4月18日，集團(tuán)公司召開2025年第一季度黨的建設(shè)暨經(jīng)營形勢分析工作例會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張海峰出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張曉虎主持會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級管理人員、總部各部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別在主、分會場參加會議。
會議聽取了各部門第一季度主要指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況的匯報(bào)，分析研究了當(dāng)前存在問題，并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
張海峰指出，今年以來，集團(tuán)公司以“開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的精神狀態(tài)加壓奮進(jìn)，呈現(xiàn)投資多、總量大，開工早、進(jìn)度快，服務(wù)優(yōu)、電量穩(wěn)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。
他強(qiáng)調(diào)，要全力以赴抓指標(biāo)，將全年各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)細(xì)化分解、責(zé)任到人，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系，打好提前量、下好先手棋，壓茬推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)。要萬無一失抓安全，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，加強(qiáng)安全文化建設(shè)、安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格安全隱患排查、安全生產(chǎn)監(jiān)督，強(qiáng)化安全信息報(bào)送，堅(jiān)決守牢安全底線。要緊盯不放抓項(xiàng)目，集中精力抓好項(xiàng)目儲備、物資保障、施工進(jìn)度、安全管控、工程質(zhì)量，著力加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)應(yīng)急計(jì)劃項(xiàng)目管理。要用心用情抓服務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)效，主動靠前推出更多惠民利企的服務(wù)舉措，開展好“電力助企惠民”服務(wù)月活動，面向社會做出叫得響、立得住的優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)承諾。要高效執(zhí)行抓落實(shí)，聚焦落實(shí)自治區(qū)“六個(gè)行動”，圍繞全年重點(diǎn)工作任務(wù)清單，統(tǒng)籌抓好國企改革“百日攻堅(jiān)”、先進(jìn)技術(shù)實(shí)證基地建設(shè)、特高壓直流示范工程、懷柔實(shí)驗(yàn)室、大青山實(shí)驗(yàn)室、鄉(xiāng)村電網(wǎng)安全隱患排查治理等重點(diǎn)工作落實(shí)。要精打細(xì)算抓降本，提升“精算意識”，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和投資計(jì)劃管理，將“降本就是增效”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)。要馳而不息抓作風(fēng)，樹牢“過緊日子”思想，執(zhí)行好集團(tuán)公司重要事項(xiàng)請示報(bào)告制度，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，以學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，一體推進(jìn)學(xué)查改，扎實(shí)推動作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。要融入中心抓黨建，推動黨建業(yè)務(wù)深度融合，把支部建在項(xiàng)目上，抓好班子、帶好隊(duì)伍，加強(qiáng)干部人才選拔培養(yǎng)，深化清廉國企建設(shè)，整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題，做好審計(jì)巡察問題整改的“后半篇文章”，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
張曉虎強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要認(rèn)真抓好此次會議精神的貫徹落實(shí)，推動各項(xiàng)工作取得新成效。他強(qiáng)調(diào)，要夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，深入分析近期不安全事件所暴露出的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全安全制度體系，做好隱患排查治理工作；加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控，規(guī)范信息報(bào)送工作。要做好營銷服務(wù)工作，全力增供擴(kuò)銷，全面分析研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，做深做細(xì)做實(shí)大工業(yè)負(fù)荷復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)供電服務(wù)保障工作，扎實(shí)開展電費(fèi)回收專項(xiàng)行動。要全力抓好電網(wǎng)建設(shè)，加快行政手續(xù)辦理進(jìn)度，持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同配合，加強(qiáng)智慧工地建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行里程碑計(jì)劃，統(tǒng)籌抓好安全質(zhì)量進(jìn)度管控。要持續(xù)擴(kuò)大營收規(guī)模，各子公司要自我加壓，主動“走出去、跑起來”，找政策紅利，抓發(fā)展機(jī)遇，挖市場空間。總部各部門要加強(qiáng)指導(dǎo)，及時(shí)幫助解決存在的問題。要著力加強(qiáng)物資管理，規(guī)范做好招采工作，持續(xù)提高招采效率。密切關(guān)注供貨情況，及時(shí)駐廠催貨。抓好清倉利庫，推進(jìn)物料、設(shè)備、資產(chǎn)“三碼融合”。要提升班組管理水平，充分發(fā)揮“蒙電班組大講堂”經(jīng)驗(yàn)交流平臺作用，強(qiáng)化QC成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，多措并舉推動班組管理水平穩(wěn)步提升。要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育與企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)、審計(jì)、巡察整改等統(tǒng)籌起來，持續(xù)深化清廉國企建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
