近日，內(nèi)蒙古電力集團黨委副書記、總經(jīng)理張曉虎帶隊到內(nèi)蒙古超高壓供電公司，檢查調(diào)研迎峰度夏電力保供、重點項目建設(shè)、基層班組建設(shè)等工作，督導(dǎo)基層黨組織深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展情況。
在鴻盛500千伏變電站工程現(xiàn)場，張曉虎詳細檢查高空作業(yè)安全防護、大型施工機械管理、防汛防暑措施落實情況。他指出，該項目建成后將與武川500千伏變電站實現(xiàn)互聯(lián)，極大改善地區(qū)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，將北部新能源引入中心區(qū)消納，滿足重點負(fù)荷綠色用能需求。當(dāng)前正值安全生產(chǎn)月期間，要堅持“安全第一、質(zhì)量為先”，加強全過程安全質(zhì)量管控，科學(xué)組織施工，落實標(biāo)準(zhǔn)工藝，打造精品工程，推動項目按期投產(chǎn)。
迎峰度夏工作啟動的第一天，在負(fù)責(zé)管理和維護“西電東送”通道的變電管理一處、修試管理一處，張曉虎檢查迎峰度夏電力保供、運行方式安排、隱患排查消缺情況，督導(dǎo)基層黨組織學(xué)習(xí)教育落實情況。他指出，集團各級黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司黨委近期關(guān)于推進學(xué)習(xí)教育的各項部署要求，嚴(yán)格杜絕“上熱中溫下冷”，要把整治違規(guī)吃喝問題作為切入點，堅持“學(xué)查改”一體推進，改進作風(fēng)，整頓紀(jì)律，切實營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
在與基層班組長的座談會上，張曉虎與各班組長暢聊工作、探討技術(shù)、交流管理，并與聯(lián)系服務(wù)的專家人才深入溝通，了解其工作情況和實際困難。他表示，基層班組長和專家人才在推動集團改革發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，要強化主人翁意識，將個人發(fā)展融入集團發(fā)展大局，立足崗位擔(dān)當(dāng)奉獻。各單位要切實整治形式主義為基層減負(fù)，健全好、落實好長效機制，真正讓基層把時間精力投入到干好本職工作中；要加大人才隊伍建設(shè)，抓好員工教育引導(dǎo)、技能培養(yǎng)和運行人員休班期間的日常管理，幫助職工特別是青年職工成長成才，早日成為業(yè)務(wù)精湛、獨當(dāng)一面的專業(yè)能手。
在聽取內(nèi)蒙古超高壓供電公司工作匯報后，張曉虎對下一步工作提出明確要求。要突出抓好迎峰度夏電力保供期間的安全生產(chǎn)工作，最高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實安全生產(chǎn)月活動部署，守牢電網(wǎng)安全“三道防線”，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，強化雙重預(yù)防機制，做優(yōu)做細設(shè)備缺陷隱患治理，提升應(yīng)急處突能力，全力確保安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。要緊扣國家“雙碳”戰(zhàn)略部署，圍繞特高壓建設(shè)運維開展各項籌備工作，通過建立健全管理機制、針對性開展專業(yè)培訓(xùn)、加大人才培養(yǎng)力度、著手編制業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊等多種方式，鍛造支撐特高壓建設(shè)的核心力量。要聚焦服務(wù)自治區(qū)發(fā)展大局，高質(zhì)量推進重點工程建設(shè)，強化工程建設(shè)現(xiàn)場全過程精益管理，嚴(yán)控安全、質(zhì)量、進度、造價等各環(huán)節(jié)，打造更多服務(wù)自治區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的精品工程，持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提升供電可靠性。要堅定不移貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，加強作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，強化節(jié)約意識和降本意識，在學(xué)有質(zhì)量上下功夫、在查有力度上動真格、在改有成效上見真章，堅持查改結(jié)合，做好舉一反三，完善制度辦法，形成長效機制，以優(yōu)良作風(fēng)抓好各項工作，合力確?！皶r間過半、任務(wù)過半”。
