6月17日，內(nèi)蒙古電力集團黨委召開深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育警示教育會暨集中整治“一把手”和領(lǐng)導班子行權(quán)履職突出問題啟動部署會。集團公司黨委書記、董事長張海峰出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張曉虎主持會議并作要求。
會議通報了集團公司黨委《關(guān)于集中整治“一把手”和領(lǐng)導班子行權(quán)履職突出問題工作方案》，以及公司系統(tǒng)違反中央八項規(guī)定精神的典型案例。
張海峰指出，開展集中整治“一把手”和領(lǐng)導班子行權(quán)履職突出問題，是貫徹落實黨中央、自治區(qū)黨委部署要求的重要舉措，是縱深推進全面從嚴治黨、推動政治生態(tài)持續(xù)向好的現(xiàn)實需要，是深化以案促改、做好警示教育“后半篇文章”的關(guān)鍵舉措。
張海峰強調(diào)，各級黨組織和領(lǐng)導干部要深刻認識開展集中整治的必要性、緊迫性，緊盯民主決策、工程建設(shè)、物資管理、選人用人、經(jīng)營管理、營銷生產(chǎn)等六個方面重點領(lǐng)域，確保集中整治取得實效。一要集中整治民主決策突出問題，建立健全科學決策機制，完善決策執(zhí)行的督辦、評估和反饋機制，領(lǐng)導班子要帶頭示范；二要集中整治工程建設(shè)突出問題，完善EPC模式監(jiān)管機制，實施智慧工地建設(shè)，強化供應(yīng)商管理，加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)督；三要集中整治物資管理突出問題，優(yōu)化評標專家?guī)?，完善供?yīng)商全生命周期管理，細化評分標準，規(guī)范招標流程；四要集中整治選人用人突出問題，建設(shè)后備干部人才庫，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，實行交流輪崗機制；五要集中整治經(jīng)營管理突出問題，樹牢“過緊日子”思想，實施全面預算管理，完善內(nèi)控體系，推進業(yè)財深度融合，推行市場化經(jīng)營機制，增強市場競爭力；六要集中整治營銷生產(chǎn)突出問題，實施全流程監(jiān)督管理，推出惠企利民服務(wù)舉措，提升服務(wù)效率。
張海峰強調(diào)，要凈化政治生態(tài)，查治貫通斬斷由風及腐鏈條，各級領(lǐng)導干部要時刻保持敬畏之心、警惕之心，真正筑牢拒腐防變的堤壩；各級黨組織要把整治違規(guī)吃喝問題作為凈化政治生態(tài)的關(guān)鍵抓手和重要切口，切實擔負起主體責任；各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)要充分發(fā)揮專責作用，緊盯重點領(lǐng)域和重點崗位，關(guān)注隱形變異新表現(xiàn)，創(chuàng)新監(jiān)督方式，加大明察暗訪、線索排查和核查處置力度；巡察、審計、財務(wù)等部門要強化協(xié)同聯(lián)動，及時精準發(fā)現(xiàn)問題線索。
張海峰強調(diào)，各級黨組織和領(lǐng)導干部，要切實加強組織領(lǐng)導，壓實各方責任，推動集中整治取得實實在在、經(jīng)得起檢驗的成效。要強化責任落實，把集中整治作為當前和今后一個時期管黨治黨的重要抓手，與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核。要織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”和重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督和專項監(jiān)督，精準運用“四種形態(tài)”，做實談心談話、廉政提醒，抓早抓小、防微杜漸。要深化標本兼治，用好由風及腐的典型案例，持續(xù)加強理想信念教育、黨紀國法教育和廉潔文化教育。廣大年輕干部要不斷加強政治理論學習和黨紀法規(guī)學習，錘煉過硬本領(lǐng)，強化擔當作為。所有干部職工要堅決摒棄“事不關(guān)己”的心態(tài)，時刻保持警醒，自覺對照反思，嚴守底線、不越紅線。
張曉虎要求各級黨組織和全體黨員干部，一是要深刻反思、引以為戒，形成作風建設(shè)長效機制，特別是“一把手”和班子成員，要不斷加強理論學習，持續(xù)深化思想認識，嚴格規(guī)范行權(quán)履職，真正把廉潔自律內(nèi)化為堅定信仰和行動自覺；二是要突出重點、系統(tǒng)施策，確保集中整治取得實效，高度重視“一把手”和領(lǐng)導班子行權(quán)履職突出問題集中整治工作，推動集中整治工作扎實開展，建章立制劃清行為邊界，規(guī)范行權(quán)壓縮任性空間；三是要落實責任、齊抓共管，營造風清氣正的良好氛圍，要將集中整治工作要求、具體內(nèi)容傳導到位，自覺抵制不良風氣侵蝕，全力營造和共同珍惜良好發(fā)展氛圍，為自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。
集團公司在家領(lǐng)導班子成員，高級管理人員，專家委員會成員，總部部門、支撐保障機構(gòu)副部門級及以上管理人員參加會議，所屬各單位設(shè)立28個分會場，以視頻會議形式同步參會。
