8月8日，集團(tuán)公司召開2024年工程建設(shè)年中工作會，總結(jié)上半年工程建設(shè)情況，部署下半年重點工作。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理許曉斌出席會議并講話。
許曉斌強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)工作面臨復(fù)雜形勢和艱巨挑戰(zhàn)，重點工程普遍存在項目“急”、任務(wù)“多”、政策“變”、安全“弱”等問題。針對下半年既是電網(wǎng)建設(shè)黃金期、高峰期，也是各類風(fēng)險事故密集期、高發(fā)期的形勢，他提出六方面要求。要履行安全職責(zé)，實行分管領(lǐng)導(dǎo)包片督導(dǎo)制，定期開展實地檢查；持續(xù)深化工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保障現(xiàn)場施工安全；強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)，做好極端天氣的安全措施和應(yīng)急準(zhǔn)備。要抓好重點工程，高度重視新能源消納責(zé)任狀項目和儲能接網(wǎng)等重點工程，密切關(guān)注和推動煤改電、非電網(wǎng)直供電、老舊小區(qū)配套電網(wǎng)改造等民生工程，合理調(diào)配資源，確保按期完成任務(wù)。要樹立大局意識，緊盯進(jìn)度管控，堅持前期工作一體化思路，密切聯(lián)動計劃部門，提前深度介入項目前期，實現(xiàn)信息共享。要確保投資結(jié)算，加快發(fā)票入賬速度，規(guī)定發(fā)票入賬完成時限，按期開具工程發(fā)票，確保設(shè)備物資到、發(fā)票到，提升轉(zhuǎn)資效率。要構(gòu)建合規(guī)體系，重點關(guān)注招投標(biāo)、重大項目資金使用等環(huán)節(jié)，切實防范工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險，做好巡察、審計、以案促改等工作。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，切實將支部建在項目上，發(fā)揮臨時黨支部作用，把施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方統(tǒng)一到共同戰(zhàn)線上，實現(xiàn)“黨建+基建”同向發(fā)力，推動項目高質(zhì)量建設(shè)。
會議宣貫了電網(wǎng)工程建設(shè)高效推進(jìn)和電網(wǎng)工程建設(shè)安全管理專項工作方案。烏蘭察布供電公司、烏海超高壓供電公司、呼和浩特供電公司三家單位作典型匯報及表態(tài)發(fā)言。參會單位圍繞“針對電網(wǎng)工程建設(shè)高效推進(jìn)和安全管理”兩個專項工作方案開展討論。全體參會人員共同觀摩了紅泥灣220千伏變電站工程現(xiàn)場。
