7月28日，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)召開2025年半年經(jīng)營形勢(shì)分析暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長張海峰主持會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張曉虎總結(jié)上半年工作成績，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì)議指出，今年以來，集團(tuán)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府決策部署，牢固樹立“三個(gè)理念”，堅(jiān)決扛起“三個(gè)責(zé)任”，圍繞自治區(qū)辦好“兩件大事”、實(shí)施“六個(gè)工程”、開展“六個(gè)行動(dòng)”，在構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、推動(dòng)新能源并網(wǎng)消納、實(shí)施電網(wǎng)升級(jí)改造、提升優(yōu)質(zhì)用電服務(wù)、推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加大科技創(chuàng)新攻關(guān)等方面，攻堅(jiān)克難、奮勇爭(zhēng)先，各項(xiàng)工作穩(wěn)中快進(jìn)、穩(wěn)中優(yōu)進(jìn)，售電量、營業(yè)收入、利潤總額、固定資產(chǎn)投資、開復(fù)工率等主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)刷新紀(jì)錄，均創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。
張海峰強(qiáng)調(diào)，下半年集團(tuán)公司重點(diǎn)工作，要堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。在固投和項(xiàng)目方面，要確保實(shí)現(xiàn)全年固投目標(biāo)，按時(shí)完成“四橫六縱”500千伏主干網(wǎng)架建設(shè)，統(tǒng)籌老舊小區(qū)改造、高層小區(qū)雙電源改造和農(nóng)村“三線”治理的投資，啟動(dòng)2026年投資計(jì)劃編制。在科技創(chuàng)新方面，要依托創(chuàng)新平臺(tái)，推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)新型電力系統(tǒng)實(shí)證基地建設(shè)。在產(chǎn)業(yè)多元化方面，要拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)各子公司和盟市供電公司的協(xié)同發(fā)展。在“十五五”規(guī)劃方面，要高質(zhì)量編制集團(tuán)公司整體規(guī)劃，銜接做好各業(yè)務(wù)規(guī)劃和職能規(guī)劃。在強(qiáng)化精算意識(shí)方面，要優(yōu)化投資管理，科學(xué)規(guī)劃充電樁建設(shè)，推進(jìn)輸變電設(shè)備智能化，深化ERP系統(tǒng)應(yīng)用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。在黨的建設(shè)方面，學(xué)習(xí)教育要層層壓實(shí)“五方責(zé)任”，落實(shí)中央和自治區(qū)黨委工作專班要求。統(tǒng)籌抓好“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子行權(quán)履職突出問題集中整治等工作，整改巡察、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題。
張曉虎全面總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作成績，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，下半年，集團(tuán)公司要堅(jiān)決落實(shí)自治區(qū)黨委、政府決策部署，一手抓目標(biāo)沖刺，一手抓發(fā)展謀劃，全力全速推動(dòng)“十四五”圓滿收官。要確保全年目標(biāo)達(dá)成，完成售電量、營業(yè)總收入、利潤總額等關(guān)鍵指標(biāo)。要筑牢安全生產(chǎn)防線，做好迎峰度夏、電網(wǎng)保供，加強(qiáng)設(shè)備管理，確保人身安全和電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。要加快重點(diǎn)工程建設(shè)，緊盯工程精益管理，解決結(jié)算堵點(diǎn)難點(diǎn)，做好降本節(jié)支。要夯實(shí)營銷工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)量價(jià)費(fèi)損和抄核收管理，加大增供擴(kuò)銷力度，深化電力市場(chǎng)建設(shè)。要加強(qiáng)企業(yè)精益管理，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督管控，深化資本運(yùn)作，做好輸配電價(jià)成本監(jiān)審與核價(jià)工作。要規(guī)范物資招標(biāo)管理，盤活庫存物資，開展智能評(píng)標(biāo)，加強(qiáng)供應(yīng)商合同管理。要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)效，加快子公司改革方案落地，做強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化工作協(xié)同，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要強(qiáng)化數(shù)字賦能增效，加強(qiáng)信息化頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)ERP深化應(yīng)用，實(shí)施“三碼融合”，打造“數(shù)字員工”示范區(qū)。要優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，加快實(shí)證基地建設(shè)，完善科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用制度，探索電碳算協(xié)同發(fā)展。要深化企業(yè)內(nèi)部改革，加強(qiáng)班組建設(shè)，推動(dòng)國企改革深化提升，優(yōu)化業(yè)績考核管理辦法，制定班組減負(fù)若干措施，推動(dòng)班組QC成果等推廣應(yīng)用。
會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)與視頻相結(jié)合的方式召開。會(huì)議傳達(dá)了自治區(qū)政府2025年第24次常務(wù)會(huì)議暨上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)議精神，聽取了集團(tuán)公司上半年主要指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)任務(wù)完成情況，三家單位分別就工程建設(shè)、多經(jīng)管理、“三線”治理作交流發(fā)言。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議并部署相關(guān)工作，高級(jí)管理人員，總部各部門、支撐保障機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，所屬各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在28個(gè)分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
