在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，數(shù)據(jù)已成為電網(wǎng)生產(chǎn)和經(jīng)營管理不可或缺的核心要素。隨著數(shù)據(jù)應(yīng)用的持續(xù)深化，對數(shù)據(jù)質(zhì)量的需求也日益迫切。為進一步提升數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)，強化各層級數(shù)據(jù)責(zé)任意識，并充分挖掘數(shù)據(jù)要素的價值，2024年，內(nèi)蒙古電力集團數(shù)字化部創(chuàng)新性推行“數(shù)據(jù)主人制”。
該體系以“誰產(chǎn)生、誰負責(zé)”為基本原則，構(gòu)建了“3-4-4”為核心的數(shù)據(jù)主人管理體系。明確了三類數(shù)據(jù)責(zé)任人，即數(shù)據(jù)生產(chǎn)主人、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)主人和數(shù)據(jù)管理主人；細化了四種數(shù)據(jù)類型，包括信息錄入類、配置錄入類、自動采集類和計算統(tǒng)計類；建立了四級工作協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，確保從集團公司高層到基層一線的數(shù)據(jù)管理無縫銜接。
通過這一體系的實施，集團公司選取生產(chǎn)域、營銷域、人資域等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的141項數(shù)據(jù)對象，在12家供電公司中落地應(yīng)用了數(shù)據(jù)主人制。這一舉措不僅明確了數(shù)據(jù)在“理、采、存、管、用”各環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，還實現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理向業(yè)務(wù)源頭延伸，形成了橫向協(xié)同、縱向貫通、源頭治理的常態(tài)機制。自數(shù)據(jù)主人制推行以來，數(shù)據(jù)質(zhì)量水平得到顯著提升。數(shù)據(jù)的準確性、完整性和時效性均得到了有效保障，為集團公司的決策支持、業(yè)務(wù)優(yōu)化和客戶服務(wù)提供了更加堅實的數(shù)據(jù)支撐。
展望未來，內(nèi)蒙古電力集團數(shù)字化部將繼續(xù)優(yōu)化完善數(shù)據(jù)主人制，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)主人的作用，進一步健全公司數(shù)據(jù)全生命周期管理體系，同時積極探索電力數(shù)據(jù)要素的價值發(fā)揮路徑，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。通過持續(xù)推動數(shù)據(jù)治理水平的提升，能夠更好地服務(wù)于廣大客戶，為構(gòu)建安全、高效、綠色的現(xiàn)代能源體系貢獻力量。
