為深入貫徹落實內(nèi)蒙古電力集團“助企惠民服務(wù)月”主題活動要求，錫林郭勒供電公司充分發(fā)揮財務(wù)管理專業(yè)優(yōu)勢，通過應(yīng)付賬款清理與分布式電費支付兩方面配套措施，以數(shù)字化手段強化資金全流程管控，助力中小企業(yè)紓困解難，全方位構(gòu)建誠信營商環(huán)境。
精準清欠紓困解難 動態(tài)管理提質(zhì)增效
聚焦中小企業(yè)賬款拖欠痛點，錫林郭勒供電公司依托智慧財務(wù)平臺搭建“全周期預(yù)警+穿透式管理”體系，通過賬齡分級預(yù)警、函證在線核驗、數(shù)據(jù)動態(tài)更新等功能，實現(xiàn)應(yīng)付賬款“清、付、管”閉環(huán)運作。財務(wù)團隊嚴守契約精神，按月梳理近千條付款申請，逐筆核對項目進度、合同條款及預(yù)算執(zhí)行情況，建立跨部門協(xié)同機制，聯(lián)合物資、工程等前端部門穿透核查未付款項成因，明確責任節(jié)點，確保應(yīng)付賬款“應(yīng)清盡清、應(yīng)付盡付”。
2025年該公司累計清償中小企業(yè)貨物、工程及服務(wù)款項6.42億元。供應(yīng)商回款效率提升直接緩解了產(chǎn)業(yè)鏈資金壓力，更以實際行動彰顯企業(yè)“重諾守信”責任擔當，為區(qū)域信用體系建設(shè)注入正能量。
綠色結(jié)算賦能發(fā)展 精準施策惠及民生
針對分布式新能源項目結(jié)算流程復(fù)雜、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘等難題，錫林郭勒供電公司創(chuàng)新推出“三統(tǒng)一”管理模式。統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，要求分公司按月上報包含項目并網(wǎng)時間、結(jié)算狀態(tài)等核心信息的標準化臺賬；統(tǒng)一管控節(jié)點，對暫估入賬項目實施“雙月清零”硬約束，明確超期責任追溯機制；統(tǒng)一復(fù)核流程，聯(lián)合營銷部門組建專項小組，對異常數(shù)據(jù)開展穿透式稽核。
通過流程再造，2025年該公司實現(xiàn)483戶中小企業(yè)及自然人分布式購電費、補貼資金“按月結(jié)清”，累計支付1040萬元，結(jié)算準確率達100%。不僅助力新能源企業(yè)及時享受政策紅利，加速“綠電”向“綠能”轉(zhuǎn)化，更以“真金白銀”的兌現(xiàn)承諾，為中小微企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營提供堅實保障。
“助企紓困既要解燃眉之急，更要筑長遠之基?！痹摴矩攧?wù)負責人表示，通過雙通道協(xié)同發(fā)力，既為市場主體注入流動性“強心劑”，更以制度化、常態(tài)化管控夯實營商環(huán)境“信用基石”。下一步，錫林郭勒供電公司將持續(xù)深化業(yè)財融合，拓展數(shù)字化應(yīng)用場景，以財務(wù)價值創(chuàng)造賦能產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)優(yōu)化，為服務(wù)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
