隨著電力市場化改革的深入推進，現代供電服務體系和新型電力市場加快建設，經濟社會對計量裝置的多元需求持續(xù)增長，電能計量專業(yè)的基礎支撐作用需要全面發(fā)揮。內蒙古電力集團把握發(fā)展形勢，精心開展頂層設計，積極推行電能計量集約化管理，全力提升計量集約化、網絡化、數字化、智能化水平。
當前，集團公司計量裝置運行電能表數量達1000萬只，采控終端近30萬臺，集約化管理體系貫穿各類計量裝置的全生命周期管理，通過多方面整合優(yōu)化專業(yè)資源，推進技術進步和管理革新。
首先實現資質授權集約，組建電能計量公司，成功取得面向蒙西地區(qū)的計量專業(yè)資質授權，向區(qū)域內各類市場主體提供計量服務。
開展采購供應集約，推行省級集中框架采購，實現計量裝置無屬性化，保證計量裝置在各類工程項目間的靈活調撥使用。
推進計量檢定集約，利用“六線一庫一平臺”開展全品類計量裝置自動化檢定，實現檢定業(yè)務無人工干預，打造計量“黑燈工廠”，電能表年檢定量可達250萬只。
推動倉儲配送集約，建設四級智能立體庫房，建立統(tǒng)一配送機制，依托智能化管控、整體化運作強化計量裝置周轉和配送能力，提升計量資產利用效率。
集約化管理徹底疏解了以往管理堵點。
傳統(tǒng)的分散管理模式下，各盟市供電公司各自開展計量裝置管理，不同項目屬性的計量裝置難以互用，檢定、配送占用大量人力資源，導致管理成本攀升、業(yè)務效率低下。集約化管理模式落地后，檢定運維人員大幅壓減，專業(yè)人員能夠支撐現場作業(yè)、計量數據監(jiān)控等業(yè)務發(fā)展，業(yè)務結構大幅優(yōu)化。計量裝置采購費用減少1000萬余元，投資效益及資金使用效率切實提升。資產調撥配送科學合理，帶來的資源節(jié)約、管理集約成效初步彰顯。
集約化管理的成功實踐，將全面提升計量專業(yè)的數智化水平，推動相關專業(yè)的共融共促、轉型發(fā)展。
采購、檢定、倉儲、配送多項傳統(tǒng)業(yè)務的質變，不僅進一步保障計量裝置的準確可靠、及時供應，有力推進計量裝置迭代，維護集團公司經營安全，更為擴展專業(yè)內涵、全面發(fā)揮專業(yè)作用奠定管理基礎。
下一步，集團公司將把握發(fā)展契機，積極構建智能量測體系，加快智能物聯(lián)電能表推廣應用，推動新一代用電信息采集系統(tǒng)上線，向涉碳計量、用電數據分析應用發(fā)力，為政府、社會、客戶提供多元高效的用能服務，不斷滿足人民群眾美好生活的用電需求。
