隨著電力市場化改革的深入推進(jìn)，現(xiàn)代供電服務(wù)體系和新型電力市場加快建設(shè)，經(jīng)濟(jì)社會對計量裝置的多元需求持續(xù)增長，電能計量專業(yè)的基礎(chǔ)支撐作用需要全面發(fā)揮。內(nèi)蒙古電力集團(tuán)把握發(fā)展形勢，精心開展頂層設(shè)計，積極推行電能計量集約化管理，全力提升計量集約化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化水平。
當(dāng)前，集團(tuán)公司計量裝置運(yùn)行電能表數(shù)量達(dá)1000萬只，采控終端近30萬臺，集約化管理體系貫穿各類計量裝置的全生命周期管理，通過多方面整合優(yōu)化專業(yè)資源，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理革新。
首先實(shí)現(xiàn)資質(zhì)授權(quán)集約，組建電能計量公司，成功取得面向蒙西地區(qū)的計量專業(yè)資質(zhì)授權(quán)，向區(qū)域內(nèi)各類市場主體提供計量服務(wù)。
開展采購供應(yīng)集約，推行省級集中框架采購，實(shí)現(xiàn)計量裝置無屬性化，保證計量裝置在各類工程項(xiàng)目間的靈活調(diào)撥使用。
推進(jìn)計量檢定集約，利用“六線一庫一平臺”開展全品類計量裝置自動化檢定，實(shí)現(xiàn)檢定業(yè)務(wù)無人工干預(yù)，打造計量“黑燈工廠”，電能表年檢定量可達(dá)250萬只。
推動倉儲配送集約，建設(shè)四級智能立體庫房，建立統(tǒng)一配送機(jī)制，依托智能化管控、整體化運(yùn)作強(qiáng)化計量裝置周轉(zhuǎn)和配送能力，提升計量資產(chǎn)利用效率。
集約化管理徹底疏解了以往管理堵點(diǎn)。
傳統(tǒng)的分散管理模式下，各盟市供電公司各自開展計量裝置管理，不同項(xiàng)目屬性的計量裝置難以互用，檢定、配送占用大量人力資源，導(dǎo)致管理成本攀升、業(yè)務(wù)效率低下。集約化管理模式落地后，檢定運(yùn)維人員大幅壓減，專業(yè)人員能夠支撐現(xiàn)場作業(yè)、計量數(shù)據(jù)監(jiān)控等業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化。計量裝置采購費(fèi)用減少1000萬余元，投資效益及資金使用效率切實(shí)提升。資產(chǎn)調(diào)撥配送科學(xué)合理，帶來的資源節(jié)約、管理集約成效初步彰顯。
集約化管理的成功實(shí)踐，將全面提升計量專業(yè)的數(shù)智化水平，推動相關(guān)專業(yè)的共融共促、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
采購、檢定、倉儲、配送多項(xiàng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的質(zhì)變，不僅進(jìn)一步保障計量裝置的準(zhǔn)確可靠、及時供應(yīng)，有力推進(jìn)計量裝置迭代，維護(hù)集團(tuán)公司經(jīng)營安全，更為擴(kuò)展專業(yè)內(nèi)涵、全面發(fā)揮專業(yè)作用奠定管理基礎(chǔ)。
下一步，集團(tuán)公司將把握發(fā)展契機(jī)，積極構(gòu)建智能量測體系，加快智能物聯(lián)電能表推廣應(yīng)用，推動新一代用電信息采集系統(tǒng)上線，向涉碳計量、用電數(shù)據(jù)分析應(yīng)用發(fā)力，為政府、社會、客戶提供多元高效的用能服務(wù)，不斷滿足人民群眾美好生活的用電需求。
