開(kāi)欄語(yǔ)
隨著內(nèi)蒙古電力集團(tuán)第二屆黨委第21次擴(kuò)大會(huì)議暨前三季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析工作會(huì)議順利召開(kāi)，系統(tǒng)內(nèi)各單位深入分析前三季度各項(xiàng)核心考核指標(biāo)完成情況，進(jìn)一步明確第四季度沖刺目標(biāo)及任務(wù)，積極履行國(guó)企政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)“三大責(zé)任”，堅(jiān)持蒙電“1435”黨建工作體系落地，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
錫林郭勒供電公司
錫林郭勒供電公司聚焦國(guó)家重要能源和戰(zhàn)略資源基地建設(shè)，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，緊盯工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，全力保障蒙能集團(tuán)250萬(wàn)千瓦新能源接網(wǎng)工程、4項(xiàng)儲(chǔ)能電站接網(wǎng)工程以及東蘇巴彥烏拉100萬(wàn)千瓦風(fēng)儲(chǔ)改接?xùn)|蘇500千伏站工程按期投運(yùn)，服務(wù)422萬(wàn)千瓦新能源并網(wǎng)。緊抓快干推進(jìn)重點(diǎn)民生工程建設(shè)，統(tǒng)籌施工力量和物資保障，確保完成新能源牧戶(hù)通網(wǎng)電、老舊小區(qū)改造和行政嘎查村通網(wǎng)電工程。認(rèn)真徹落實(shí)集團(tuán)公司安全整治“十抓十防”和“九大行動(dòng)”工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，保障迎峰度冬電力穩(wěn)定供應(yīng)。聚焦優(yōu)化用電營(yíng)商環(huán)境，持續(xù)強(qiáng)化政企協(xié)同，全面推廣居民客戶(hù)“刷臉辦電”、充電樁“免申即享”、水電氣暖網(wǎng)聯(lián)合報(bào)裝“五聯(lián)”服務(wù)和電力接入工程“非禁免批”等惠企利民服務(wù)舉措，切實(shí)提升“獲得電力”水平。認(rèn)真落實(shí)公司《全方位做好增供擴(kuò)銷(xiāo)十項(xiàng)措施》，堅(jiān)持“保存量、促增量、挖潛量”，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決以實(shí)干實(shí)績(jī)交出一份滿(mǎn)意答卷。
阿拉善供電公司
內(nèi)蒙古電力集團(tuán)阿拉善供電公司將切實(shí)扛牢國(guó)有企業(yè)“三大責(zé)任”，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1469”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和蒙電“1435”黨建工作體系，堅(jiān)持目標(biāo)不變、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、勁頭不松。百日攻堅(jiān)、砥礪前行，該公司針對(duì)施工高峰期作業(yè)點(diǎn)多面廣、安全風(fēng)險(xiǎn)增多等情況，深入開(kāi)展“反三違”工作，進(jìn)一步加大“四不兩直”監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)防各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；緊盯各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)情況，持續(xù)落實(shí)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、分片包干、定期調(diào)度等工作措施，在保障安全和質(zhì)量的前提下，全力推動(dòng)自治區(qū)責(zé)任狀工程、能源領(lǐng)域重大項(xiàng)目、儲(chǔ)能示范項(xiàng)目、民生工程完工，加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)；積極打造優(yōu)化用電營(yíng)商環(huán)境典型案例，落實(shí)提服務(wù)、降投訴各項(xiàng)措施，全面提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量；始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)政治引領(lǐng)與業(yè)務(wù)工作深度融合，聚焦煤改電、嘎查村通電、新能源轉(zhuǎn)網(wǎng)電等重要民生用電工程，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員先鋒模范作用，推動(dòng)保供、穩(wěn)價(jià)、促消納、保民生等各項(xiàng)工作提速、提質(zhì)、提效，確保年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)務(wù)期必成。
內(nèi)蒙古超高壓供電公司
內(nèi)蒙古超高壓供電公司以“四力”全面推進(jìn)四季度安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展等重點(diǎn)工作。全力抓牢安全生產(chǎn)工作，聚焦本公司“五個(gè)不發(fā)生兩個(gè)控制”安全目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)跟蹤問(wèn)效安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，提升隱患攻堅(jiān)質(zhì)效；扎實(shí)開(kāi)展“十抓十防”安全整治和“九大行動(dòng)”，抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，抓緊生產(chǎn)一線(xiàn)安全制度措施執(zhí)行，確保蒙西主網(wǎng)和東送安全穩(wěn)定。傾力推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展，錨定“8項(xiàng)工程開(kāi)工、8項(xiàng)工程投產(chǎn)和7個(gè)項(xiàng)目核準(zhǔn)”目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)工程包聯(lián)責(zé)任制，以工程建設(shè)周調(diào)度、前期手續(xù)審批和物資催貨盯辦機(jī)制為抓手，實(shí)現(xiàn)工程按計(jì)劃、高質(zhì)量、零缺陷建設(shè)投產(chǎn)。聚力提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，緊盯全年售電量、固定資產(chǎn)投資、營(yíng)業(yè)收入及國(guó)企改革完成率目標(biāo)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，剛性執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，優(yōu)質(zhì)高效開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)，實(shí)現(xiàn)降本增效；進(jìn)一步加快工程財(cái)務(wù)入賬進(jìn)度；持續(xù)推進(jìn)改革任務(wù)落地見(jiàn)效。強(qiáng)力落實(shí)黨的建設(shè)工作，以學(xué)習(xí)宣貫蒙電“1435”黨建工作體系為切入點(diǎn)，形成“重點(diǎn)任務(wù)分解落實(shí)清單”，全面推動(dòng)工作體系貫徹落實(shí)，持續(xù)優(yōu)化本公司黨建工作體系。
烏海超高壓供電公司
內(nèi)蒙古電力集團(tuán)烏海超高壓供電公司將圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，以“百日攻堅(jiān)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為抓手，堅(jiān)持“年統(tǒng)籌、月計(jì)劃、周安排、日管控”機(jī)制，持續(xù)深化“一計(jì)劃、三標(biāo)準(zhǔn)、兩評(píng)估”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程體系，扎實(shí)做好雙井500千伏變電站驗(yàn)收啟動(dòng)、烏海500千伏變電站4臺(tái)主變加裝中性點(diǎn)小電抗器等54項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)停電檢修工作。
聚焦重點(diǎn)工程年底投產(chǎn)，成立工程推進(jìn)專(zhuān)班，緊跟里程碑計(jì)劃，聚力攻堅(jiān)5項(xiàng)500千伏主變擴(kuò)建、線(xiàn)路啟動(dòng)和3項(xiàng)220千伏間隔投產(chǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)3000余人安全管控，確保主網(wǎng)延鏈強(qiáng)鏈工程任務(wù)圓滿(mǎn)完成。樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，堅(jiān)持“花錢(qián)必問(wèn)效”原則，嚴(yán)格控制全年預(yù)算支出，合理壓減非生產(chǎn)性成本，全面提升工程費(fèi)用入賬率、資產(chǎn)轉(zhuǎn)固率等關(guān)鍵指標(biāo)。堅(jiān)持以鑄牢中華民族共同體意識(shí)為主線(xiàn)，加快推動(dòng)“價(jià)值黨建·領(lǐng)航賦能”——蒙電“1435”黨建工作體系宣貫落地，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)黨建工作任務(wù)，探索符合該公司實(shí)際的黨建工作新模式、新方法。
錫林郭勒超高壓供電公司
持之以恒強(qiáng)化安全生產(chǎn)。堅(jiān)決扛牢電力安全保供政治責(zé)任，各級(jí)管理人員到崗到位，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍值守和實(shí)戰(zhàn)演練；嚴(yán)抓高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和“小散遠(yuǎn)”現(xiàn)場(chǎng)安全管控，加強(qiáng)“四不兩直”督查力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
全力以赴推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。要緊抓快干推進(jìn)東蘇500千伏輸變電工程建設(shè)，2024年底實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)；落實(shí)“盯辦”機(jī)制，加快推進(jìn)錫西二（格勒）500千伏輸變電工程、中煤芒來(lái)配套送出工程前期手續(xù)辦理，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工。
提質(zhì)增效強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子思想，有序推進(jìn)清倉(cāng)利庫(kù)及廢舊物資處置；穩(wěn)步推進(jìn)“需求側(cè)”內(nèi)訓(xùn)模式及“強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管控”揭榜領(lǐng)題工作，全面實(shí)施“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)+黨建”雙效考核工作機(jī)制；持續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)，抓好經(jīng)理層班組聯(lián)絡(luò)對(duì)口提升工作機(jī)制的落實(shí)，強(qiáng)化星級(jí)班組創(chuàng)建。
凝心聚力加強(qiáng)黨的建設(shè)。將鑄牢中華民族共同體意識(shí)作為各項(xiàng)工作主線(xiàn)，全面推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作；要開(kāi)展星級(jí)化晾曬比，力爭(zhēng)1個(gè)基層黨支部達(dá)標(biāo)并獲評(píng)集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)堡壘“模范”支部。
烏蘭察布公司 蒙西年內(nèi)首個(gè)火電靈活性改造接網(wǎng)工程提前投產(chǎn)
絕緣腳手架“首秀”烏審農(nóng)區(qū)
