2月27日，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)召開2025年人力資源工作會，全面總結(jié)2024年人力資源工作取得的各項(xiàng)成績，謀劃部署2025年人力資源重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)公司黨委副書記、董事王曉燕參加會議并講話，總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位人力資源專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參會。
會議強(qiáng)調(diào)，2025年人力資源工作要重點(diǎn)從促提升、強(qiáng)支撐、提效能、育人才、創(chuàng)價(jià)值五方面發(fā)力，聚焦進(jìn)軍中國企業(yè)200強(qiáng)充分激發(fā)人力資源動能活力。
要深化改革促提升。搭建高效組織架構(gòu)，深入推進(jìn)“戰(zhàn)略+運(yùn)營”管控型總部建設(shè)，做好子公司重組改革的組織架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)，開展全員勞動生產(chǎn)率專項(xiàng)提升行動，深化薪酬兌現(xiàn)與約束，進(jìn)一步加大薪酬向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)崗位傾斜力度。
要聚焦戰(zhàn)略強(qiáng)支撐。緊密對接企業(yè)戰(zhàn)略謀劃人力資源布局，強(qiáng)化人力資源支撐力建設(shè)，提升人力資源優(yōu)化配置能力，開展數(shù)字化、抽水儲能、特高壓等關(guān)鍵人才儲備管理。
要多元激勵(lì)提效能。引導(dǎo)集團(tuán)公司干部職工樹立“拼業(yè)績、比貢獻(xiàn)、掙工資”的價(jià)值理念，樹立“以業(yè)績論英雄”的鮮明導(dǎo)向。
要著眼長遠(yuǎn)育人才。堅(jiān)持人才培養(yǎng)方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，積極探索輪崗交流和跨部門交流，注重高精尖人才培養(yǎng)。
要數(shù)字賦能創(chuàng)價(jià)值。將數(shù)據(jù)分析、人工智能充分應(yīng)用到具體工作，支撐企業(yè)決策，引導(dǎo)員工發(fā)展。同時(shí)要強(qiáng)化制度建設(shè)、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識、筑牢廉潔底線、加強(qiáng)源頭治理，全力構(gòu)建人力資源工作新格局。
會議傳達(dá)了上級文件精神，部署了人力資源專業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)，烏蘭察布供電公司，薛家灣供電公司做典型交流發(fā)言。各盟市供電公司、子公司圍繞“提升全員勞動生產(chǎn)率”進(jìn)行研討交流。
