2月27日，內(nèi)蒙古電力集團召開2025年物資工作會，公司黨委委員、副總經(jīng)理許曉斌出席會議并講話。
與會人員集體觀看了物資招投標(biāo)領(lǐng)域廉政警示教育片，集團公司物資管理部通報了《內(nèi)蒙古電力集團物資管理領(lǐng)域突出問題專項治理實施方案》，解讀了2025年物資領(lǐng)域各項管理目標(biāo)及重點任務(wù)，就各單位在物資供應(yīng)工作中存在的問題進(jìn)行了交流解答。
會議充分肯定了集團公司2024年物資管理工作。會議指出，要堅持“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，樹立底線思維、系統(tǒng)思維，補短板、促提升”的總要求。加強各領(lǐng)域協(xié)同聯(lián)動，針對內(nèi)外部巡視巡察、審計整改反饋的意見建議，全面梳理總結(jié)物資管理體系中存在的問題，明確權(quán)責(zé)，提出切實可行的解決方案。
關(guān)于高質(zhì)高效完成好2025年物資管理工作，會議強調(diào)，2025年，集團公司聚焦“五大任務(wù)”，開展“六個行動”，以進(jìn)軍中國企業(yè)200強為目標(biāo)，當(dāng)好“蒙字號”國企方針的排頭兵、服務(wù)保障全區(qū)發(fā)展大局的主力軍，對下一步做好物資管理工作提出了更高要求。各部門、各單位要進(jìn)一步優(yōu)化采購供應(yīng)模式，為公司電網(wǎng)建設(shè)提供及時可靠物資保障；落實“盯辦”機制，及時高效開展新能源匯集接網(wǎng)工程、優(yōu)化加強電網(wǎng)結(jié)構(gòu)工程、滿足重要負(fù)荷工程、提高配電網(wǎng)可靠性工程、設(shè)備更新隱患治理工程等公司重點項目的采購供應(yīng)工作；主動溝通對接行政監(jiān)督部門和公共資源交易中心，積極協(xié)調(diào)打通堵點、卡點。要進(jìn)一步壓緊壓實責(zé)任，為公司實物資源充分合理利用挖掘最大潛力。要深化公司現(xiàn)代供應(yīng)鏈平臺應(yīng)用，為管理實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好有力支撐。要始終堅持依法合規(guī)底線，為物資管理規(guī)范高效運行鑄牢堅實根基。
集團公司物資管理部、各供電單位、分子公司物資管理專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
