2月26日，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)召開(kāi)2025年企業(yè)管理工作會(huì)，總結(jié)2024年企業(yè)管理工作實(shí)績(jī)，分析當(dāng)前進(jìn)軍中國(guó)企業(yè)200強(qiáng)面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，安排部署2025年工作任務(wù)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事王曉燕出席會(huì)議并講話，高級(jí)管理人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及所屬單位企業(yè)管理負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
會(huì)議指出，2025年，是集團(tuán)公司深入落實(shí)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)“十四五”發(fā)展規(guī)劃圓滿收官之年，是開(kāi)啟“十五五”規(guī)劃新征程的啟動(dòng)年。集團(tuán)公司六屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)上，確定的今年要進(jìn)軍中國(guó)企業(yè)200強(qiáng)的奮斗目標(biāo)，企業(yè)管理工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，緊緊圍繞落實(shí)“1469”戰(zhàn)略“一條主線”，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)“兩個(gè)融合”，牢固樹(shù)立使命擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)服務(wù)、實(shí)干快干“三個(gè)理念”，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突圍”——以戰(zhàn)略引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展突圍、以改革攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)效能突圍、以制度升級(jí)實(shí)現(xiàn)管理突圍、以考核保障實(shí)現(xiàn)價(jià)值突圍、以自身建設(shè)實(shí)現(xiàn)能力突圍，努力建成與集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速率相匹配的現(xiàn)代管理體系，助力集團(tuán)公司邁進(jìn)中國(guó)企業(yè)200強(qiáng)。
王曉燕強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)“國(guó)企突圍”任務(wù)，堅(jiān)持加快建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，突出黨建引領(lǐng)、堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃、強(qiáng)化改革攻堅(jiān)、注重強(qiáng)基固本，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作提質(zhì)增效、再上水平。要牢牢把握“國(guó)企姓黨”的政治屬性，旗幟鮮明講政治，強(qiáng)黨建、促融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要始終秉持服務(wù)大局的理念，以決策參考和戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，因勢(shì)而動(dòng)、主動(dòng)作為，促進(jìn)各類資源高效優(yōu)化配置。要始終堅(jiān)守做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)要求，圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。要持續(xù)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持久久為功、鍥而不舍，主動(dòng)求精、精準(zhǔn)求效，注重價(jià)值創(chuàng)造和考核監(jiān)督，將管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
會(huì)上，集團(tuán)公司企業(yè)管理部傳達(dá)了近期國(guó)家、自治區(qū)相關(guān)文件精神，鄂爾多斯供電公司、經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院等4家單位作典型發(fā)言。集團(tuán)公司企業(yè)管理部重點(diǎn)對(duì)2025年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，特別是對(duì)國(guó)企改革、建設(shè)一流企業(yè)、深化班組建設(shè)及綜合績(jī)效考核體系修訂思路等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)部就子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核修訂思路進(jìn)行解讀。
集團(tuán)公司高級(jí)管理人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及所屬單位企業(yè)管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)、企管部門(mén)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，分子公司企業(yè)管理工作相關(guān)人員在26個(gè)分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
會(huì)后，參會(huì)人員圍繞落實(shí)王書(shū)記講話要求以及綜合績(jī)效考核、對(duì)標(biāo)一流管理提升等重點(diǎn)工作任務(wù)，開(kāi)展了有針對(duì)性的分組討論。
