12月6日，內(nèi)蒙古電力集團黨委副書記、總經(jīng)理張曉虎到包頭供電公司重點圍繞壓實全員安全責(zé)任、筑牢電網(wǎng)安全防線、強化重點項目和民生用電服務(wù)、打造安全示范班組等工作，進行安全督導(dǎo)檢查，推動安全生產(chǎn)管理進基層、進一線、進班組，夯實安全管理基礎(chǔ)，切實服務(wù)好地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。
張曉虎一行首先來到500千伏高新變電站，詳細了解了站內(nèi)設(shè)備的運行情況，聽取了變電站關(guān)于老舊設(shè)備隱患排查、精細化運維管理等方面的匯報。他強調(diào)，作為盟市供電單位首個獨立管理的500千伏變電站，高新變電站承擔著包頭地區(qū)重要負荷接帶任務(wù)，安全運維直接關(guān)系電網(wǎng)穩(wěn)定運行，要大力推進精細化運維，加強設(shè)備隱患排查治理，定期開展關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)評估，確保安全可靠穩(wěn)定運行。
500千伏高新變電站是總經(jīng)理定點聯(lián)絡(luò)班組，張曉虎與一線班站長、值班員面對面座談交流，圍繞安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、青年員工職業(yè)規(guī)劃、獎懲機制和薪酬待遇、班組文化建設(shè)、黨員示范崗作用發(fā)揮等問題，傾聽班組成員的意見和建議。他要求，公司各單位要高度重視基層班組建設(shè)，進一步夯實基礎(chǔ)管理，加強生產(chǎn)一線員工教育培訓(xùn)，發(fā)揮好“師帶徒”“傳幫帶”作用，幫助青年員工成長成才，持續(xù)整合和壓減班組非生產(chǎn)類活動，打造安全示范班組，不斷夯實安全穩(wěn)定基礎(chǔ)。
在高新供電公司急修班，張曉虎與急修人員進行交流，詳細了解班組基礎(chǔ)建設(shè)、急修服務(wù)流程、作業(yè)安全風(fēng)險管控措施、客戶訴求處理等情況。他強調(diào)，急修服務(wù)是供電企業(yè)與客戶溝通的重要窗口，必須確保服務(wù)的及時性和高效性，要推動各班組協(xié)同聯(lián)動，完善報修響應(yīng)機制，進一步縮短檢修和復(fù)電時間，確?？蛻艄收稀翱煨?、快通”。要強化作業(yè)安全風(fēng)險管控措施，認真梳理急修作業(yè)風(fēng)險點，提升班組成員主動安全意識和安全專業(yè)技能，打造確保安全、技能精湛、高效質(zhì)優(yōu)的急修服務(wù)隊伍。
在配電帶電作業(yè)處，詳細了解了帶電作業(yè)裝備配置、作業(yè)人員安排、作業(yè)流程標準化情況。他強調(diào)，帶電作業(yè)是減少客戶停電感知、提升供電可靠性、促進“增供擴銷”的重要手段，要進一步加大帶電作業(yè)的推廣力度，提升作業(yè)覆蓋面，持續(xù)優(yōu)化帶電作業(yè)裝備配置，推動技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級，強化技能培訓(xùn)和安全管理，為提升供電服務(wù)質(zhì)效和用電滿意度貢獻力量。
在座談會上，張曉虎聽取了包頭供電公司關(guān)于整體工作的匯報，結(jié)合當前安全生產(chǎn)形勢和集團公司全年任務(wù)目標落實，提出工作要求。
要保持安全平穩(wěn)態(tài)勢，時刻牢記安全生產(chǎn)無小事，把安全生產(chǎn)作為一切工作的底線和基礎(chǔ)，進一步夯實安全治理體系，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化各類保電措施，加強客戶側(cè)安全管理，提升電網(wǎng)應(yīng)對極端天氣和突發(fā)事件的能力，切實保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
要保持好基礎(chǔ)管理優(yōu)勢，包頭供電公司擁有良好的管理傳統(tǒng)和扎實的基礎(chǔ)工作，要繼續(xù)發(fā)揚這一優(yōu)勢，通過深化管理精益化、規(guī)范化，進一步夯實管理基礎(chǔ)，完善各項制度流程，讓企業(yè)經(jīng)營管理的良好實踐和經(jīng)驗成為企業(yè)的核心競爭力。
要保持高效溝通機制，在推動項目建設(shè)、服務(wù)政府決策、對接重點企業(yè)等方面要建立高效的溝通協(xié)作機制，加強與地方政府、電力客戶、發(fā)電企業(yè)的雙向互動，形成協(xié)同高效的工作模式。主動為自治區(qū)重點項目和招商引資落地提供優(yōu)質(zhì)電力保障，做到替地方政府分憂、為用電客戶解難，充分彰顯國有企業(yè)的責(zé)任擔當。
要保持供電服務(wù)形象，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，不斷提升供電可靠性和客戶滿意度，特別是在重點項目和民生供電保障上，精準對接客戶需求，深入總結(jié)優(yōu)化用電營商環(huán)境典型案例和成功經(jīng)驗，樹立包頭供電公司在行業(yè)和社會中的良好品牌與口碑。
要保持創(chuàng)先爭優(yōu)狀態(tài)，激發(fā)全體干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，發(fā)揚拼搏進取的精神風(fēng)貌，將改革創(chuàng)新作為工作重點，推動技術(shù)進步和管理提升、服務(wù)優(yōu)化相結(jié)合，形成更多引領(lǐng)性成果，通過深化改革和內(nèi)部挖潛，進一步提升企業(yè)綜合實力。
要保持黨建雙融雙促，黨建是企業(yè)發(fā)展的根本保障，要繼續(xù)深化黨建與中心工作的“雙融雙促”，將黨建工作嵌入生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展全過程。要關(guān)注員工思想動態(tài)，營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力解決群眾身邊的腐敗問題。通過選樹先進典型，激勵廣大黨員干部在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、助力年度任務(wù)完成中發(fā)揮先鋒模范作用。
