2025年上半年，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)烏海供電公司圍繞國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，錨定高質(zhì)量發(fā)展靶心，以多項(xiàng)“首例”突破刷新業(yè)績(jī)榜單，關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)居集團(tuán)前列，為地區(qū)發(fā)展注入強(qiáng)勁電力動(dòng)能。
“首創(chuàng)模式”筑牢安全屏障。以設(shè)備精益化運(yùn)維為核心，創(chuàng)新推行變電站“3+N”少人值班模式，人員利用率由31.6%提高至63.1%，單日業(yè)務(wù)承載量提升50%，完成工作總量較去年同期提升35%。創(chuàng)新提出并實(shí)施“一張圖”工程管控模式，嚴(yán)格執(zhí)行里程碑計(jì)劃，上半年13項(xiàng)新建主配網(wǎng)工程按期開工。順利完成集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)首個(gè)110千伏變電站模塊化保護(hù)改造，大幅縮短設(shè)備檢修和故障處理時(shí)間，有效提升變電站運(yùn)行效率。打造高可靠供電區(qū)，完成6個(gè)高層小區(qū)雙電源改造工程，城網(wǎng)供電可靠性累計(jì)完成99.9918%、綜合電壓合格率99.958%，城網(wǎng)客戶平均停電時(shí)間僅0.35小時(shí)/戶，客戶滿意度達(dá)99.9%。
“首推服務(wù)”激活發(fā)展勢(shì)能。扎實(shí)推進(jìn)“助企行動(dòng)”，聯(lián)合蒙商銀行推出自治區(qū)首例“電能通”電費(fèi)貸款業(yè)務(wù)，推動(dòng)2家企業(yè)通過(guò)1.4億元“電能通”專項(xiàng)貸款完成電費(fèi)繳納，破解流動(dòng)資金瓶頸。數(shù)字賦能，首創(chuàng)“精網(wǎng)微格”數(shù)字服務(wù)體系，1300個(gè)網(wǎng)格群覆蓋24萬(wàn)客戶，機(jī)器人智能應(yīng)答6400余次，上門解決用電難題1390件，綠電交易咨詢110次。售電量穩(wěn)定增長(zhǎng)，截至6月30日，售電量達(dá)93.64億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)5.25%。
“首優(yōu)體系”驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)。首次創(chuàng)建“三階培養(yǎng)、五維測(cè)評(píng)、雙向互選”人才管理體系，使72名新員工培養(yǎng)和分配更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、陽(yáng)光化，解決了企業(yè)人崗適配度低、流動(dòng)僵化、培養(yǎng)低效等突出問(wèn)題。創(chuàng)新實(shí)施“滾動(dòng)激活、精準(zhǔn)投放、第三方賦能”專家評(píng)聘機(jī)制，多輪次滾動(dòng)釋放專家名額，激活人才動(dòng)能，首批聘任17名公司級(jí)專家。創(chuàng)辦集團(tuán)系統(tǒng)首個(gè)“星耀”傳播學(xué)院，培養(yǎng)復(fù)合型傳播人才270余名，提升宣傳思想文化工作水平。1人榮獲自治區(qū)“勞動(dòng)模范”稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)管理效能與人才活力雙向迸發(fā)。開辟多經(jīng)業(yè)務(wù)新賽道，建成具備多元檢測(cè)能力的檢測(cè)中心，預(yù)計(jì)年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入。
烏海供電公司將持續(xù)以蒙電“1435”黨建工作體系為引領(lǐng)，樹牢“三個(gè)理念”，履行“三個(gè)責(zé)任”，聚焦新型電力系統(tǒng)建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)“十五五”電網(wǎng)規(guī)劃，以“精品烏電”助力集團(tuán)公司加快建成世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)。
