2011年，劉波大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入內(nèi)蒙古錫林郭勒電業(yè)局電能計量中心，成為一名裝表接電工。師傅告訴他要做一名稱職計量人，就要時刻秉持“公平、公正、公開”的準(zhǔn)則。從此，一頂安全帽、一身藏藍(lán)工作服、一輛黃皮卡，陪著劉波走遍了廣闊的錫林郭勒，傾心傾力為百姓解決計量難題。
技能比武贏挑戰(zhàn) 嶄露頭角作表率
剛?cè)肼?，劉波就趕上了錫林郭勒地區(qū)自動化遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)建設(shè)的攻堅期，25萬平方公里、40多座變電站、370多條線路和4000余戶高壓客戶，人工抄表時效差是電能計量人早想消滅的痛點，數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。劉波的心中，種下了投身能源計量改革發(fā)展的“火種”。他主動請纓參加采集終端安裝聯(lián)調(diào)工作，頂著嚴(yán)寒跟著師傅們邊學(xué)邊干，很快成長為技術(shù)骨干，隨著一臺臺采集終端成功上線，編織了一張張為百姓服務(wù)的采集網(wǎng)，“數(shù)從網(wǎng)上跑，人在監(jiān)控屏前坐”，錫林郭勒地區(qū)實現(xiàn)了傳統(tǒng)人工抄表到自動化遠(yuǎn)程抄表的跨越。2016年，參加工作僅5年的劉波在內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)技能競賽上嶄露頭角，取得了電能計量個人第二名的成績，為身邊的青年職工做了表率。同年，劉波代表自治區(qū)參加中國技能大賽裝表接電工決賽。他憋著一股勁兒，“我們要為自治區(qū)電能計量好好的‘代言’一次！”踏上全國的賽場，必定高手云集，為了貼近賽場實戰(zhàn)，三伏天里始終“全副武裝”訓(xùn)練，每個實操項目下來都是大汗淋漓。為提高裝表接電的實際操作速度，他每天擰無數(shù)次螺絲刀，彎無數(shù)次銅線，高強度的訓(xùn)練一度使手上的皮肉開裂，但他仍堅持不懈，在最終的決賽里，內(nèi)蒙古代表隊取得了團(tuán)體第9名的歷史新成績。
從“0”到“1” 彎道超車勇突破
2022年，內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司電能計量公司組建成立。彼時的內(nèi)蒙古電網(wǎng)還沒有一條電力計量器具自動化檢定流水線，長期以來，盟市供電公司計量中心檢定產(chǎn)能不足、大量重復(fù)勞動導(dǎo)致效率低下、出錯率高、高電壓大電流人工作業(yè)安全隱患大等一系列問題凸顯。反觀國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)，國內(nèi)大部分網(wǎng)省公司早已在多年前實行電能計量省級集中檢定、統(tǒng)一配送的工作模式。同年，電能計量公司開始籌建自治區(qū)“六線一庫一平臺”自動化檢定檢測檢測系統(tǒng)。劉波作為項目建設(shè)核心團(tuán)隊成員，牽頭開展電能表自動化檢定項目建設(shè)，劉波帶領(lǐng)團(tuán)隊從無到有，外出學(xué)習(xí)取經(jīng)、勇提解題思路，摸索制定計量自動化檢定系統(tǒng)研發(fā)方案，深度參與系統(tǒng)的建設(shè)與優(yōu)化，在探索最優(yōu)方案的道路上從不言放棄。2024年7月內(nèi)蒙古首套電能計量裝置自動化綜合檢定檢測系統(tǒng)研制成功。全國首臺（套）35千伏高壓互感器自動化流水線、全國首套具有出入庫互為備用功能的智能立體庫房、全國首條終端通信模塊自動化檢測流水線、全國首個具備常規(guī)故障災(zāi)備檢修等多系統(tǒng)運營模式的電能計量實驗調(diào)度管理平臺……劉波以不甘落后、不服輸?shù)木?，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)了創(chuàng)新突破，讓自治區(qū)能源計量“彎道超車”。電能計量檢定檢測減少人工80%，年檢定能力提升1.36倍，效率提升16倍，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和優(yōu)化營商環(huán)境貢獻(xiàn)了計量力量，為推進(jìn)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升能源供電服務(wù)保障能力再添新彩。
堅守初心砥礪行 數(shù)據(jù)淘金展作為
隨著內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，龐大的的能源信息數(shù)據(jù)涌入電力系統(tǒng)服務(wù)器。為了更精準(zhǔn)的為客戶提供用電服務(wù)，他率先做起了數(shù)據(jù)的“淘金人”。從一只電表的電壓電流、功率因數(shù)，到一項業(yè)務(wù)的時間節(jié)點、進(jìn)度流程，再到一個平臺的數(shù)據(jù)整合、分析比對，如何發(fā)掘各項枯燥數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系和變動？他開始動起了腦筋。他帶領(lǐng)團(tuán)隊建設(shè)《營銷及采控系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合分析與應(yīng)用平臺》科技項目，并根據(jù)自身多年工作經(jīng)驗主持設(shè)計出程序模型和篩查邏輯，從海量數(shù)據(jù)中自動、及時發(fā)現(xiàn)客戶用電異常問題，為客戶用電提供了降本增效的服務(wù)。在基層服務(wù)過程中，他發(fā)現(xiàn)營銷一線人員經(jīng)常因為計量錯接線判斷和退補電量計算而犯難，他利用業(yè)余時間自行開發(fā)了Python程序，使得基層供電服務(wù)人員計算用電差錯電量效率提升2倍，計算準(zhǔn)確率達(dá)99%。作為公司創(chuàng)新帶頭人，他堅守初心砥礪前行，近年獲得國家級創(chuàng)新獎1項，自治區(qū)級創(chuàng)新獎2項，電力行業(yè)創(chuàng)新獎2項，專利及知識產(chǎn)權(quán)4項，發(fā)表電力營銷專業(yè)著作12篇。
“人民電業(yè)為人民”，作為一名從產(chǎn)業(yè)工人隊伍培養(yǎng)成長起來的青年黨員干部，劉波時刻牢記宗旨使命。面對民生用電工程時間緊任務(wù)重的要求，高效供應(yīng)電能計量裝置迫在眉睫，但計量裝置資產(chǎn)屬性繁多，使用不靈活。他帶領(lǐng)團(tuán)隊構(gòu)建了集約化管理模式，解決了基層供電單位在資產(chǎn)管理上的難點和痛點，實現(xiàn)了設(shè)備的去“工程屬性”和“地域?qū)傩浴?，降低采購成?000余萬元，提升電能計量裝置的管理和調(diào)配效率，2024年高效為煤改電、電動汽車充電樁等民生用電供應(yīng)電能表48.78萬只，為人民群眾提供了堅強電力保障?！跋蛳略?，向上生長，深耕自己”，未來同千千萬萬的電力人一道，用青春芳華守護(hù)著萬家燈火，為自治區(qū)綠色電網(wǎng)建設(shè)和清潔能源發(fā)展持續(xù)作出計量貢獻(xiàn)！”
