平地泉運(yùn)維站成立于2012年10月，現(xiàn)有職工21名，其中35歲以下青年人數(shù)占比85.7%，黨員人數(shù)占比23.8%。主要負(fù)責(zé)2座220千伏變電站、6座110千伏變電站的運(yùn)行維護(hù)、倒閘操作、事故處理等工作。所轄變電站主要分布在烏蘭察布市集寧區(qū)南部及察哈爾右翼前旗西北部，擔(dān)負(fù)著集寧新區(qū)黨政機(jī)關(guān)、察哈爾工業(yè)園區(qū)、烏蘭察布站、京張高鐵、京包鐵路、草原云谷大數(shù)據(jù)等工農(nóng)牧業(yè)及居民生產(chǎn)生活用電的供電任務(wù)。
在全站人員的共同努力下，平地泉運(yùn)維站先后榮獲全國“質(zhì)量信得過”班組、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、自治區(qū)“質(zhì)量信得過”五星班組、自治區(qū)“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、集團(tuán)公司“五星”班組、集團(tuán)公司“一防、兩降、三提升”標(biāo)桿班組等榮譽(yù)。
班組亮點(diǎn)工作
（一）黨建領(lǐng)航蓄勢能，凝心聚力強(qiáng)建設(shè)
平地泉運(yùn)維站深入學(xué)習(xí)解讀“1435”黨建工作體系，把“見實(shí)效、有價(jià)值”作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化開展“黨建+業(yè)務(wù)”工作模式，不斷筑牢黨建領(lǐng)航的發(fā)展意識(shí)。在站內(nèi)建立“黨員示范崗”，組織黨員帶頭講課34次，講授內(nèi)容涵蓋技能知識(shí)、安全教育、應(yīng)急處置、辦公技能等內(nèi)容；建好“黨員先鋒隊(duì)”、“黨員服務(wù)隊(duì)”，組織開展志愿服務(wù)活動(dòng)12次，處置應(yīng)急事故16次，開展保電活動(dòng)41次。全體黨員用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“凡是作業(yè)現(xiàn)場必有黨旗黨徽”、“凡是重大任務(wù)必有黨員身影”的“兩個(gè)凡是”工作要求，切實(shí)把黨小組建設(shè)成為黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的牢固陣地。在黨員站長的帶領(lǐng)下，涌現(xiàn)出一批干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)黨員、優(yōu)秀員工，他們立足崗位、勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，不斷推動(dòng)平地泉運(yùn)維站整體工作走在變電專業(yè)前列，成為先鋒站、示范站。
（二）班組文化顯品牌，高質(zhì)發(fā)展有助力
平地泉運(yùn)維站立足“泉”心淬思想、秉持“泉”意強(qiáng)本領(lǐng)、發(fā)揮“泉”力提素質(zhì)、履行“泉”責(zé)保安全，結(jié)合專業(yè)工作特點(diǎn)，提煉出了以“泉”文化為核心的特色班組文化，并將其一體貫穿于安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、廉政建設(shè)、民族團(tuán)結(jié)等全過程，多樣化打造“泉責(zé)”安全文化、“一汪清泉”廉潔文化，“泉潤我心”家文化等特色班組品牌，豐富多樣的班組文化已成為班組強(qiáng)大持續(xù)的內(nèi)生動(dòng)力。2024年，“泉”文化榮獲新時(shí)代企業(yè)班組建設(shè)優(yōu)秀實(shí)踐成果一等獎(jiǎng)。
（三）安全生產(chǎn)筑基石，多維發(fā)力提質(zhì)效
平地泉運(yùn)維站緊緊圍繞安全意識(shí)、設(shè)備管理、作業(yè)管控、事故隱患、突發(fā)處置等方面開展崗位建設(shè)，創(chuàng)新提出“一二三四五”安全工作機(jī)制，多點(diǎn)發(fā)力編織安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。
一是在思想上“繃緊弦”。始終牢固樹立“安全生產(chǎn)、一失全無”的核心安全理念、持續(xù)強(qiáng)化“紅線意識(shí)和底線思維”兩個(gè)安全思維意識(shí)，時(shí)刻長鳴安全警鐘。
二是在行動(dòng)上“拉滿弓”。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，扎實(shí)做好“于案例中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、從根源上扼殺事故隱患、在過程中管控安全風(fēng)險(xiǎn)”三件安全生產(chǎn)要事。切實(shí)履行“安全責(zé)任落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、突發(fā)事件處置”四項(xiàng)長效工作機(jī)制。
三是在業(yè)務(wù)上“找靶心”。重點(diǎn)保障“意識(shí)、人身、設(shè)備、作業(yè)、現(xiàn)場”五類領(lǐng)域安全。將班組文化與安全生產(chǎn)相融合，不斷提升本質(zhì)安全水平，截至目前，已安全運(yùn)行七千余天。
（四）數(shù)智工具添雙翼，設(shè)備管理寫新篇
平地泉運(yùn)維站抓住數(shù)字化建設(shè)契機(jī)，將設(shè)備主人制升級(jí)為2.0版本，將輔控系統(tǒng)、無人機(jī)、蒙電運(yùn)檢助手APP等數(shù)字化工具應(yīng)用在設(shè)備投產(chǎn)驗(yàn)收、缺陷管理、資料管理等方面，成為設(shè)備主人的得力幫手，助力集團(tuán)公司數(shù)字賦能工程在一線班組落地見效。
一是應(yīng)用輔控平臺(tái)，做智能設(shè)備主人。建立專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)機(jī)制，做好日常培訓(xùn)、設(shè)備巡視、作業(yè)管控等工作。全年發(fā)現(xiàn)缺陷、隱患39條，開展作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)視67次，發(fā)現(xiàn)并糾正作業(yè)人員不安全行為17次。
二是進(jìn)行高空巡檢，做天眼設(shè)備主人。開展無人機(jī)高空巡檢業(yè)務(wù)，為設(shè)備主人戴上“天眼”。及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷、隱患，全年開展高空巡檢96架次，飛行時(shí)長2800分鐘，發(fā)現(xiàn)缺陷、隱患48條。
三是用好運(yùn)檢助手，做高效設(shè)備主人。通過蒙電運(yùn)檢助手APP實(shí)現(xiàn)缺陷管理動(dòng)態(tài)化，加強(qiáng)缺陷錄入、閉環(huán)時(shí)效性。
（五）創(chuàng)新手段增活力，運(yùn)維工作減負(fù)擔(dān)
平地泉運(yùn)維站以“創(chuàng)新從現(xiàn)場來，創(chuàng)新到現(xiàn)場去”為主線，開展創(chuàng)新工作，制定年度創(chuàng)新工作計(jì)劃，并將創(chuàng)新納入日常培訓(xùn)，堅(jiān)持月月開展創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)年年推出創(chuàng)新成果，成為了變電管理二處變電之光創(chuàng)新工作室的優(yōu)質(zhì)陣地。經(jīng)過多年的努力，研制的QC成果榮獲國際質(zhì)量管理小組會(huì)議（ICQCC）金獎(jiǎng)1項(xiàng)，電力行業(yè)級(jí)榮譽(yù)5項(xiàng)，集團(tuán)公司、公司QC成果多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)獲得多項(xiàng)國家發(fā)明專利。這些成果針對(duì)性解決了變電運(yùn)行工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，大部分已在烏蘭察布供電公司變電管理一處、變電管理二處等運(yùn)維部門廣泛推廣應(yīng)用，并形成了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。其中《變電站端子箱智能除濕系統(tǒng)》作為集團(tuán)公司首批QC成果進(jìn)行推廣應(yīng)用。
團(tuán)隊(duì)風(fēng)采
平地泉運(yùn)維站自成立以來，始終立足本職崗位，以黨建為抓手，以安全為核心，以人才為驅(qū)動(dòng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展崗位建設(shè)。充分踐行“泉”文化的精神內(nèi)涵，持續(xù)優(yōu)化安全管理辦法，有效落實(shí)“一二三四五”工作機(jī)制，并結(jié)合安全教育培訓(xùn)工作，創(chuàng)新建立“站長、副站長領(lǐng)頭驅(qū)動(dòng)、值長、主值承上啟下、副值、值班員加壓成長”的人才培養(yǎng)模型，確保全員做到“三懂五會(huì)”，即懂規(guī)章制度、懂設(shè)備原理、懂工作要點(diǎn)，會(huì)設(shè)備巡視、會(huì)倒閘操作、會(huì)事故處理、會(huì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、會(huì)應(yīng)急處置，全力打造素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)的安全型運(yùn)行班組。
未來展望
下一步，烏蘭察布供電公司平地泉運(yùn)維站將多方位學(xué)習(xí)借鑒系統(tǒng)內(nèi)外標(biāo)桿班組基礎(chǔ)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本站實(shí)際，提升整體運(yùn)維質(zhì)效。同時(shí)，充分發(fā)揮標(biāo)桿班組示范引領(lǐng)作用，交流分享典型管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司運(yùn)行類班組共同進(jìn)步。
