集團(tuán)公司“兩會(huì)”提出“收官十四五、進(jìn)軍200強(qiáng)”，目標(biāo)明確，催人奮進(jìn)。生產(chǎn)技術(shù)部將深入貫徹公司“兩會(huì)”精神，聚焦“兩會(huì)”任務(wù)，樹(shù)牢“三個(gè)理念”、履行“三個(gè)責(zé)任”，圍繞“1-5-4-8”生產(chǎn)管理思路，全力保障電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行、電力持續(xù)可靠供應(yīng)，推進(jìn)生產(chǎn)管理體系提檔升級(jí)，以實(shí)干實(shí)績(jī)助力集團(tuán)公司建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)。
提升智能化調(diào)度水平，確保大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行
緊扣政策新規(guī)，優(yōu)化完善集團(tuán)公司電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控流程，常態(tài)化推進(jìn)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)“月分析、周預(yù)警、日管控”工作機(jī)制，嚴(yán)防電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)。分析年度電網(wǎng)設(shè)備存在的隱患風(fēng)險(xiǎn)，“一站一案、一線一案”精準(zhǔn)管控，強(qiáng)化電網(wǎng)“三道防線”運(yùn)維管理，嚴(yán)防大面積停電事故。制定《內(nèi)蒙古電網(wǎng)智能化調(diào)度能力建設(shè)實(shí)施方案》，從新型智能化電力調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)、完善電網(wǎng)調(diào)度管理體系、提高電網(wǎng)智能化調(diào)度運(yùn)行水平及各類電源和需求側(cè)資源調(diào)用水平等方面落實(shí)32項(xiàng)措施，推進(jìn)內(nèi)蒙古電網(wǎng)智能化調(diào)度能力建設(shè)。
強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維管理，確保主設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行
強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維管理，推行差異化運(yùn)維模式，長(zhǎng)效落實(shí)設(shè)備故障原因二次分析，加快推進(jìn)設(shè)備大規(guī)模更新改造，集中整治設(shè)備缺陷，推動(dòng)家族性、批次性設(shè)備問(wèn)題銷號(hào)。開(kāi)展以“遏增量、消存量”為主題的“零缺陷”變電站創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)。強(qiáng)化全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督，加強(qiáng)新建變電站可研、初設(shè)審核，嚴(yán)格生產(chǎn)驗(yàn)收把關(guān)，源頭遏制新建工程遺留缺陷。年底前每個(gè)供電公司創(chuàng)建1-2座“零缺陷”變電站。推動(dòng)特高壓人才隊(duì)伍建設(shè)，組織編制特高壓交直流線路運(yùn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，赴國(guó)網(wǎng)開(kāi)展技術(shù)交流培訓(xùn)，深度介入可研、初設(shè)方案審核、工程建設(shè)階段，做好設(shè)備運(yùn)維業(yè)務(wù)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
全力平衡供需，保障電力可靠供應(yīng)
圍繞2025年重點(diǎn)保供工程建設(shè)、負(fù)荷管理等關(guān)鍵舉措，制定公司2025年電力保供工作方案。服務(wù)用戶加快儲(chǔ)能項(xiàng)目調(diào)試啟動(dòng)，在迎峰度夏前全網(wǎng)新型儲(chǔ)能集中調(diào)用能力突破500萬(wàn)千瓦，提升儲(chǔ)能頂峰保供能力。推動(dòng)國(guó)網(wǎng)華北分部出臺(tái)華北反送蒙西運(yùn)行方式，進(jìn)一步擴(kuò)大東送聯(lián)絡(luò)通道互濟(jì)能力，迎峰度夏前具備華北反送蒙西150萬(wàn)千瓦能力。主動(dòng)做好新建煤電機(jī)組并網(wǎng)服務(wù)工作，加快推進(jìn)重點(diǎn)保供生產(chǎn)技改工程實(shí)施，提高電網(wǎng)輸送能力，堅(jiān)決不碰“拉閘限電”紅線。
提升配網(wǎng)支撐能力，守牢民生用電底線
落實(shí)《高效推進(jìn)配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案》各項(xiàng)舉措，整合運(yùn)檢、服調(diào)、配調(diào)專業(yè)資源，集中配網(wǎng)調(diào)控、搶修指揮、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、數(shù)據(jù)管理等業(yè)務(wù)，在兩家盟市公司試點(diǎn)配網(wǎng)智能管控中心運(yùn)行，探索優(yōu)化配網(wǎng)管理體系。發(fā)揮示范區(qū)建設(shè)引領(lǐng)作用，持續(xù)提升安全可靠供電水平，建立停電紅線預(yù)警管理機(jī)制，深化帶電作業(yè)、應(yīng)急裝備和合環(huán)轉(zhuǎn)供技術(shù)應(yīng)用，加快推進(jìn)生產(chǎn)技改工程，提升配網(wǎng)運(yùn)行靈活度及負(fù)荷接帶能力，全力縮減停電范圍及頻次，年底建成5個(gè)以上供電高可靠性中壓“零計(jì)劃停電”示范區(qū)，示范區(qū)內(nèi)供電可靠性率達(dá)到99.99%以上。
提升電網(wǎng)運(yùn)行管理，助力新能源高效利用
加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)峰能力建設(shè)，緊密結(jié)合煤電機(jī)組“三改聯(lián)動(dòng)”工作部署，配合做好234萬(wàn)千瓦煤電靈活性改造，推動(dòng)“十四五”煤電機(jī)組靈活性改造順利收官。強(qiáng)化呼蓄發(fā)電機(jī)組調(diào)用，提高電力保供及新能源消納場(chǎng)景下的調(diào)用頻次。研究制定阿拉善額濟(jì)納“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”廣域新能源電力系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行工作機(jī)制，完善地區(qū)新能源功率預(yù)測(cè)、自動(dòng)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)等業(yè)務(wù)支撐，明確地區(qū)電壓無(wú)功控制調(diào)控運(yùn)行方式，保障該系統(tǒng)具備常態(tài)化運(yùn)行條件。加強(qiáng)新能源責(zé)任權(quán)重管理，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，有序推進(jìn)全年責(zé)任權(quán)重目標(biāo)按期完成。
強(qiáng)化班組技能提升，夯實(shí)應(yīng)急處置能力
筑牢核心業(yè)務(wù)根基，強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)管理，開(kāi)展生產(chǎn)班組技術(shù)技能提升活動(dòng)，制定“生產(chǎn)專業(yè)核心業(yè)務(wù)清單”。加強(qiáng)工區(qū)級(jí)、班組級(jí)自主技能培訓(xùn)，開(kāi)展準(zhǔn)化作業(yè)示范，加強(qiáng)事故預(yù)想、應(yīng)急搶修等實(shí)戰(zhàn)演練，推進(jìn)生產(chǎn)班組核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施，打造一批“能干、會(huì)管”的核心業(yè)務(wù)標(biāo)桿班組。全面推行城市急搶修網(wǎng)格化，深化低壓停電主動(dòng)感知系統(tǒng)及配網(wǎng)故障搶修移動(dòng)終端應(yīng)用，深化“先復(fù)電、再搶修”工作舉措，提升配網(wǎng)急搶修質(zhì)效，做好應(yīng)對(duì)極端情況準(zhǔn)備。
強(qiáng)化生產(chǎn)創(chuàng)新能力建設(shè)，提高數(shù)字賦能實(shí)效
優(yōu)化輸變電運(yùn)維格局，穩(wěn)步推進(jìn)沙戈荒等地區(qū)500千伏變電站集約化管理。做好輸變電“數(shù)字孿生”智能技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用，完善智能運(yùn)維技術(shù)方案。開(kāi)展平行線路不停電環(huán)境下線路互感參數(shù)測(cè)試、激光防外破監(jiān)測(cè)裝置和防外破電子圍欄試點(diǎn)應(yīng)用，推廣應(yīng)用除冰機(jī)器人、防覆冰涂料等抗冰、除冰新裝備、新技術(shù)，破解生產(chǎn)管理難題。研究對(duì)比構(gòu)網(wǎng)型無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備與傳統(tǒng)調(diào)相機(jī)在高比例新能源電網(wǎng)中適用場(chǎng)景，提出電網(wǎng)建設(shè)優(yōu)化建議。深化設(shè)備動(dòng)態(tài)增容技術(shù)在內(nèi)蒙古電網(wǎng)應(yīng)用情況研究，加快推動(dòng)《新型電力系統(tǒng)大電網(wǎng)靈活黑啟動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)及成套系統(tǒng)研究與應(yīng)用》實(shí)施進(jìn)度，持續(xù)提升電網(wǎng)應(yīng)急管理水平及極端情況下的恢復(fù)能力。開(kāi)展生產(chǎn)精益化管理平臺(tái)實(shí)用化專項(xiàng)治理工作，確保生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果“好用、實(shí)用、管用”。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，保障各項(xiàng)工作務(wù)期必成
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，嚴(yán)控廉政風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化技改大修項(xiàng)目、業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。落實(shí)董事長(zhǎng)“兩會(huì)”講話中關(guān)于解決當(dāng)前干部職工中存在突出問(wèn)題的要求，加強(qiáng)部?jī)?nèi)管理制度建設(shè)，防止“左顧右盼”“推拖繞躲”現(xiàn)象，確保公司重要任務(wù)按期順利完成。
