習(xí)近平總書記在全面深化改革委員會(huì)第二十四次會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)國有企業(yè)完善創(chuàng)新體系、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、激發(fā)創(chuàng)新活力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合，提升國有企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)需求牽引、源頭供給、資源配置、轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。阿拉善供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)工作部署，依托地區(qū)新能源發(fā)展大勢和獨(dú)有優(yōu)勢，以強(qiáng)化能源科技自立自強(qiáng)為目標(biāo)，堅(jiān)持把謀創(chuàng)新、抓創(chuàng)新作為長期戰(zhàn)略任務(wù)，積極引導(dǎo)和支持企業(yè)創(chuàng)新資源向關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)聚集，努力提升企業(yè)核心競爭力。
建體系
著力提升創(chuàng)新效能
阿拉善供電公司提出“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，力爭把阿拉善地域廣、體量小、起點(diǎn)高、后勁足等獨(dú)有優(yōu)勢和潛能，轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的源動(dòng)力。一是把創(chuàng)新作為“一把手”工程。針對(duì)創(chuàng)新資源分散、創(chuàng)新思維單一、管理不全面的現(xiàn)狀，從業(yè)務(wù)一體、制度一體、保障一體三個(gè)維度入手，整合資源，優(yōu)化流程，明確了“三維一體”的創(chuàng)新管理思路。二是堅(jiān)持把謀創(chuàng)新、抓創(chuàng)新作為長期戰(zhàn)略任務(wù)，完善創(chuàng)新決策、投入、組織和激勵(lì)約束，制定《阿拉善供電公司激勵(lì)創(chuàng)新工作的十二條措施》，配套出臺(tái)《創(chuàng)新費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)》《創(chuàng)新成果專利管理標(biāo)準(zhǔn)》《創(chuàng)新表彰管理標(biāo)準(zhǔn)》，形成了“一主四支三保障”的“143”創(chuàng)新管理體系。近三年，公司累計(jì)產(chǎn)出管理創(chuàng)新成果110余項(xiàng)，實(shí)施QC課題150余項(xiàng)，申請(qǐng)專利16項(xiàng)，創(chuàng)新成果的質(zhì)量、數(shù)量都在逐年突破。
重原創(chuàng)
厚植創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)
阿拉善供電公司立足地區(qū)得天獨(dú)厚的風(fēng)光資源稟賦，緊跟新能源大基地快速建設(shè)發(fā)展的新形勢，率先開展以全綠色能源為支撐的新型電力系統(tǒng)示范區(qū)建設(shè)。按照物理系統(tǒng)堅(jiān)強(qiáng)、調(diào)控管理智能、科技創(chuàng)新支撐的思路，構(gòu)建具備智能管理、監(jiān)控、通訊、并離網(wǎng)無縫切換、預(yù)警管理分析等功能，兼具并網(wǎng)友好互動(dòng)性與離網(wǎng)安全穩(wěn)定性，可全面提升應(yīng)急情況下的額濟(jì)納全域負(fù)荷分類分級(jí)分時(shí)供電保障和風(fēng)險(xiǎn)防御能力。國內(nèi)首個(gè)以全綠色能源為支撐的廣域新型電力系統(tǒng)示范區(qū)的成功建設(shè)，結(jié)束了額濟(jì)納旗單主電源供電的歷史，開啟了額濟(jì)納全域綠電離網(wǎng)不停供的全新篇章，為新能源大規(guī)模接入條件下電網(wǎng)的安全穩(wěn)定管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，為國家新型能源體系構(gòu)建做出了重大創(chuàng)新實(shí)踐示范，該項(xiàng)目獲評(píng)全球能源電力綠色轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)踐案例，獲得2024年電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，是內(nèi)蒙古電力集團(tuán)首次作為第一完成單位獲此殊榮。
促轉(zhuǎn)化
持續(xù)釋放創(chuàng)新“驅(qū)動(dòng)力”
創(chuàng)新成果只有走出實(shí)驗(yàn)室，走上經(jīng)濟(jì)發(fā)展“主戰(zhàn)場”，才能發(fā)揮更大價(jià)值。阿拉善供電公司堅(jiān)持需求導(dǎo)向，持續(xù)打好“組合拳”。一是拓寬成果應(yīng)用平臺(tái)。組織召開阿拉善供電公司首屆創(chuàng)新大會(huì)，集中展示發(fā)布優(yōu)秀創(chuàng)新成果，在相互學(xué)習(xí)借鑒的同時(shí)，促進(jìn)成果及時(shí)高效推廣傳播，截至目前召開各類創(chuàng)新評(píng)審交流活動(dòng)20余次；二是積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)用“科創(chuàng)平臺(tái)”“管理創(chuàng)新”“QC管理”三大創(chuàng)新業(yè)務(wù)線上平臺(tái)，目前已有200余項(xiàng)創(chuàng)新課題實(shí)施全過程線上管理。三是將三大創(chuàng)新實(shí)踐融合、靶向發(fā)力，促進(jìn)創(chuàng)新成果更好的落地實(shí)施。例如，額濟(jì)納地區(qū)“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”微電網(wǎng)示范項(xiàng)目建設(shè)，面臨諸多新的挑戰(zhàn)，公司通過創(chuàng)新引領(lǐng)，組織開展《基于“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化提升縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)控管理》等管理創(chuàng)新課題研究，《縮短源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化非計(jì)劃離網(wǎng)切換時(shí)間》等QC課題研究，通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、職工創(chuàng)新一體化推進(jìn)，促進(jìn)創(chuàng)新成果零距離落地，進(jìn)一步提升了應(yīng)用價(jià)值。
阿拉善供電公司將緊盯國企改革深化提升行動(dòng)“強(qiáng)化能源科技自立自強(qiáng)主力軍作用”重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)深化創(chuàng)新一體融合，充分發(fā)揮新能源大基地優(yōu)勢，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，建機(jī)制、創(chuàng)平臺(tái)、育人才，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升核心競爭力，爭做集團(tuán)公司建設(shè)新型電力系統(tǒng)的“排頭兵”和“實(shí)踐者”。
