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本報訊（通訊員  計鳳玲）近日，集團公司財務(wù)資產(chǎn)部結(jié)合現(xiàn)行輸配電定價成本監(jiān)審規(guī)則，借鑒國內(nèi)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，優(yōu)化完善全面預(yù)算管理體系，持續(xù)增強預(yù)算引領(lǐng)作用和資源配置能力。

財務(wù)資產(chǎn)部常態(tài)化開展政策理論研究，通過梳理業(yè)務(wù)流和管理鏈條，強化業(yè)財共管理念，細化預(yù)算管理職能及審批程序，修訂完善《全面預(yù)算管理標準》、《供電公司（業(yè)務(wù)單位）標準成本管理辦法》，穩(wěn)步提高財務(wù)管理標準化、流程化、規(guī)范化水平，為公司預(yù)算精細化管理提供更加堅實的制度保障。

此外，財務(wù)資產(chǎn)部積極適應(yīng)輸配電成本監(jiān)審要求，研究構(gòu)建模型并測算基于電價導向的成本費用管控目標，為預(yù)算管理資源分配提供決策參考。同時，深入貫徹落實資源節(jié)約集約管理要求，牢固樹立過緊日子思想，壓降管理類成本費用、控制非生產(chǎn)性成本費用漲幅，持續(xù)降本增效，確保公司經(jīng)營效益穩(wěn)定。