隨著內蒙古電力集團第二屆黨委第21次擴大會議暨前三季度經濟形勢分析工作會議順利召開，系統(tǒng)內各單位深入分析前三季度各項核心考核指標完成情況，進一步明確第四季度沖刺目標及任務，積極履行國企政治、社會、經濟“三大責任”，堅持蒙電“1435”黨建工作體系落地，全力以赴完成年度各項目標任務。
包頭供電公司
包頭供電公司將全力確保安全生產穩(wěn)定，深入推進安全生產治本攻堅三年行動，常態(tài)化開展安全大檢查、迎峰度冬等工作，確保人身、電網、設備、網絡安全。持續(xù)優(yōu)化用電營商環(huán)境，主動走訪重點企業(yè)，“一企一策”做好供電服務保障，持續(xù)增供擴銷，全力以赴完成年度售電量指標。
突出加快電網工程建設，深化規(guī)劃銜接，完成開林河主變擴建等25個項目核準，提前安排好2025年電網工程。扎實推進充電樁、非電網供電治理、偏遠農牧區(qū)通網電工程，按期完成集團公司電網建設責任狀，實現(xiàn)69個非電網供電主體全部清零。深入推進黨建提質增效，充分發(fā)揮首屆全國文明單位作用，高質量開展“蒙電愛心光明行·用電無憂”等特色活動，試點建設“零碳村”，持續(xù)開展芪林雞養(yǎng)殖，打造鄉(xiāng)村振興樣板，因地制宜完善鴻雁驛站功能，擦亮“鴻雁”共產黨員服務隊品牌形象。
鄂爾多斯供電公司
鄂爾多斯供電公司在安全生產方面，凝心聚力全力做好安全生產各項工作，強化現(xiàn)場安全管控，全面做好秋查，強化電網設備運維管理，確保電網安全迎峰度冬，全力推進生產工程項目實施。
在電網建設方面，緊抓快干推進年度重點項目建設，護航雙維500千伏輸變電工程、芒哈圖開閉站500千伏升壓工程順利投產，加快烏審旗蒙根其220千伏輸變電工程、達拉特旗100萬千瓦礦區(qū)光伏+儲能項目接網工程、萬成功20萬千瓦/80萬千瓦時電網側儲能電站項目接網等重點工程建設，全力攻堅重點民生工程。在供電服務方面，全力以赴實現(xiàn)電量快速增長，高質量完成優(yōu)化營商環(huán)境測評準備工作，加快推進自營充電設施建設。在經營管理方面，在企業(yè)管理、財務管理、人力資源管理上下功夫，提前謀劃2025年各項工作，做好新員工崗位配置及后續(xù)培養(yǎng)，完善內部招聘機制，在黨的建設方面，在生產經營中強化黨建引領與支撐，確保年度目標任務落實，各級領導班子自覺做到“三個帶頭”，強化“十個意識”，認真落實“過緊日子”要求。
烏蘭察布供電公司
烏蘭察布供電公司堅持做好地區(qū)經濟發(fā)展綠色低碳轉型、“獲得電力”穩(wěn)步提升的保供“主力軍”。全速推進重點工程，不遺余力決勝年內自治區(qū)2915萬新能源并網責任狀項目、防沙治沙風光一體化接網工程、219戶偏遠農牧戶電網延伸通電工程等在內的多項重點工程及民生工程建設任務。提質增效、優(yōu)化服務，圍繞集團公司梳理的五大類問題和十項應急措施，加大對重點線路、重要設備的監(jiān)控巡視力度，針對18.87萬“煤改電”客戶的負荷接入，提早進行過載情況排查治理，為人民群眾溫暖過冬提供堅強電力保障。全面落實“六優(yōu)六快”服務舉措，持續(xù)深化“一網通辦”高效互聯(lián)，加大線上辦電模式推廣力度，及時更新重大項目用電儲備庫數(shù)據(jù)，全方位滿足客戶用電需求，確保按期完成年度售電量指標。凝心聚魂，旗幟領航篤行實干，推進黨建工作與生產經營全面融合。確保工程施工現(xiàn)場在哪里臨時黨支部就建設在哪里；服務窗口設立在哪里黨員示范崗就建在哪里；以潛移默化的黨員模范帶頭作用，以一流黨建、一流隊伍、一流文化推動新型電力系統(tǒng)構建。
巴彥淖爾供電公司
巴彥淖爾供電公司集中精力抓生產保安全，按照“三管三必須”原則，嚴格落實全員安全生產責任制，推動安全隱患管理體系建設應用落地，落實好秋查和迎峰度冬電力供應保障工作。
聚力攻堅抓項目保落實，全力以赴做好包銀高鐵、新能源項目等等民生工程，持續(xù)深化運用區(qū)塊責任鏈管理，抓緊快辦推進工程落地。咬緊目標優(yōu)服務提質效，持續(xù)抓好增供擴銷、電費回收等工作，通過“雙網融合”等形式，延伸服務廣度，提升服務高度，精準研判用電負荷，全力保障清潔取暖客戶用電，堅決守牢民生用電底線。善作善成強融合再奮進，堅持以安全穩(wěn)定為托底、以嚴明紀律為保障、以綠色理念為引領，聚焦技術創(chuàng)新創(chuàng)效，推動黨建與中心工作互融互促。
精準施策強開篇謀長遠，堅持適度超前規(guī)劃明年投資項目；堅持以市場和客戶為導向，采取積極有效應對策略，全力爭取更多負荷增長點；在提高主網安全韌性、配網轉帶彈性上持續(xù)發(fā)力。
烏海供電公司
進入四季度，電網工程建設進入施工高峰期，烏海供電公司高效組織、積極協(xié)調。嚴格管控安全風險，落實安全措施、技術措施和組織措施。加大安全監(jiān)督管控力度，合理安排監(jiān)管人員和施工作業(yè)人員。有效提升施工現(xiàn)場安全管理水平，保障作業(yè)人員安全。同時，對進入冬季施工的設備進行全面檢查和維護，確保正常運行。不斷優(yōu)化施工工序，改進施工方法，應用標準工藝，確保滿足規(guī)范要求。提前介入工程隨工驗收，重點完成24項主網生產技改工程，穩(wěn)步推進23項配網生產技改工程。抓安全、保質量、盯進度，快馬加鞭，全力確保各項工程務期必成。
