近日，2025年固定資產(chǎn)投資項目基建工程第二批（預計劃1、2）設(shè)備材料招標采購項目在內(nèi)蒙古自治區(qū)公共資源交易中心電網(wǎng)工程項目交易系統(tǒng)圓滿完成，標志著該系統(tǒng)作為自治區(qū)公共資源交易中心工程項目交易系統(tǒng)的電力專業(yè)分支順利運行。
為保障招標采購業(yè)務的連續(xù)性，提高物資采購效率，內(nèi)蒙古電力集團與自治區(qū)公共資源交易中心經(jīng)過多輪深入洽談，決定開發(fā)電網(wǎng)工程項目專用交易系統(tǒng)。
2024年12月中旬，內(nèi)蒙古電力物資供應公司在接到任務后，迅速行動，深度參與系統(tǒng)開發(fā)應用。
● 一是積極高效溝通協(xié)調(diào)，針對自治區(qū)公共資源交易中心在招標采購流程和管理思路上的差異，進一步優(yōu)化項目審批流程、明確職責分工，確保系統(tǒng)功能既符合電力集團業(yè)務需求，也能遵循相關(guān)管理制度要求；
● 二是充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，對電力物資采購全流程進行細致梳理，從物資品類分類、項目立項、場地預約，到公告發(fā)布、專家抽取、開評標，再到中標公示、通知書發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，都與系統(tǒng)開發(fā)方進行了詳細討論和明確，確保系統(tǒng)功能與實際業(yè)務場景高度契合；
● 三是聯(lián)合攻關(guān)開發(fā)難題，與開發(fā)團隊緊密配合，制定詳細的開發(fā)進度計劃，雙方及時反饋并推動解決開發(fā)中遇到的問題，針對技術(shù)難題和業(yè)務分歧，與開發(fā)團隊迅速成立聯(lián)合攻關(guān)小組，共同研究解決方案。
2024年12月31日，該系統(tǒng)第一階段功能如期完成，內(nèi)蒙古電力集團一級采購項目順利過渡至新系統(tǒng)。
2月26日，第二階段功能也順利上線。
截至目前，該系統(tǒng)已成功支持12家供電公司的11個招標項目完成開評標工作，通過評標專家的反饋，新系統(tǒng)在功能和界面友好度上較老系統(tǒng)有顯著提升，得到廣泛好評。
下一步，該公司將持續(xù)優(yōu)化該交易系統(tǒng)，推進與電力集團現(xiàn)代供應鏈系統(tǒng)的對接，開展資格預審功能及部分個性化需求開發(fā)，實現(xiàn)物資采購全流程電子化閉環(huán)管理，為電力集團奮力進軍中國企業(yè)200強提供物資保障。
