近日，內(nèi)蒙古電力集團烏蘭察布供電公司基于利用通義千問、DeepSeek等AI智能技術(shù)的深度開發(fā)及應(yīng)用，組織職工團隊自主攻破人工智能技術(shù)“訓(xùn)練”難題，在公司局域網(wǎng)內(nèi)成功實現(xiàn)“廣智靈犀”人力資源大模型的本地部署及運行，該公司人力資源管理工作乘著人工智能效率革命之風(fēng)，正式邁入高智能、高效能的“人資智腦”新紀元。
“廣智靈犀”人力資源大模型除依托通義千問、DeepSeek等現(xiàn)有模型外，創(chuàng)新添加RAG（檢索增強生成）等先進技術(shù)，結(jié)合向量模型、排序模型等信息檢索和匹配的配套應(yīng)用，讓本地知識庫與大語言模型深度融合，搭建起“烏電專屬”人力資源本地知識庫，目前已經(jīng)覆蓋人力資源基礎(chǔ)知識問答、職工信息和政策文件查詢解讀等具體場景應(yīng)用。
據(jù)悉，“廣智靈犀”人力資源大模型已完成第一階段功能部署，職工可通過AI交互，快速獲取不同崗位上崗條件、崗位崗級信息以及職工的詳細資料等，減少了人工查詢的繁瑣和誤差，高效提升人資管理服務(wù)效率。同時，管理人員也可通過強大的數(shù)據(jù)庫精準遴選專業(yè)人才，構(gòu)建數(shù)字化人才畫像，進一步提升企業(yè)人才培養(yǎng)、崗位管理驅(qū)動力，有效減輕工作負擔，真正實現(xiàn)“人機協(xié)同”。
在當今AI重構(gòu)生產(chǎn)力的變革時代，烏蘭察布供電公司將持續(xù)推進人工智能技術(shù)融合和場景深耕，探索“廣智靈犀”人力資源大模型在崗位勝任能力評價、人崗適配度測試、人才畫像、新員工成長規(guī)劃、決策輔助支撐、管理數(shù)智化等方面的應(yīng)用，實現(xiàn)人力資源“管理”與“服務(wù)”質(zhì)效的雙向提升，促進新時代人力資源管理數(shù)智化格局打造，加速“傳統(tǒng)人力資源管理”向“數(shù)智人力資源管理”的高質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
