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近日，2025年電力行業(yè)物資產(chǎn)供鏈創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成果發(fā)布會(huì)在武漢召開，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)鄂爾多斯供電公司申報(bào)的題為《全面構(gòu)建“1+3”物資供應(yīng)保障體系 跑出業(yè)擴(kuò)配套電網(wǎng)項(xiàng)目管理提升加速度》入選一級(jí)典型案例，是集團(tuán)公司唯一入選的物資成果

為深入落實(shí)內(nèi)蒙古電力集團(tuán) “1469”中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和“十四五”物資規(guī)劃，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)鄂爾多斯供電公司以“數(shù)字轉(zhuǎn)型、流程再造、體系迭代”為導(dǎo)向，構(gòu)建了“一個(gè)采購大框架，儲(chǔ)備、寄售、調(diào)撥三個(gè)管理層次”的管理模式，逐步探索并形成

“1+3”物資供應(yīng)保障體系，推動(dòng)業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)中快進(jìn)、穩(wěn)中優(yōu)進(jìn)，并在高效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)物料落地、持續(xù)優(yōu)化采購組織形式、優(yōu)化提升倉儲(chǔ)管理效率等方面形成一整套成熟做法