內(nèi)蒙古電力集團(tuán)六屆四次職代會暨2025年工作會議，為集團(tuán)公司2025年做好各項(xiàng)工作指明方向。安全質(zhì)量監(jiān)察部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“兩會”精神，樹牢“三個理念”、履行“三個責(zé)任”，牢記囑托、勇?lián)姑?，知?zé)奮進(jìn)、實(shí)干篤行，堅(jiān)定不移走在前作表率、創(chuàng)一流建新功，圓滿收官“十四五”，力爭為集團(tuán)公司進(jìn)軍中國企業(yè)200強(qiáng)、建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)！
推進(jìn)安全治理體系建設(shè)
嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，以落實(shí)安全責(zé)任清單和年度安全生產(chǎn)責(zé)任書為抓手，分層分級壓實(shí)安全責(zé)任。推進(jìn)安全管理制度“廢改立”工作，進(jìn)一步完善制度、健全機(jī)制，推動安全生產(chǎn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，做到制度管人、流程管事。
持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，加強(qiáng)班組安全管理，全面推廣領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員“上講臺”活動，通過“線上+線下”的模式，分專業(yè)、分層級開展安全教育培訓(xùn)，提升現(xiàn)場作業(yè)人員安全技能素質(zhì)。推進(jìn)文化育安全，樹立安全典型，大力營造人人關(guān)心安全、處處注意安全、上下共保安全的文化氛圍，提升企業(yè)安全管理“軟實(shí)力”。
嚴(yán)肅即時報告安全生產(chǎn)事故（件），嚴(yán)懲瞞報、謊報、遲報、漏報。修編完善《安全生產(chǎn)事故調(diào)查管理辦法》，堅(jiān)持“四不放過”原則，以實(shí)事求是、尊重科學(xué)的的原則開展事故調(diào)查處理，深挖事故背后原因。嚴(yán)格執(zhí)行《安全工作獎懲管理辦法》，落實(shí)專業(yè)管理部門與事故單位同責(zé)處理，嚴(yán)肅安全事故（件）問責(zé)考核，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”。
推進(jìn)安全管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化安全監(jiān)控管理平臺應(yīng)用，加大現(xiàn)場布控球配備，逐步實(shí)現(xiàn)一般及以上風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場視頻采集全覆蓋。打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)壁壘，充分挖掘數(shù)據(jù)價值，分析總結(jié)事故（件）深層規(guī)律，防范同類事故發(fā)生。
強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，健全日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督工作機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同配合，聚焦重點(diǎn)風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)和典型問題，深入開展排查、嚴(yán)肅問題通報、全面分析成因，舉一反三落實(shí)整改，持續(xù)在發(fā)現(xiàn)問題上出真招，在溯源問題上下功夫，在督促整改上求實(shí)效。
推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)
編制安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動2025年強(qiáng)基固本實(shí)施方案，聚焦夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從體制機(jī)制、人員素質(zhì)、管理模式、風(fēng)險管控、應(yīng)急處置、文化建設(shè)等方面，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動。
強(qiáng)化安全風(fēng)險管控，嚴(yán)格落實(shí)“1+7”安全風(fēng)險管控制度體系，充分發(fā)揮安全風(fēng)險提級管控和安全風(fēng)險提示函工作機(jī)制作用，抓好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全風(fēng)險辨識、評估、預(yù)警、管控、考核等全過程管理，推進(jìn)安全風(fēng)險管控規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。
常態(tài)化開展隱患排查治理，壓實(shí)專業(yè)部門隱患排查治理主體責(zé)任，建立各專業(yè)隱患清單，抓實(shí)專業(yè)領(lǐng)域隱患排查、評估認(rèn)定、治理實(shí)施、檢查驗(yàn)收“四落實(shí)”，對各專業(yè)領(lǐng)域高風(fēng)險作業(yè)、容易產(chǎn)生事故隱患的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行全面排查，防范各類事故發(fā)生。
強(qiáng)化人身安全管控
堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓管理層，通過安全述職、安全履職核查等方式，督促各級管理人員切實(shí)履責(zé)；一手抓作業(yè)層，通過安全督察，督促現(xiàn)場作業(yè)人員遵章守紀(jì)，監(jiān)督安全生產(chǎn)參與者依法合規(guī)開展工作。
嚴(yán)格落實(shí)“五個管住”，剛性執(zhí)行安規(guī)、“兩票”、現(xiàn)場作業(yè)“十不干”、“三措一案”，規(guī)范工器具管理和使用。健全完善“十抓十防”安全整治工作方法，不定期發(fā)布“十抓十防”典型案例，緊盯基層基礎(chǔ)基本功，全力控風(fēng)險、盯現(xiàn)場、保安全。
樹牢“違章就是事故”的理念，堅(jiān)持“抓早抓小、追本溯源、精準(zhǔn)防控、四不放過、舉一反三”基本原則，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系作用，以“零容忍”態(tài)度對待違章行為，深入開展反違章治理。
強(qiáng)化應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)
加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。積極推進(jìn)公司應(yīng)急基地項(xiàng)目建設(shè)。強(qiáng)化跨地區(qū)合作，建立中部、東部、西部區(qū)域應(yīng)急裝備清冊，補(bǔ)充配置“電源、通信、照明”等應(yīng)急裝備物資，完善調(diào)配機(jī)制。組織呼和浩特供電公司試點(diǎn)組建旗縣公司級應(yīng)急基干分隊(duì)，繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)急救援員取證工作，組織應(yīng)急基干隊(duì)伍開展專業(yè)訓(xùn)練，組織錫林郭勒供電公司承辦集團(tuán)公司基干隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)拉練，打造專業(yè)化應(yīng)急救援隊(duì)伍。
健全應(yīng)急管理機(jī)制。根據(jù)重要保電、災(zāi)害風(fēng)險等實(shí)際情況，在易受災(zāi)區(qū)域、重要用戶周邊安排應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備提前進(jìn)駐。完善政企、警企協(xié)作機(jī)制，推動包頭供電公司、錫林郭勒供電公司配合屬地政府開展大面積停電應(yīng)急演練。
安全質(zhì)量監(jiān)察部將樹牢使命擔(dān)當(dāng)?shù)睦砟?，自覺從政治上、大局上謀劃工作，堅(jiān)持“有解思維”，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)安全保障。
