近年來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、財(cái)政部等頻發(fā)多項(xiàng)有關(guān)會(huì)計(jì)改革和財(cái)務(wù)數(shù)字化改革的政策及實(shí)施方案，陸續(xù)出臺(tái)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》等文件，明確提出了“國(guó)有企業(yè)要做推動(dòng)數(shù)字化智能化升級(jí)的排頭兵”的要求和期望。內(nèi)蒙古電力集團(tuán)以國(guó)家戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅(jiān)決貫徹國(guó)資委要求，全力構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)管理體系，譜寫(xiě)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。內(nèi)蒙古電力集團(tuán)以鄂爾多斯供電公司作為數(shù)字化試點(diǎn)，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)中積累了成功經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立了集團(tuán)智慧財(cái)務(wù)體系的標(biāo)桿。
智財(cái)數(shù)字底座 從“傳統(tǒng)ERP”拓展到“前沿技術(shù)”
在數(shù)字技術(shù)的深度融合與廣泛應(yīng)用背景下，遵循信創(chuàng)要求，集團(tuán)緊扣“自動(dòng)、共享、智慧”的核心理念，依托財(cái)務(wù)中臺(tái)，深度融合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、移動(dòng)應(yīng)用等前沿技術(shù)，致力于打造財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合的新生態(tài)，構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)數(shù)字底座。在整合ERP、財(cái)務(wù)管控、移動(dòng)商旅、全稅種平臺(tái)、影像系統(tǒng)和電子函證通等系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建設(shè)財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一工作門(mén)戶(hù)，統(tǒng)一各系統(tǒng)工作流待辦事項(xiàng)，利用中臺(tái)實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)在流程和交互界面上的一體化無(wú)縫集成，財(cái)務(wù)人員辦公處理效率提升達(dá)30%，業(yè)務(wù)協(xié)同能力增強(qiáng)25%，為公司高效運(yùn)營(yíng)注入了新的動(dòng)力。
要素價(jià)值驅(qū)動(dòng) 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合從“流程審批”走向“數(shù)據(jù)管理”
首批財(cái)務(wù)中臺(tái)上線(xiàn)業(yè)財(cái)智能應(yīng)用包括“借助NLP技術(shù)自動(dòng)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單”“物資采購(gòu)類(lèi)業(yè)務(wù)自動(dòng)‘三單匹配’與智能審核”“收款業(yè)務(wù)自動(dòng)填單與發(fā)起”“會(huì)計(jì)憑證后臺(tái)自動(dòng)審核及附件檢查”“可視化一鍵快速結(jié)賬”，充分利用數(shù)據(jù)資源賦能流程管理。自6月上線(xiàn)試運(yùn)行以來(lái)，鄂爾多斯供電公司接收財(cái)務(wù)中臺(tái)待辦數(shù)據(jù)29105筆，其中全自動(dòng)“無(wú)人化”處理報(bào)銷(xiāo)、收款、發(fā)票記賬等業(yè)務(wù)單據(jù)4594筆，自動(dòng)記賬率達(dá)到16%。智能識(shí)別與自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用大放異彩。例如：NLP技術(shù)的運(yùn)用，讓報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的關(guān)鍵信息自動(dòng)解析與比對(duì)成為可能，確保了業(yè)務(wù)處理的合規(guī)性與準(zhǔn)確性。這些功能的應(yīng)用也標(biāo)志著內(nèi)蒙古電力集團(tuán)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合管控正全面轉(zhuǎn)向以“數(shù)據(jù)要素”管理的新模式，智能化的要素價(jià)值管理體系正推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化與高效化不斷邁進(jìn)。
智能規(guī)則體系 使風(fēng)控與內(nèi)控從“肉眼識(shí)別”到“無(wú)感管控”
基于財(cái)務(wù)中臺(tái)“智能化應(yīng)用提供者”的定位，在數(shù)據(jù)要素價(jià)值管理的基礎(chǔ)上，將數(shù)據(jù)融入到規(guī)則中，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則庫(kù)，通過(guò)財(cái)務(wù)中臺(tái)將對(duì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制要求進(jìn)行體系化部署。為了全面實(shí)現(xiàn)“無(wú)感管控”，共梳理并借助中臺(tái)落地固化各種審查規(guī)則2553條，統(tǒng)一原始憑證附件標(biāo)準(zhǔn)28類(lèi)。規(guī)則服務(wù)的可視化功能，能夠讓管理人員實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)規(guī)則的服務(wù)動(dòng)態(tài)。試運(yùn)行期間，智能業(yè)務(wù)規(guī)則累計(jì)被調(diào)用16828次，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)“肉眼識(shí)別”風(fēng)險(xiǎn)的替代，為集團(tuán)的穩(wěn)健高效運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的內(nèi)控保障。
智能動(dòng)態(tài)分析 驅(qū)動(dòng)管理和決策“場(chǎng)景化、精細(xì)化”
基于財(cái)務(wù)中臺(tái)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析與機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，搭建“全景分析、動(dòng)態(tài)管理”的智能經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)，深入挖掘集團(tuán)海量數(shù)據(jù)資源，多維度展示集團(tuán)和所屬單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，協(xié)助業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)趨勢(shì)研判，為業(yè)務(wù)層、管理層和決策層提供及時(shí)準(zhǔn)確的分析支持。在高質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)下，智能經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)的可信度和應(yīng)用水平不斷提高，也驅(qū)動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理全面從“事后核算”邁向“事前有預(yù)測(cè)、事中能控制、事后可分析”的“精細(xì)化管控”新階段。
內(nèi)蒙古電力集團(tuán)財(cái)務(wù)中臺(tái)建設(shè)的成功實(shí)踐，不僅標(biāo)志著集團(tuán)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上的重大突破，更為能源行業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。下一步，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)將不斷擴(kuò)大所屬單位應(yīng)用范圍，進(jìn)一步拓寬數(shù)字化、智能化應(yīng)用視野，積極探索生成式人工智能等新技術(shù)領(lǐng)域，以智慧財(cái)務(wù)為引擎，推動(dòng)構(gòu)建高質(zhì)量、具有集團(tuán)特色的“一體兩翼”財(cái)務(wù)管理體系，有力支撐“數(shù)字蒙電”發(fā)展戰(zhàn)略，為構(gòu)建新一代電力系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)能源變革目標(biāo)貢獻(xiàn)內(nèi)蒙力量。
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