2025年，內(nèi)蒙古電力集團烏海供電公司總體工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞集團公司各項戰(zhàn)略部署，深化落實“三個理念”“三個責任”，努力實現(xiàn)六個方面工作再展新氣象。
1.企業(yè)安全穩(wěn)定展現(xiàn)新作為
構建本質(zhì)安全體系，加強安全風險管控和隱患排查，強化“遠程+現(xiàn)場”監(jiān)督，編制應急手冊，深化安全文化建設。打造堅強智能配電網(wǎng)，開展網(wǎng)架建設，提高不停電作業(yè)化率和饋線自動化覆蓋率，建設低碳智能開閉站，推進小區(qū)改造，壓降停電時間。
2.營銷服務水平實現(xiàn)新躍升
提升服務品質(zhì)，優(yōu)化營商環(huán)境，深化數(shù)字應用，推行辦電資料復用，推動網(wǎng)格融合，推廣充電樁，強化政企聯(lián)動。加速業(yè)務升級，依托營銷2.0系統(tǒng)升級業(yè)務，完善“一企一策一檔”，推廣金融產(chǎn)品，保障電費回收，推進老舊計量改造
3.電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級積蓄新動能
科學規(guī)劃電網(wǎng)發(fā)展，統(tǒng)籌專項規(guī)劃，銜接屬地規(guī)劃，完成“十五五”規(guī)劃編制，開展配套線路前期工作，推進規(guī)劃修編評審.優(yōu)化工程建設管理，發(fā)揮政企優(yōu)勢，縮短前期時間，按期開工，加強標準化管理，推進輸變電等工程，完成老舊小區(qū)改造。
4.經(jīng)營管理質(zhì)效再上新臺階
抓好經(jīng)營管控，深化預算管理，壓降人均費用，清理往來款項，盤活資產(chǎn)，開展合規(guī)活動，做好審計整改，深化物資管理。推動管理創(chuàng)新創(chuàng)效，建強業(yè)績考核，開展“班組升星晉級行動”，完善用工管理，深化新員工培養(yǎng)，培養(yǎng)技能人才隊伍
5. 改革創(chuàng)新成效譜寫新篇章
積聚科技創(chuàng)新動能，建設虛擬電廠，挖掘柔性負荷潛力，推進創(chuàng)新工作室聯(lián)盟。持續(xù)激發(fā)發(fā)展活力，完成改革任務，對標一流，提升治理能力，加強數(shù)字技術應用，建成電力檢測中心，增加營收。
6.隊伍戰(zhàn)斗能力塑造新標桿
提升黨建工作質(zhì)效，落實蒙電“1435”黨建工作體系，打造先進黨組織，鞏固黨紀教育成果，強化廉潔防控。凝聚企業(yè)發(fā)展合力，培養(yǎng)選拔人才，創(chuàng)辦“星耀”傳播學院，弘揚“三種精神”，健全職工服務體系.
以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力在集團公司業(yè)績考核中進位爭先，以“精品烏電”示范區(qū)助力集團公司進軍中國企業(yè)200強，為地區(qū)發(fā)展貢獻強大力量。
