“完成3年歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入演練，系統(tǒng)運(yùn)行正常，變更業(yè)務(wù)流程正常，量費(fèi)發(fā)行計(jì)劃已創(chuàng)建，量費(fèi)發(fā)行已完成……”10月5日，營銷2.0研發(fā)基地現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出一派忙碌的工作景象。在國慶假期闔家團(tuán)圓、共享幸福的時(shí)刻，項(xiàng)目一線人員堅(jiān)守崗位，確保營銷2.0項(xiàng)目建設(shè)不停工、不減速，按計(jì)劃順利完成營銷2.0第一次系統(tǒng)上線割接演練，為10月15日系統(tǒng)正式上線打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
數(shù)據(jù)遷移驗(yàn)證
國慶期間，營銷2.0項(xiàng)目部采用“串行作業(yè)、輪班值守、持續(xù)運(yùn)作”的高效工作模式，聚焦業(yè)務(wù)流程功能驗(yàn)證、銀行渠道聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)作業(yè)指導(dǎo)書編制、數(shù)據(jù)遷移等推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。并針對(duì)系統(tǒng)電費(fèi)發(fā)行賬務(wù)處理能力、效能及性能進(jìn)行了嚴(yán)格驗(yàn)證把關(guān)，確保系統(tǒng)上線既定目標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)。
國慶長假的忙碌僅是營銷2.0項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)縮影，自9月5日集團(tuán)公司啟動(dòng)營銷2.0系統(tǒng)全業(yè)務(wù)驗(yàn)證工作以來，陸續(xù)組織各盟市公司80余名業(yè)務(wù)骨干以及項(xiàng)目實(shí)施單位400余名技術(shù)骨干，開展業(yè)務(wù)驗(yàn)證、流程測(cè)試和功能優(yōu)化工作。目前，累計(jì)驗(yàn)證上線必備核心產(chǎn)品807項(xiàng)，通過率90%；累計(jì)處理營銷1.0系統(tǒng)中異常數(shù)據(jù)234.26萬條，治理233.37萬條，治理率99.62%。
屬地駐場(chǎng)培訓(xùn)
同時(shí)，為確保營銷2.0系統(tǒng)上線后，營銷業(yè)務(wù)人員能夠熟練掌握操作流程，公司通過“線上+線下”雙渠道，先后組織內(nèi)訓(xùn)師、各單位業(yè)務(wù)骨干開展遠(yuǎn)程及屬地駐場(chǎng)120余場(chǎng)培訓(xùn)，累計(jì)完成4800余名營銷人員培訓(xùn)。
電費(fèi)試算驗(yàn)證
據(jù)悉，營銷2.0是基于集團(tuán)公司云平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)雙中臺(tái)體系，更加聚焦客戶需求、注重客戶體驗(yàn)，構(gòu)建的“客戶聚合、互動(dòng)智能、業(yè)務(wù)融通、數(shù)據(jù)共享、迭代敏捷”新一代營銷管理信息平臺(tái)（簡(jiǎn)稱營銷2.0），上線后將對(duì)營銷整體應(yīng)用框架完成變革，大幅提升系統(tǒng)計(jì)算能力，1000萬用戶電費(fèi)批量計(jì)算預(yù)計(jì)系統(tǒng)耗時(shí)1個(gè)小時(shí)左右，為電費(fèi)結(jié)算質(zhì)效提升保駕護(hù)航。
下一步，集團(tuán)公司將持續(xù)深化營銷2.0運(yùn)用和人員培訓(xùn)，加強(qiáng)新舊系統(tǒng)雙軌運(yùn)行保障，全力以赴做好營銷2.0業(yè)務(wù)上線沖刺，為營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
