在集團公司召開2025年“兩會”后，內(nèi)蒙古電力集團薛家灣供電公司第一時間召開第九屆職工代表大會第一次會議暨2025年工作會，聚焦集團公司進(jìn)軍中國企業(yè)200強目標(biāo)，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會議精神，切實將思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，并將其細(xì)化落實到工作安排中，建設(shè)精優(yōu)強新薛供，為集團公司進(jìn)軍中國企業(yè)200強作出新的更大貢獻(xiàn)。
織密安全責(zé)任網(wǎng) 擰緊生產(chǎn)保險閥
扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，緊密貼合新型電力系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，深度聚焦配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展等核心主題，助力生產(chǎn)管理體系提檔升級。推進(jìn)5套220千伏老舊繼電保護(hù)裝置更換，完成地區(qū)電網(wǎng)安穩(wěn)裝置首檢工作。推動6處線路聯(lián)絡(luò)點、76臺重載及老舊配變改造，強化配網(wǎng)運行靈活度及負(fù)荷接帶能力。
深化帶電作業(yè)、應(yīng)急裝備和合環(huán)轉(zhuǎn)供技術(shù)應(yīng)用，全年帶電作業(yè)次數(shù)不少于1500次，全力縮減停電范圍及頻次。
電力賦能“加速度” 服務(wù)升級“零距離”
充分發(fā)揮工業(yè)園區(qū)電力服務(wù)站作用，主動跟進(jìn)匯能硅鋁等重點項目，深化“村網(wǎng)、社網(wǎng)共建”融合服務(wù)模式，提高煤改電、充電樁等各項便民舉措。持續(xù)推動“陽光業(yè)擴”實施，推行“三零、三省”舉措，開展業(yè)擴報裝“體外循環(huán)”問題專項整治。主動提供“一站式”并網(wǎng)服務(wù)，鞏固分布式新能源并網(wǎng)標(biāo)桿成果，研究制定大額欠費回收風(fēng)險預(yù)案，確保電費“顆粒歸倉”。加快構(gòu)建營銷數(shù)字化管理模式，強化自營充電設(shè)施運營管理。
電網(wǎng)建設(shè)提速度 賦能經(jīng)濟新發(fā)展
高水平編制地區(qū)“十五五”電網(wǎng)規(guī)劃。加快建設(shè)那日松500干伏輸變電工程，加快推進(jìn)匯能長灘電廠、蒙能準(zhǔn)大電廠送出工程，不斷滿足分布式新能源、“煤改電”、電動汽車充電樁等民生項目用電需求。試點開展薛家灣地區(qū)微電網(wǎng)群項目，探索構(gòu)建蒙西地區(qū)首個微電網(wǎng)群。到2025年，形成以3座500千伏變電站和9座220千伏變電站為依托的穩(wěn)定主干網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，多座110千伏和35干伏智能變電站的靈活配電網(wǎng)。
精細(xì)管理促提升 合規(guī)經(jīng)營筑根基
強化員工崗位管理，深化三級績效包干制成效，建立健全員工溝通機制。深化預(yù)算統(tǒng)籌管控，優(yōu)化成本精益管理體系，持續(xù)提升投資到資產(chǎn)轉(zhuǎn)化質(zhì)效，年度投資計劃轉(zhuǎn)固增資率超90%。夯實“常態(tài)+專項”財務(wù)監(jiān)督管控，強化物資采購和服務(wù)質(zhì)效，加強需求計劃合規(guī)性、準(zhǔn)確性、一致性和合理性審查，全面構(gòu)建數(shù)字化倉儲業(yè)務(wù)體系和監(jiān)督體系，深入開展“合規(guī)管理體系成果鞏固年”活動。
科技創(chuàng)新驅(qū)發(fā)展 管理變革促提升
全面推進(jìn)流程自動化機器人場景應(yīng)用，全面推進(jìn)系統(tǒng)替代，全面深化終端自主可控，探索人工智能應(yīng)用。全面開展業(yè)績考核體系優(yōu)化、管理標(biāo)準(zhǔn)評價“大起底”行動、對標(biāo)管理提升質(zhì)效等工作。深化班組建設(shè)“達(dá)標(biāo)?賦能?提升”專項行動，完成全部班組 “達(dá)標(biāo)清零”任務(wù)。構(gòu)建“四維一體”創(chuàng)新管理體系。積極拓展充電樁建設(shè)、無人機巡檢等新增業(yè)務(wù)。深化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域“大起底”及專項提升行動成果成效，推動多經(jīng)企業(yè)審計整改、賬款回收、庫存壓降等有序開展。
黨建引領(lǐng)把方向 凝心聚力促發(fā)展
堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，緊扣鑄牢中華民族共同體意識主線，以蒙電“1435”黨建工作體系為引領(lǐng)，以壓緊壓實黨建工作責(zé)任制為抓手，深入貫徹落實“價值黨建”
對標(biāo)管理年要求，組織實施“鞏固提升行動”，持續(xù)夯基礎(chǔ)，重點抓對標(biāo)，聚力求突破，深化構(gòu)建“聚力黨建”品牌，為建設(shè)精優(yōu)強新薛供提供堅強保障。
