內蒙古電力數字研究公司（以下簡稱“數研院”）圍繞內蒙古電力集團“數字蒙電”建設和“1469”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹落實國企改革深化提升行動工作部署，積極謀劃數字化、智能化發(fā)展路徑，努力為集團公司數字化轉型、新型電力系統(tǒng)構建、數字人才培養(yǎng)方面提供堅強支撐。
聚焦新質生產力 推動傳統(tǒng)電網數字化智能化轉型升級
針對改革任務“推動傳統(tǒng)電網數字化智能化綠色化轉型”，數研院緊緊圍繞構建新型電力系統(tǒng)工作目標，聚焦“數字蒙電”發(fā)展定位，在新型數字基礎設施建設、平臺管理機制優(yōu)化、打造電力智算中心等方面持續(xù)發(fā)力。
1優(yōu)化數字化項目管理模式
在云平臺三期工程建設中，緊盯項目進度，設置3個技術小組，結合多輪工勘和一、二期部署經驗，精準安排施工計劃，實現(xiàn)部署全過程無返工，提前完成蒙電云平臺網絡切改工作，核心設備由生產調度大樓機房順利切改至A級大數據中心云平臺機房，為后續(xù)平臺優(yōu)化升級和系統(tǒng)部署打下堅實基礎；在新一代營銷信息管理平臺項目建設中，采取“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”管理模式，在完成全部1536項功能點開發(fā)、與66個業(yè)務系統(tǒng)集成研發(fā)基礎上，編制“背靠背”工作計劃，提前半個月完成全部資源分配工作，為后續(xù)測試工作爭取時間。
2全面提升數據治理服務能力
以數據中臺優(yōu)化電網數據匯聚和管理，收集整理包括靜態(tài)設備臺賬、客戶用電信息、生產運營信息等有效數據儲備346T；遴選87個旗縣局開展基礎數據治理，推動營配、營財數據融合、業(yè)務貫通；開放數據主題服務，建立統(tǒng)一組織機構編碼體系，加速構建“數據一個源，業(yè)務一條線”一體化企業(yè)級數字應用（目前第一批試點28家旗縣局試點工作已全部完成，正在開展第二批試點工作）。
3打造內涵豐富的電力智算中心
在A級大數據中心原有功能設計上，規(guī)劃建設實驗室，加速實現(xiàn)“兩樞紐三中心”（信息網絡樞紐、業(yè)務平臺樞紐、大數據中心、網絡安全中心、數智創(chuàng)新中心）等功能定位，打造覆蓋大數據管理、人工智能仿真實驗室、信息調度、網安指揮（應急）、人才實訓基地等功能為一體的電力智算中心。
聚焦科技創(chuàng)新 構建新型電力系統(tǒng)“數智”支撐
針對改革任務“強化科技自立自強主力軍作用”，結合集團公司兩會“將數字化轉型列入科技創(chuàng)新頭號工程”工作要求，數研院加快數智平臺搭建，優(yōu)化科技項目成果孵化，積極創(chuàng)建聯(lián)合體，為集團公司發(fā)展提供“數智”堅強支撐。
積極構建融合創(chuàng)新體系。與國家超算天津中心、中科院地理研究所達成戰(zhàn)略合作，聯(lián)合申報4項科技項目。深化系統(tǒng)內創(chuàng)新聯(lián)盟和科研院校創(chuàng)新聯(lián)合體建設，打造學研用同向發(fā)力的創(chuàng)新生態(tài)。
強化原創(chuàng)性引領性科技攻關。深入開展成果轉化攻關“揭榜掛帥”活動，擬產出各類成果50項以上。積極參與國家重點研發(fā)計劃專項項目研究，選派技術骨干參與技術理論研究子課題4項。
加強產學研深度融合。與國家天津超算中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在重點實驗室（分室）建設、科技創(chuàng)新方面達成合作；與中國科學院共同籌建網絡安全實驗室，開展數字仿真、網絡安全技防等方面研發(fā)工作。
促進科技成果轉化和推廣應用。積極推動《面向新型電力系統(tǒng)終端接入的5G網絡安全關鍵技術研究》和《基于電力大數據的數據資產價值定價方法研究》2項科技項目開工建設；召開2025年科技項目儲備及科技成果評審會，審核并儲備科技項目30項；編制《科技創(chuàng)新成果獎勵管理標準》，鼓勵和促進科技創(chuàng)新活動，增強科技創(chuàng)新驅動力。
聚焦數字人才隊伍建設 大力提升現(xiàn)代化運營管理水平
針對“加強科技人才隊伍建設”“深化工人隊伍建設改革”等改革任務，數研院聚焦數字人才培養(yǎng)和團隊建設，以A級大數據中心為主陣地，以項目平臺建設歷練人才、以技術領軍人才帶動團隊建設為主要路徑的人才隊伍發(fā)展戰(zhàn)略，以班組化、軍事化管理模式推動形成行業(yè)一流運營體系。針對新入職員工，從制度政策保障、專業(yè)分工引導、專業(yè)技能提升、工作習慣養(yǎng)成四個維度出發(fā)，全方位打造企業(yè)高精尖專業(yè)人才“孵化器”。針對青年人才，以“走出去”和“引進來”相互促進為原則，全面開展人才隊伍能力提升攻堅行動，持續(xù)深耕人才隊伍“培育園”。
針對專業(yè)技術骨干，以對標一流工作為抓手，編制《數研院“闖新路、進中游”暨對標一流管理提升行動實施方案》，建立“1+2+5”對標體系。與南方電網電力數研院、科技股份有限公司簽訂對標提升合作協(xié)議，以問題為導向編制詳細對標計劃，統(tǒng)籌安排兩批共21人進行對標學習，形成對標成果，并結合實際在數字化項目管理、業(yè)績考核、合規(guī)管理等方面進行應用。針對一線生產人員，推行班組化、軍事化管理模式，緊密對接生產運維服務培養(yǎng)高素質技能人才，打造“忠誠敬業(yè)，追求卓越”的專業(yè)隊伍。
內蒙古電力數字研究公司將緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展大局，在高質量完成各項任務的基礎上奮力篤行，在新型電力系統(tǒng)構建、現(xiàn)代供電服務體系建設等方面，切實履行“三個堅強支撐”職責，在集團公司創(chuàng)建世界一流現(xiàn)代化能源服務企業(yè)的征程上交出滿意答卷。
