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3月，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)烏蘭察布供電公司迎來9名“數(shù)字員工”上崗，標(biāo)志著從“傳統(tǒng)”向“現(xiàn)代”人力資源管理的轉(zhuǎn)型。這些“新同事”涵蓋員工、崗位、薪酬、社保管理等多模塊，承擔(dān)大量重復(fù)性工作，極大提升了人力資源工作效率。通過數(shù)據(jù)處理、智能拾取、異常查找等高頻場(chǎng)景應(yīng)用，“一鍵生成”功能將耗時(shí)任務(wù)縮短至分鐘級(jí)，切實(shí)為基層減負(fù)。隨著“流程自動(dòng)化”建設(shè)深化，“數(shù)字員工”將在降本增效、提質(zhì)賦能上發(fā)揮更大作用，成為數(shù)智人力資源管理體系構(gòu)建的縮影，標(biāo)志著從“傳統(tǒng)”向“現(xiàn)代”人力資源管理的轉(zhuǎn)型，當(dāng)前已具備復(fù)制推廣條件，將為集團(tuán)公司改革發(fā)展注入新動(dòng)力。