今年來，內(nèi)蒙古自治區(qū)在全域?qū)嵤皽嘏こ獭?，鄂爾多斯市政府在東勝區(qū)、達(dá)拉特旗、烏審旗、鄂旗、鄂托克前旗地區(qū)整村推進(jìn)“煤改電”工程，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)鄂爾多斯供電公司認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)、鄂爾多斯市和集團(tuán)公司“溫暖工程”相關(guān)決策部署，投資7.67億元建設(shè)配套電網(wǎng)工程，新建改造10千伏線路1397千米、0.4千伏線路1401千米、配電變臺3227臺，保障5973戶的清潔取暖用電。
從工程建設(shè)伊始，該公司便將“速度”二字“置頂”，在保障安全的前提下，全力推進(jìn)這件關(guān)乎民生的“暖心大事”。面對時間緊、任務(wù)重、跨越農(nóng)田施工難等實質(zhì)性困難，該公司成立以市、旗兩級主要負(fù)責(zé)人任組長的專項推進(jìn)小組，實施市、旗領(lǐng)導(dǎo)班子包片負(fù)責(zé)制，同各旗區(qū)分公司簽訂工程建設(shè)責(zé)任狀，確保建設(shè)任務(wù)落實到位。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親力親為，按周調(diào)度、按日推進(jìn)，做到頂格協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進(jìn)。加大人力物力投入，組織66支施工隊伍804名施工人員和202名建管人員開展攻堅工作，采用高壓-變臺-低壓-戶表統(tǒng)籌推進(jìn)模式加速推進(jìn)建設(shè)。加大與屬地政府的對接和協(xié)調(diào)，實施“協(xié)同作戰(zhàn)”模式，著力解決農(nóng)田內(nèi)項目實施難問題。實施物資調(diào)撥策略，采取赴廠催貨、跨項目調(diào)用物料等舉措，最大限度保障工程設(shè)備、材料供應(yīng)到位。同時，按照圖紙形成“一表、一單、一圖”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范主體、隱蔽工程的驗收，實現(xiàn)項目全流程規(guī)范有序。
達(dá)拉特供電公司切實落實“四個管住”相關(guān)要求，實施“三級安全管控”措施，制定專項施工方案，確保每項工作都有人監(jiān)管，提高施工過程的安全性。
鄂托克旗供電公司為保證項目統(tǒng)籌推進(jìn)，強化工程施工質(zhì)量，專門成立“煤改電工程進(jìn)度管控群”及時監(jiān)督管控作業(yè)進(jìn)度。同時結(jié)合現(xiàn)場實際，使用水印相機(jī)留存隱蔽工程和現(xiàn)場安裝設(shè)備資料,全過程管控施工質(zhì)量。
鄂托克前旗供電公司為減少主線停電次數(shù)，進(jìn)行“一張圖”大會戰(zhàn)，利用主線一次停電，百人作業(yè)，將一條線路的35處作業(yè)點工作任務(wù)一次性完成。積極落實集團(tuán)公司增供擴(kuò)銷工作要求，與帶電作業(yè)處相互配合，151臺配變?nèi)坷脦щ娮鳂I(yè)完成，成功減少停電時間604時·戶數(shù)。
烏審供電公司面對“煤改電”工程項目“小、遠(yuǎn)、散”的難題，創(chuàng)新使用APP微信小程序?qū)崿F(xiàn)表計參數(shù)收集和線上接線驗收等，實現(xiàn)項目從建設(shè)到投產(chǎn)的精準(zhǔn)管控，加強驗收管理，成立專職驗收小組，安排技術(shù)骨干協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位共同驗收，把好驗收的質(zhì)量關(guān)，確保用戶側(cè)高效、及時通電。
清潔供暖，關(guān)乎百姓，關(guān)乎發(fā)展。鄂爾多斯供電公司將認(rèn)真貫徹落實“溫暖工程”相關(guān)決策部署，持續(xù)推進(jìn)配套電網(wǎng)工程建設(shè)，以充足的供電保障和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)守護(hù)群眾溫暖過冬，安全過冬。
