2025年是“十四五”收官之年，也是第四輪輸配電價(jià)成本監(jiān)審年。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以“強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)管理、促發(fā)展”為主線，實(shí)現(xiàn)過程控制型財(cái)務(wù)管控向戰(zhàn)略規(guī)劃型、價(jià)值導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面服務(wù)集團(tuán)公司進(jìn)軍中國(guó)企業(yè)200強(qiáng)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量。
強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)作用
2025年，深化全面預(yù)算管理，以提質(zhì)增效為導(dǎo)向，持續(xù)貫徹落實(shí)“過緊日子”思想，深度落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。重點(diǎn)強(qiáng)化預(yù)算全過程精細(xì)化管理，圍繞突圍晉級(jí)考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的精準(zhǔn)對(duì)接，滾動(dòng)分析各單位營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、人均費(fèi)用、勞產(chǎn)率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，確保年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。
做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)
立足集團(tuán)公司能源產(chǎn)業(yè)鏈，全面增強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合，構(gòu)建電網(wǎng)特色供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系，穩(wěn)步提升產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)規(guī)模。充分利用好各類金融工具，持續(xù)豐富財(cái)務(wù)管理“一體兩翼”內(nèi)涵，組織財(cái)務(wù)公司開展承兌匯票開立業(yè)務(wù)，拓展集團(tuán)公司工程結(jié)算工具，發(fā)揮綠色金融作用，開展綠色債券融資、綠色供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，積極拓展權(quán)益型融資新渠道。
深化電網(wǎng)業(yè)財(cái)融合
以第四監(jiān)管周期監(jiān)審成本為核心任務(wù)，深入分析影響電價(jià)波動(dòng)原因及特殊事項(xiàng)，保障集團(tuán)公司建設(shè)投入與運(yùn)營(yíng)成本有效回收，做好核價(jià)全過程協(xié)同。持續(xù)精益工程、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，完善投資統(tǒng)計(jì)與資產(chǎn)轉(zhuǎn)資管理，強(qiáng)化資產(chǎn)價(jià)值與實(shí)物動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)，做優(yōu)做大有效資產(chǎn)規(guī)模。
提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率
健全完善低效無效資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)常態(tài)化處置機(jī)制，提高存量資產(chǎn)配置效率，有效盤活沉淀資產(chǎn)，提升資產(chǎn)流動(dòng)性，持續(xù)提高集團(tuán)公司可持續(xù)盈利能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。
保障農(nóng)牧民工工資支付，保障中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)往來款項(xiàng)支付，嚴(yán)防新增拖欠，切實(shí)履行國(guó)企擔(dān)當(dāng)。
推進(jìn)財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)
扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心規(guī)劃落地落實(shí)，推動(dòng)供電公司納入共享范圍，提高共享財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，積極發(fā)揮集中核算與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)更加高效、集約及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員從“基礎(chǔ)核算”向“價(jià)值管理”轉(zhuǎn)型。
優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)智賦能
全面推廣財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理駕駛艙，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)智新動(dòng)能。夯實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字基座，補(bǔ)齊業(yè)財(cái)融合短板，推動(dòng)ERP深化應(yīng)用，明確子公司深化建設(shè)要求，優(yōu)化ERP業(yè)財(cái)融合功能，持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快財(cái)務(wù)數(shù)字化、數(shù)智化、智慧化的變革。
健全財(cái)會(huì)監(jiān)督體系
2025年，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督建設(shè)力度，做好制度和機(jī)制健全完善，主動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量穩(wěn)步提升。融合業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程，嵌入財(cái)會(huì)監(jiān)督流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通。
2025年，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅(jiān)定做價(jià)值創(chuàng)造者，轉(zhuǎn)觀念、提能力、抓落實(shí)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌，全面推進(jìn)強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)管理、促發(fā)展各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)財(cái)務(wù)支撐！
