2025年阿拉善供電公司將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，呼應(yīng)自治區(qū)能源發(fā)展期待、牢記集團(tuán)公司囑托，堅(jiān)決扛起在建設(shè)新型電力系統(tǒng)、服務(wù)地方發(fā)展大局、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的新責(zé)任、新任務(wù)，立足集團(tuán)公司建設(shè)新型電力系統(tǒng)的“排頭兵”和“實(shí)踐者”定位，以只爭(zhēng)朝夕的勁頭、敢為人先的勇氣、堅(jiān)韌不拔的毅力，銳意進(jìn)取、埋頭苦干、同心同德，全力以赴推動(dòng)阿拉善電力高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，為集團(tuán)公司進(jìn)軍中國(guó)企業(yè)200強(qiáng)作出新的更大貢獻(xiàn)!
（一）聚焦強(qiáng)基固本，在本質(zhì)安全上實(shí)現(xiàn)新提升
持續(xù)加大反違章力度，建立個(gè)人違章信息庫(kù)，推進(jìn)外包人員體系化培訓(xùn)、同質(zhì)化管理，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故。深入開(kāi)展電網(wǎng)安全穩(wěn)定分析，做好縣域電網(wǎng)全停專項(xiàng)分析梳理，持續(xù)鞏固和完善電力安全“三道防線”。構(gòu)建配電網(wǎng)智慧調(diào)控運(yùn)行體系，探索開(kāi)展主配網(wǎng)交叉跨越“零感知”負(fù)荷轉(zhuǎn)供，試點(diǎn)建設(shè)低壓“零停電計(jì)劃”網(wǎng)格。積極推動(dòng)無(wú)人機(jī)、機(jī)器人、變電站智能輔控系統(tǒng)及輸電線路在線監(jiān)測(cè)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，著力提升500千伏變電站管理運(yùn)維水平，打造阿拉騰變電站專業(yè)人才培養(yǎng)基地。
（二）立足更高站位，在電網(wǎng)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新提升
高質(zhì)量完成阿拉善地區(qū)“十五五”輸電網(wǎng)、配電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃編制及評(píng)審工作。重點(diǎn)開(kāi)展騰格里500千伏輸變電工程可研及核準(zhǔn)工作，落實(shí)“即批即開(kāi)”“盯辦機(jī)制”要求，保障防沙治沙風(fēng)電光伏一體化和阿電入烏新能源項(xiàng)目、六類市場(chǎng)化消納新能源項(xiàng)目前期工作高效推進(jìn)。充分發(fā)揮政企協(xié)同工作機(jī)制作用，全力做好新能源轉(zhuǎn)網(wǎng)電、“煤改電”接入、充電樁建設(shè)、老舊小區(qū)改造等民生工程。加快推進(jìn)物資倉(cāng)儲(chǔ)基地項(xiàng)目，建成具有阿拉善特色的高標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)基地。
（三）踐行為民宗旨，在服務(wù)質(zhì)效上實(shí)現(xiàn)新提升
深入研究自治區(qū)營(yíng)商環(huán)境方案和評(píng)價(jià)體系結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，探索用電報(bào)裝“全程網(wǎng)辦”，推行“一地受理、多地協(xié)同”的異地辦電服務(wù)，壓縮用戶辦電時(shí)間和成本。充分融合“蒙電深情暖萬(wàn)家”與“電亮駝鄉(xiāng)”服務(wù)品牌，打造具有阿拉善辨識(shí)度的“至善至誠(chéng)”用電營(yíng)商環(huán)境。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化內(nèi)控體系，著力防控多邊交易、供用電合同、計(jì)量資產(chǎn)管理等合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以營(yíng)配數(shù)據(jù)貫通為契機(jī)，推動(dòng)生產(chǎn)營(yíng)銷“站-線-變-戶”基礎(chǔ)信息同源。落實(shí)電費(fèi)電價(jià)政策改革任務(wù)，優(yōu)化完善電費(fèi)資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。
（四）深化提質(zhì)增效，在經(jīng)營(yíng)效益上實(shí)現(xiàn)新提升
全面完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，形成一批具有示范作用的改革亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。鞏固對(duì)標(biāo)一流工作成果，開(kāi)展夯基賦能建設(shè)一流班組專項(xiàng)行動(dòng)。完善全面預(yù)算管理體系，積極拓展金融業(yè)務(wù)，持續(xù)抓好降本增效。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)末位淘汰機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整薪酬分配制度，開(kāi)展三項(xiàng)制度改革成果“回頭看”工作，提高績(jī)效精細(xì)化管理水平。制定落實(shí)全領(lǐng)域、全專業(yè)、全業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全年全員培訓(xùn)率100%。高質(zhì)量開(kāi)展普考、技能大賽備賽工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司普考全員通過(guò)、技能大賽獲得團(tuán)體優(yōu)勝獎(jiǎng)目標(biāo)。
（五）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在黨建成效上實(shí)現(xiàn)新提升
以鑄牢中華民族共同體意識(shí)為主線，把加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程，進(jìn)一步拓寬“黨建+”深度廣度，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。緊緊圍繞蒙電“1435”黨建工作體系，全方位加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。持續(xù)加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好氛圍。進(jìn)一步暢通職工訴求渠道，加強(qiáng)思想引領(lǐng)和民主管理，不斷完善權(quán)益保障機(jī)制和職工服務(wù)體系。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，充分發(fā)揮群團(tuán)組織拴心留人、凝心聚力作用，打造“青字號(hào)”品牌，引導(dǎo)廣大職工群眾和團(tuán)員青年崗位成才、建功立業(yè)。
