǐng)推動(dòng)改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。切實(shí)發(fā)揮“第一議題”對(duì)國企改革的引領(lǐng)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量改革發(fā)展，確保改革始終沿著正確方向前行。通過推動(dòng)黨建責(zé)任與經(jīng)營(yíng)責(zé)任深度融合、持續(xù)抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)、健全物資采購等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)體制機(jī)制等有力舉措，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
聚焦主責(zé)主業(yè)厚植專業(yè)核心優(yōu)勢(shì)。立足物資管理主業(yè)，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，不斷發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)助力改革發(fā)展。積極配合集團(tuán)公司完成現(xiàn)代供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)測(cè)試、系統(tǒng)部署、上線試運(yùn)行等工作，推動(dòng)物資管理實(shí)現(xiàn)數(shù)智化提升；持續(xù)創(chuàng)新工作方式方法，通過拓展公司系統(tǒng)內(nèi)部檢測(cè)力量、探索倉儲(chǔ)消防安全評(píng)價(jià)體系建設(shè)、開發(fā)重點(diǎn)工程物資履約供貨小程序等措施全面提升物資管理水平和工作質(zhì)效。面對(duì)近年來投資規(guī)模持續(xù)大幅增長(zhǎng)的新趨勢(shì)、構(gòu)建新型電力系統(tǒng)帶來的新挑戰(zhàn)，以及“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”采購模式下的新要求，開拓思路、主動(dòng)求變，充分發(fā)揮招標(biāo)人職責(zé)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，主動(dòng)赴供電單位調(diào)研交流，合力解決采購各層級(jí)、各環(huán)節(jié)難點(diǎn)、堵點(diǎn)、卡點(diǎn)問題，持續(xù)優(yōu)化評(píng)標(biāo)辦法、采購流程，力保自治區(qū)和集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目順利采購、及時(shí)供貨。
優(yōu)化體系建設(shè)提升企業(yè)治理效能。持續(xù)推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，不斷優(yōu)化各類管理體系、管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)活力充分激發(fā)、企業(yè)效率顯著提升。建立旗縣公司級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、業(yè)務(wù)績(jī)效考核機(jī)制，持續(xù)深化內(nèi)外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略過程管控力度，優(yōu)化完善集團(tuán)管控體系、內(nèi)部監(jiān)督體系、法治企業(yè)建設(shè)工作體系等建設(shè)，大力提升管理現(xiàn)代化水平。
聚焦創(chuàng)新開拓新局
充分激活改革賦能高質(zhì)量發(fā)展全新動(dòng)能
構(gòu)建協(xié)同高效的物資供應(yīng)體系。積極推進(jìn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈上線運(yùn)行，不斷強(qiáng)化物資供應(yīng)全過程管理，推進(jìn)供應(yīng)鏈全鏈條、全流程、全周期建設(shè)，不斷提高服務(wù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的支撐能力和物資供應(yīng)保障水平。
開拓主責(zé)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑。不斷開拓工作新思路，積極發(fā)掘業(yè)務(wù)新賽道，通過提高智能化采購水平、精益化簽約履約管控、探索“檢儲(chǔ)配”一體化建設(shè)等創(chuàng)新舉措，實(shí)現(xiàn)主責(zé)主業(yè)提檔升級(jí)、提質(zhì)向優(yōu)。
2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，物資供應(yīng)公司將更高的政治站位勇?lián)鷷r(shí)代使命，緊跟集團(tuán)公司建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)、服務(wù)保障自治區(qū)發(fā)展大局的步伐，堅(jiān)持改革創(chuàng)新攻堅(jiān)，奮力搶抓發(fā)展機(jī)遇，以更加優(yōu)質(zhì)可靠的物資供應(yīng)，持續(xù)為集團(tuán)公司趕超跨越、進(jìn)位爭(zhēng)先貢獻(xiàn)力量。
（物資供應(yīng)公司）
