為深入貫徹落實國企改革深化提升行動決策部署，內(nèi)蒙古電力集團薛家灣供電公司以考核體系建設(shè)作為提高內(nèi)生發(fā)展能力的重要途徑，以考評管理作為提升企業(yè)核心競爭力的重要抓手，圍繞“黨建+經(jīng)營”雙效協(xié)同這一主線，有效推動公司黨的建設(shè)和經(jīng)營管理水平螺旋式提升，為“打造精優(yōu)強新薛供”提供堅強助力。
主要做法
（一）開展頂層設(shè)計，下好體系布局的“先手棋”
對內(nèi)堅持問題導向，“解剖麻雀”、找準癥結(jié)，對外積極主動對標交流，學習先進做法和優(yōu)秀經(jīng)驗，以提升企業(yè)核心功能與核心競爭力、強化管理人員經(jīng)營責任、保障契約任務落實為目標，融合原有考核體系，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導和“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的重要作用，確立“黨建+經(jīng)營”雙效協(xié)同考核體系總思路。該公司黨委圍繞頂層設(shè)計、計劃方案審定、組織協(xié)調(diào)、資源統(tǒng)籌等方面進行多次研究部署，推動公司上下牢固樹立“全公司一盤棋”意識，確保以高質(zhì)量黨建保證體系建設(shè)工作高質(zhì)量完成。
（二）構(gòu)建雙效指標，錨定體系建設(shè)的“精準棋”
深入研究集團公司戰(zhàn)略體系，明晰集團公司戰(zhàn)略目標與“建設(shè)精優(yōu)強新薛供”目標的關(guān)系，聚焦“建設(shè)精優(yōu)強新薛供十大行動方案”各項目標任務，構(gòu)建與戰(zhàn)略目標高度匹配的考核體系框架；以“聚焦核心、量化精簡、融合協(xié)同、真實準確”為指標設(shè)置標準，突出對核心指標、關(guān)鍵指標、重點專項任務的考核，有效解決該公司原有考核體系存在的評價內(nèi)容繁雜、重點不突出等問題；根據(jù)所屬單位屬性和功能定位，建立“經(jīng)營業(yè)績+黨建工作責任制”與“公司級+所屬單位級”雙效兩級指標體系，全面體現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標和專業(yè)管理的穿透性、整體性。
（三）建立新型責任制，貫通契約化管理的“關(guān)鍵棋”
積極響應國企改革深化提升行動要求，該公司充分拓展工作思路，推進經(jīng)理層人員、中層管理人員契約化管理機制，發(fā)布《中層管理人員經(jīng)營業(yè)績考核管理標準》，建立覆蓋全部中層管理人員、突出經(jīng)營業(yè)績、突出剛性獎懲的新型經(jīng)營責任制，編制簽訂經(jīng)理層成員、中層管理人員年度經(jīng)營業(yè)績考核責任書，將管理層與員工業(yè)績指標進行有效關(guān)聯(lián)與共享，明確各層級之間責任分配和考評標準，確保上下貫通、左右協(xié)調(diào)。
（四）建立配套保障支撐，弈活體系應用的“長遠棋”
為推進考評體系落地實踐，該公司成立業(yè)績考核委員會，下設(shè)業(yè)績考核委員會辦公室、業(yè)績考核委員會監(jiān)督辦公室，明確機構(gòu)職責，形成橫向到邊、縱向到底的組織合力；印發(fā)《業(yè)績考核管理標準》《薛家灣供電公司業(yè)績考核評分細則》等文件，嚴格執(zhí)行指標考核、調(diào)整、審核、分析機制，保證考評工作常態(tài)運行；建立全面的管控保障，通過科學評價、短板改進、強化管控、先進交流等方式不斷推進“黨建+經(jīng)營”雙效協(xié)同考核體系的效能發(fā)揮與長久應用。
實施效果
（一）導向性與精細化全面融合
考評體系有效承接集團公司的戰(zhàn)略部署和目標要求，充分體現(xiàn)了該公司打造“精優(yōu)強新薛供”的戰(zhàn)略目標，指標設(shè)置聚焦核心與重點，考評導向清晰，實現(xiàn)了對業(yè)績的精準把握，提高了評價的科學性和準確性；考評體系重視過程管理、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等，評價結(jié)果更加準確、客觀，全面反映單位的真實能力和潛力。
（二）打造了黨業(yè)融合的先行樣板
通過實施雙效協(xié)同考評體系，推動考評指標數(shù)量大幅精簡，減輕了基層單位考評負擔，激發(fā)了基層活力；關(guān)鍵量化指標較上年度增加74項，解決了原體系導向分散、人為干預等問題，提高了考評管理的精益化、客觀性；統(tǒng)一了全體中層管理人員考核規(guī)則、尺度，實現(xiàn)中層管理人員簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書占比100%，全面夯實管理人員謀經(jīng)營、抓落實、強管理的主體責任；有效推進了黨建與業(yè)務的深度融合，實現(xiàn)了黨建引領(lǐng)賦能企業(yè)各環(huán)節(jié)高質(zhì)量發(fā)展，探索出一條新型黨業(yè)融合業(yè)績考核的新路徑。
（三）有效促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
通過實施雙效協(xié)同考評體系，強化了該公司戰(zhàn)略的有效落地，為公司及各專業(yè)發(fā)展指引了方向。該公司在集團公司供電單位2024年季度平均經(jīng)營業(yè)績排名中提升至第四名，切實做到在集團公司業(yè)績考核中爭先進位，企業(yè)核心功能和核心競爭力有力增強，跑出了高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，為集團公司建設(shè)成為世界一流現(xiàn)代化能源服務企業(yè)貢獻薛供力量。
