3月12日，集團(tuán)公司制定和下發(fā)2025年電力增供擴(kuò)銷工作方案，認(rèn)真分析當(dāng)前地區(qū)各行業(yè)生產(chǎn)及電力供需形勢(shì)，積極探索電力增供和保供新實(shí)踐，提出工作目標(biāo)和15項(xiàng)重點(diǎn)工作措施，為集團(tuán)公司2025年穩(wěn)定增收、進(jìn)軍中國(guó)企業(yè)200強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在工作目標(biāo)方面，集團(tuán)公司將建立常態(tài)化電力增供與保供工作機(jī)制，在大工業(yè)存量負(fù)荷2900萬(wàn)千瓦基礎(chǔ)上，堅(jiān)持增供有方、度電必爭(zhēng)，奮力完成全年售電量目標(biāo)。
在重點(diǎn)工作措施方面，集團(tuán)公司將構(gòu)建蒙西電力市場(chǎng)格局，穩(wěn)定晶硅和鋁錠用電規(guī)模， 拓展綠色合金在產(chǎn)負(fù)荷，促進(jìn)電石BDO產(chǎn)業(yè)鏈電量增長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)大數(shù)據(jù)和現(xiàn)代煤化工，逐步形成清潔低碳的新型能源消費(fèi)體系，努力增加外送電量。持續(xù)保障存量負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，深入落實(shí)自治區(qū)“助企行動(dòng)”，發(fā)揮電力服務(wù)員主動(dòng)服務(wù)作用，精準(zhǔn)落實(shí)“一廠一策”的增供擴(kuò)銷措施，穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有用電規(guī)模，實(shí)現(xiàn)多供多用。繼續(xù)培育增量負(fù)荷盡快投產(chǎn)，實(shí)行重大項(xiàng)目“專屬電力服務(wù)員”負(fù)責(zé)制，確保中小工業(yè)各類負(fù)荷能接盡接。接續(xù)挖掘潛量負(fù)荷增供潛力，進(jìn)一步發(fā)揮好蒙西電價(jià)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)并做好晶硅光伏、鐵合金等行業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，加大電能替代實(shí)施范圍，加強(qiáng)配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)和檢修停電安排。強(qiáng)化蒙電外送基地建設(shè)，做大東送華北和外供昭沂增量，增加跨省跨區(qū)新能源中長(zhǎng)期外送電交易量。優(yōu)化提升電網(wǎng)運(yùn)行方式及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)優(yōu)化配置能力和供電能力，確保供電能力滿足多元化負(fù)荷接帶要求。引導(dǎo)市場(chǎng)主體深度參與調(diào)節(jié)，探索并促進(jìn)多元市場(chǎng)主體參與電網(wǎng)供需調(diào)節(jié)機(jī)制，增強(qiáng)“荷隨源動(dòng)”能力。發(fā)揮電力服務(wù)站前端效應(yīng)，緊盯各類園區(qū)發(fā)展規(guī)劃和用電需求，積極支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，助推戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目落地。深度研究配售電改革政策，深度參與配售電業(yè)務(wù)，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)先機(jī)。完善增供擴(kuò)銷考核機(jī)制，全面開(kāi)展增供擴(kuò)銷工作，激勵(lì)超額完成年度計(jì)劃指標(biāo)。完善新型負(fù)荷管理體系，形成常態(tài)化的負(fù)荷管理中心指揮體系，支撐保障電力供需平衡。組織市場(chǎng)主體參與需求響應(yīng)，推進(jìn)新型電力負(fù)荷管理系統(tǒng)建設(shè)，全力搭建虛擬電廠運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。采取“經(jīng)濟(jì)+技術(shù)”手段實(shí)現(xiàn)客戶側(cè)調(diào)荷，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)靈活性。
